2.

3 PROCESO BASICOS DE LA
ORGANIZACION

2.3.1 AUTORIDAD PODER Y

LIDERAZGO

Andrea A. Hernández Moo

PSICOLOGIA LABORAL Y ORGANIZACIONAL III

LPS32 - 8VO CUATRIMESTRE

Maestra: Maria Elena Marin Urgell
El diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar
continuamente la estructura de la organización para que
alcance sus objetivos y estrategias.
La estructura representa la interrelación entre los órganos y
las tareas dentro de una organización y es doblemente
dependiente hacia afuera:

Depende de la estrategia que se ha defi

nido para alcanzar los objetivos globales,
y dentro de la organización depende de la
tecnología que utiliza.

INTRODUCCIÓN

Para que las organizaciones funcionen adecuadamente

deben tener una estructura que agrupe e integre todos
sus órganos, personas, tareas, relaciones, recursos, etc.
El diseño y el formato de la organización son la manera
de moldear sus componentes para realizar sus tareas y
alcanzar sus objetivos.
El diseño debe cumplir tres requisitos:
Tener una estructura básica e incluir
mecanismos de operación y de toma de
decisiones.
El tamaño de la organización depende de su
evolución o ciclo de vida, que consta de
cuatro etapas:
Nacimiento, infancia, juventud y madurez
PROCESOS
BASICOS
El diseño obedece a dos procesos básicos y opuestos:
la diferenciación y la integración.
Además, está determinado por la misión de la
organización, su visión y sus objetivos globales.

Las dimensiones básicas del diseño, o sea, la

formalización, la centralización, la especialización, el
margen de control, la separación por departamentos y
la jerarquía, sirven para moldear el diseño, que puede
ser mecánico o tradicional en un extremo, y orgánico o
fl exible en el otro.
ADEMÁS, EL DISEÑO DEFINE EL TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN QUE SE ESTRUCTORA
ADOPTE: POR FUNCIONES, POR PRODUCTOS O SERVICIOS, POR
UBICACIÓN GEOGRÁFI CA, POR PROCESOS O POR CLIENTELA. POR
ÚLTIMO, LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN, COMO LA ESTRUCTURA
SIMPLE, LA BUROCRACIA Y LA MATRICIAL, ASÍ COMO LOS MODELOS MÁS
RECIENTES, COMO LA ESTRUCTURA DE EQUIPOS Y LAS REDES,
MUESTRAN QUE LA NUEVA LÓGICA DE LAS ORGANIZACIONES SE
ENFOCA EN LA SIMPLIFI CACIÓN, LA FL EXIBILIDAD Y LA ATRIBUCIÓN DE
FACULTADES A LAS PERSONAS
LIDERAZGO ,PODER Y POLITICA(AUTORIDAD)
ACTIVIDAD

LIDERAZGO
 Dinámica Seguir al Líder

Dinámica Seguir al Líder

Dinámica de Trabajo en Equipo | Dinámica de Conocimiento | Dinámica Virtual
Objetivo de la dinámica Seguir al Líder:
– Experimentar el impacto que se puede generar con el poder
– Vivenciar la dinámica grupal cuando hay un liderazgo rotativo en un grupo
Desarrollo
Seguir al líder es una actividad grupal remota para crear alegría, mejorar las relaciones y energizar a las personas.
Quien coordina la dinámica deberá designar a una persona como líder para que todos y todas copiarán sus
movimientos durante 15 segundos.
Luego de 15 segundos, el o la líder gritará el nombre de otra persona a la que le pasará el liderazgo, y esa persona
acusará recibo diciendo “gracias (el nombre del líder anterior)” y luego el grupo comenzará a seguir sus
movimientos.
 DINÁMICA SEGUIR AL LÍDER
IDEAS PARA EL MOMENTO DE REFLEXIÓN Y DEBATE
¿QUÉ SENTISTE (EMOCIONES Y SENTIMIENTOS) CUANDO ERAS EL O LA LÍDER?, ¿CÓMO CAMBIARON TUS
PENSAMIENTOS Y SENTIMIENTOS A MEDIDA QUE AVANZABA EL JUEGO?. ¿EN ALGÚN MOMENTO
PERDISTE LA PISTA DE QUIÉN ESTABA LIDERANDO?, SI NO PUDISTE SEGUIR A QUIEN LIDERABA, ¿QUÉ
HICISTE DURANTE ESE TIEMPO?.
¿SE PUEDEN ENCONTRAR ELEMENTOS EN COMÚN ENTRE ESTA ACTIVIDAD Y LO QUE OCURRE A VECES EN
NUESTRO EQUIPO?. ¿CÓMO SERÍA APLICAR ESTOS MISMOS ELEMENTOS A NUESTRO EQUIPO Y A
NUESTRA VIDA COTIDIANA?.
 EL LIDERAZGO SE REFIERE A ENFRENTAR EL CAMBIO. EL LÍDER DESARROLLA UNA VISIÓN DE FUTURO, DEFI NE EL
RUMBO A SEGUIR, COMUNICA ESTA IDEA A LOS DEMÁS, LOGRA QUE SE COMPROMETAN Y LOS INSPIRA A
SUPERAR OBSTÁCULOS.

. PODER ES EL POTENCIAL DE UNA PERSONA PARA INFL UIR EN OTRAS. EN UNA ORGANIZACIÓN, EL PODER ES
LA CAPACIDAD DE CONTROLAR LAS DECISIONES Y LAS ACCIONES DE OTRAS PERSONAS, AUN CUANDO
ÉSTAS SE RESISTAN

LA AUTORIDAD SE REFI ERE AL PODER LEGÍTIMO, FACULTADES QUE TIENE UNA PERSONA GRACIAS A LA POSICIÓN QUE
OCUPA EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. AUTORIDAD ES EL PODER LEGAL Y SOCIALMENTE ACEPTADO. LA
AUTORIDAD FORMAL QUE LE CONFI ERE SU POSICIÓN JERÁRQUICA, Y NO POR SUS CARACTERÍSTICAS PERSONALES, AUN
CUANDO ÉSTAS LE PERMITEN OCUPAR SU CARGO
 politica
La política es el poder en acción, o sea,
la aplicación de la autoridad para
obtener resultados. Cuando las
personas convierten su poder en
acción dentro de las organizaciones,
están haciendo política.

La política organizacional incluye

actividades para adquirir, desarrollar
y utilizar el poder y otros recursos a
efecto de obtener los resultados
pretendidos cuando existe
incertidumbre o disenso en cuanto a
las elecciones.
LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN SON DOS CONCEPTOS
LA ADMINISTRACIÓN ESTÁ EN MANOS DE LA GERENCIA Y CONSISTE EN ENFRENTAR COMPLEJIDADES.
LA ADMINISTRACIÓN BUSCA EL ORDEN Y LA CONGRUENCIA POR MEDIO DE LA ELABORACIÓN DE PLANES FORMALES, EL
DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA COMPARACIÓN DE LOS
RESULTADOS CON LOS PLANES.


EL LIDERAZGO SE REFI ERE A ENFRENTAR EL CAMBIO. EL LÍDER DESARROLLA UNA VISIÓN

DE FUTURO, DEFI NE EL RUMBO A SEGUIR, COMUNICA ESTA IDEA
A LOS DEMÁS, LOGRA QUE SE COMPROMETAN Y LOS INSPIRA A
SUPERAR OBSTÁCULOS.
RESUMEN
EL PODER, LA POLÍTICA Y EL LIDERAZGO.
UNA DE LAS PREOCUPACIONES DE LAS
ORGANIZACIONES MODERNAS ES
CONVERTIR A SUS ADMINISTRADORES Y
GERENTES EN VERDADEROS LÍDERES.
NO CONFI RMAN LAS TEORÍAS DE
LOS TIPOS DE PODER DEFI NEN LA INFL
UENCIA SOBRE LAS PERSONAS. POLÍTICA
SIGNIFI CA PODER EN ACCIÓN. LOS
COMPORTAMIENTOS POLÍTICOS SON
COMUNES EN LAS ORGANIZACIONES. EL
LIDERAZGO ES UNO DE LOS TEMAS
CENTRALES DEL CO. EXISTE UNA
VARIEDAD ENORME DE TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO, LO QUE DEMUESTRA LA
COMPLEJIDAD DEL TEMA.
INVIRTIENDO EN LA FORMACIÓN Y
LAS TEORÍAS DE LOS RASGOS, PIONERAS
EN EL ESTUDIO DEL LIDERAZGO, SE
CONCENTRAN EN LOS LÍDERES Y TRATAN
DE CLASIFI - CARLOS DE ACUERDO CON
SUS CARACTERÍSTICAS PERSONALES.
SIN EMBARGO, LAS INVESTIGACIONES
INTENTADO EXPLICAR EL LIDERAZGO. LA
CAPÍTULO 12 • LIDERAZGO, PODER Y
POLÍTICA 373 LOS RASGOS. EN FECHA
MÁS RECIENTE, EL ENFOQUE DE LOS
RASGOS FUE REPLANTEADO Y
ACTUALIZADO AL INCLUIR LAS
HABILIDADES Y LAS COMPETENCIAS DEL
LÍDER. LOS MODELOS DEL LIDERAZGO SE
BASAN EN LAS HABILIDADES
PERSONALES E INTERPERSONALES DEL
LÍDER. LAS ORGANIZACIONES ESTÁN
CREACIÓN DE LÍDERES EN SUS CUADROS.
LA PRIMERA INVESTIGACIÓN SOBRE EL
LIDERAZGO DISTINGUIÓ TRES TIPOS: EL
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO, EL LIBERAL Y EL
DEMOCRÁTICO. DISTINTOS ESTUDIOS
SOBRE EL COMPORTAMIENTO HAN
UNIVERSIDAD DE MICHIGAN Y LA DE OHIO
TRATARON DE DEFI NIR LA PREOCUPACIÓN
POR LA PRODUCCIÓN Y POR LAS
PERSONAS COMO BASES DEL LIDERAZGO.
LA REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID
GERENCIAL (MANAGERIAL GRID) COLOCA
ESTAS DOS PREOCUPACIONES EN UNA
TABLA DE DOS VARIABLES PARA IDENTIFI
CAR LOS DIVERSOS ESTILOS DE LIDERAZGO
RESUMEN

TODAS LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO

EL ENFOQUE BASADO EN LA SITUACIÓN O
SIGUEN OFRECIENDO CONOCIMIENTOS
DE CONTINGENCIAS ABORDA EL
ÚTILES PARA LA PRÁCTICA DIARIA DE LAS
LIDERAZGO EN RELACIÓN CON TRES
ORGANIZACIONES. NO OBSTANTE, HAN
FUERZAS: LAS DEL LÍDER, LAS DE LOS EL MODELO DE FIEDLER INCORPORA EL SURGIDO ALGUNAS TEORÍAS
SUBORDINADOS Y LAS DE LA SITUACIÓN, CONCEPTO DE EXPECTATIVA. HOUSE ALTERNATIVAS QUE PERMITEN
Y DEMUESTRA CÓMO EL LÍDER PUEDE TAMBIÉN DESARROLLÓ UNA TEORÍA COMPRENDER MEJOR LOS DIVERSOS
ESCOGER LAS PAUTAS DE LIDERAZGO BASADA EN PASOS GRADUALES PARA PROCESOS DEL LIDERAZGO EFI CAZ. EN
MÁS ADECUADOS PARA CADA
COMBINAR LOS OBJETIVOS PARTICULAR, LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
SITUACIÓN. EL ENFOQUE DE LA
INTERMEDIOS CON LOS FI NALES. POR CARISMÁTICO ESTÁ GANANDO TERRENO Y
SITUACIÓN O LA CONTINGENCIA DE
ÚLTIMO, HERSEY Y BLANCHARD LA DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
FIEDLER DEMUESTRA QUE ASPECTOS
DESARROLLARON SU TEORÍA CONVERGE CADA VEZ MÁS CON LA DEL
COMO LAS RELACIONES ENTRE LOS
SITUACIONAL DEL LIDERAZGO EN UN LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
MIEMBROS Y EL LÍDER, LA ESTRUCTURA DE
INTENTO POR INTEGRAR VARIAS TEORÍAS ADEMÁS, LA TEORÍA COGNITIVA SOCIAL SE
LA TAREA Y EL PODER DE LA POSICIÓN DEL
Y CONCEPTOS. APLICA CADA VEZ CON MAYOR
LÍDER SE DEBEN COMBINAR Y AJUSTAR
FRECUENCIA Y LOS SUSTITUTOS DEL
ADECUADAMENTE PARA LOGRAR UN
LIDERAZGO SON TOMADOS EN CUENTA NO
LIDERAZGO EFI CAZ
SÓLO PARA LLENAR VACÍOS DE PODER,

SINO PRINCIPALMENTE COMO BASE DE
LIDERAZGOS EFI CACES.
 bibliografia

libro
Chiavenato, Idalberto. (2009).Comportamiento
Organizacional. La dinámica del éxito en las
organizaciones. 2a Ed. McGraw Hill. Mexico

liderazgo , poder y politica paginas_ 355-392

procesos de lan organizacion paginas_ 114 -133,