UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA DE ESTUDIO DE ENFERMERIA

TEORÍAS DE LIDERAZGO CONDUCTISTA

INTEGRANTES
Alvines Gil, Ayelen
Beza Polo, Selene
Canto Aguilar, Ana Yandira
Castro Gallardo Estrella
GRUPO: 2
Cruz Rodriguez, Ruth Madeleyni
Feltes Dávila, Luciana Celeste
Perez Montilla, Neyra
Valladolid Zapata, Yaritza Milady

DOCENTE : María Elena Sánchez de la Cruz

TRUJILLO - PERU
2023
 DEFINICION
La teoría del liderazgo conductual clasifica a los líderes en función de sus
comportamientos en el trabajo. Según esta filosofía de gestión, lo único que hay que hacer
para ser un líder eficaz es aprender una serie de comportamientos. Si quiere convertirse en
un mejor líder o poner en práctica un enfoque de liderazgo novedoso, puede beneficiarse
de conocer la teoría del liderazgo conductual.
 IMPORTANCIA
Explica el comportamiento de un líder mediante dos categorías, la
orientada a las tareas o estructura de inicio, que implica el grado
en el cuál un líder define y estructura su papel y el de los
subordinados en la búsqueda del logro de las metas.
 S DE LIDERAZ
IPO GO
T
 LIDERES ORIENTADOS A LAS
PERSONAS
SE CENTRAN EN COMPORTAMIENTOS QUE LES PERMITEN
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON
LAS QUE INTERACTÚAN. ESTABLECEN RELACIONES CON
LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARA MOTIVARLOS A
RENDIR BIEN.

FOMENTAR LA COLABORACIÓN
RECOMPENSAR EL ÉXITO
OBSERVAR EL PROGRESO DE SU EQUIPOS
TUTORÍA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
 LIDERES ORIENTADOS A LA
TAREA
ESTABLECEN METAS Y ALCANZAR OBJETIVOS. SUELEN
CENTRARSE MÁS EN LOS RESULTADOS FINALES DE SU
EQUIPO QUE EN EL PROCESO DE DESARROLLO DIARIO.

INICIACIÓN DE PROYECTOS
ORGANIZAR LOS PROCESOS
ACLARACIÓN DE LAS INSTRUCCIONES
RECOPILACIÓN DE DATOS RELEVANTE
LIDERES PARTICIPATIVOS
INCLUYEN A TODO SU EQUIPO FACILITE LAS REUNIONES DE EQUIPO
EN LOS PROCESOS DE TOMA DE PIDA OPINIONES CONSTRUCTIVAS
DECISIONES. DAN PRIORIDAD A ACEPTA LAS SUGERENCIAS DE
LA COMUNICACIÓN ACTIVA, LA MEJORA
COLABORACIÓN Y LA DELEGAR TAREAS EN OTROS
RETROALIMENTACIÓN. MIEMBROS DEL EQUIPO
CONOCEN LOS PUNTOS
FUERTES Y DÉBILES DE SU
EQUIPO Y ASIGNAN LAS
TAREAS EN CONSECUENCIA.
 LÍDERES DICTATORIALES

LOS LÍDERES DICTATORIALES SUELEN VALORAR MÁS LOS

RESULTADOS QUE A LAS PERSONAS. PUEDEN PRESIONAR
A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PARA QUE RINDAN BIEN
INCLUSO EN PERIODOS ESTRESANTES O DIFÍCILES.

LOS COMPORTAMIENTOS DE UN LÍDER

DICTATORIAL INCLUYEN:

ESTABLECER PLAZOS INFLEXIBLES

DESECHAR LAS EXCUSAS
IGNORAR LOS COMENTARIOS
LOGRAR OBJETIVOS A CORTO PLAZO
 LÍDERES DEL CLUB DEL CAMPO

LOS LÍDERES DEL CLUB DE CAMPO DAN PRIORIDAD A LOS

MIEMBROS DE SU EQUIPO' A SU NIVEL DE FELICIDAD Y
SATISFACCIÓN. CREEN QUE UN EQUIPO QUE SE SIENTE
CÓMODO Y BIEN ATENDIDO TIENE MÁS PROBABILIDADES
DE TENER ÉXITO.

EL COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES DE LOS CLUBES DE CAMPO

SUELE IMPLICAR:

RESPONDER A LOS COMENTARIOS DE LOS MIEMBROS DEL

EQUIPO
CENTRARSE EN EL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS
DEFENDER A LOS EMPLEADOS' INTERESES Y DERECHOS
APOYAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO' DECISIONES
 LÍDERES DE SONIDOS

EL LIDERAZGO SÓLIDO SE CONSIDERA EL TIPO DE

LIDERAZGO CONDUCTUAL MÁS EFICAZ. SIN EMBARGO,
SUELE SER DIFÍCIL DE APLICAR EN LA PRÁCTICA. LOS
LÍDERES SÓLIDOS PRIORIZAN POR IGUAL LA
PRODUCTIVIDAD Y LA MORAL DEL EQUIPO

LOS LÍDERES SÓLIDOS MUESTRAN COMPORTAMIENTOS COMO:

FOMENTAR LA COMUNICACIÓN ABIERTA

PERMITIR QUE LOS EMPLEADOS TRABAJEN DE FORMA
INDEPENDIENTE
ESCUCHAR Y APLICAR LOS COMENTARIOS
PROPORCIONAR FORMACIÓN Y EDUCACIÓN CONTINUA A LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
 LÍDERES DEL STATU QUO

SE ESFUERZAN POR DAR PRIORIDAD TANTO A LA

PRODUCTIVIDAD COMO A LA SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS. SE ASEGURAN DE QUE TODAS LAS TAREAS
SE TERMINEN A TIEMPO, A LA VEZ QUE PROPORCIONAN
APOYO Y ÁNIMO A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.

ALGUNOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A LOS

LÍDERES DEL STATU QUO SON:

DISTRIBUIR LAS TAREAS DE MANERA

UNIFORME
EXIGIR INFORMES PERIÓDICOS DE PROGRESO
APLICAR LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA DE
FORMA JUSTA
RESPONDER A LOS COMENTARIOS CON
NEUTRALIDAD
 LÍDERES INDIFERENTES

NO PRIORIZAN LA INTERACCIÓN O LA COMUNICACIÓN

CON SU EQUIPO. SUELEN SUPERVISAR EL PROGRESO
DESDE LA DISTANCIA Y NO CONTRIBUYEN A LOS
ESFUERZOS DIARIOS DE SU EQUIPO.

LOS COMPORTAMIENTOS TÍPICOS DE LOS

LÍDERES INDIFERENTES INCLUYEN:

CÓMO EVITAR LAS PREGUNTAS

PROCRASTINACIÓN
AUTOPRESERVACIÓN
ASIGNACIÓN DE TAREAS NO DESEADAS A
OTROS
LÍDERES OPORTUNISTAS
Estos líderes pueden ajustar y adaptar su estilo de
liderazgo para ajustarse a una situación concreta.
Están orientados a los objetivos y utilizarán cualquier
método que sea necesario para alcanzarlos

LOS COMPORTAMIENTOS ESPECÍFICOS DE UN LÍDER OPORTUNISTA

VARÍAN, PERO PUEDEN INCLUIR:
Falta de coherencia
Perseguir resultados sin importar el coste
Aplicar sus propias normas para el éxito
Preocuparse por su equipo para mejorar el rendimiento
LÍDERES PATERNALISTAS
Están orientados a los objetivos, pero están dispuestos a ser
flexibles en cuanto a la metodología. Suelen establecer
objetivos elevados y recompensan a los miembros del equipo
que los alcanzan. Valoran las habilidades individuales y les
ofrecen oportunidades para desarrollarse profesionalmente.

OTROS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS AL ESTILO PATERNALISTA

SON:
Recompensar el comportamiento positivo o el éxito
Disciplinar el fracaso
Hacer caso omiso de la retroalimentación
Ofrecer oportunidades de liderazgo a empleados prometedores
 CONCLUSIONES
Las teorías conductistas hacen referencia que para ser un líder eficaz se debe desarrollar conductas de compromiso y
aprendizaje con los miembros del grupo aportándoles confianza, y seguridad permitiendo siempre el trabajo en equipo en la
organización.

En la teoría conductual de liderazgo si bien se centra en el comportamiento, la conducta de los lideres se fundamenta en sus
rasgos, por lo tanto los rasgos y el comportamiento van de la mano, ya que la teoría de los rasgos de liderazgo influye en la
teoría conductual, por lo que es más sencillo modificar el comportamiento que los rasgos.

Si bien existen desacuerdos sobre la definición exacta de liderazgo, pero la mayoría de los estudiosos y gente de negocios
coinciden en que el liderazgo es un proceso de influencia en el que un individuo facilita con sus acciones el movimiento de un
grupo de personas hacia el logro de una meta común.

A medida que el interés por los diferentes tipos de liderazgo y sus consecuencias ha aumentado, la gente ha estado interesada
en el liderazgo a lo largo de la historia de la humanidad, pero ha sido relativamente reciente la aparición de varias teorías del
liderazgo de manera formal, aumentando el interés por este tema durante la primera parte del siglo XX.

Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre líderes y seguidores, mientras que las
teorías del liderazgo posteriores analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de habilidad.

RECOMENDACIONES
Analicemos los usos prácticos para los líderes de hoy. Un uso práctico es que los equipos son más
efectivos cuando los líderes establecen un equilibrio entre el enfoque de estructura e interacción.

Si nos apoyamos demasiado en los comportamientos de las tareas, es posible que obtengamos algo de
productividad a corto plazo, pero eso puede apagar la creatividad, la moral y, eventualmente, la
resistencia a las instrucciones del líder.

Cuando nos inclinamos a los comportamientos enfocado en relaciones, podemos crear una alta moral,
pero nuestro equipo puede sufrir un bajo rendimiento. Por tanto, los equipos funcionan mejor cuando
el líder equilibra los comportamientos de las tareas y las relaciones.

Otro uso práctico relacionado es que realmente cualquiera puede convertirse en un líder más eficaz
utilizando estos comportamientos. Por ejemplo, si nota que una conversación se desvía en una
reunión del equipo, puede utilizar los comportamientos de tareas para aclarar las instrucciones y
reenfocar al equipo. Por otro lado, si nota que su grupo carece de interacción, puede usar
comportamientos de relación para impulsar el compromiso.
 LOS MEJORES
PROYECTOS SE
REALIZAN EN EQUIPO
¡MUCHAS
GRACIAS!
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
¿Qué es la teoría del liderazgo conductual? Definición y tipos de liderazgo
conductual. (2022, December 1). Historiadelaempresa.com.
https://historiadelaempresa.com/teoria-del-liderazgo-conductual
Evolución, 1. (n.d.). ANTECEDENTES Y DESARROLLO DE LAS TEORÍAS DE
LIDERAZGO. Uah.Es. Retrieved April 19, 2023, from
https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.p
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