SEMANA 2 Y 3

LIDERAZGO Y
EMPRENDIMIENTO
 SEMANA 2 Y 3
TIPOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

• EN EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO, EL LÍDER SÍ QUE

TIENDE A INVOLUCRAR A LOS EMPLEADOS DE
«RANGO INFERIOR» EN LA TOMA DE DECISIONES.
ADEMÁS, ES ÉL QUIEN LOS ALIENTA A QUE
PARTICIPEN A LA HORA DE DECIDIR ACERCA DE LOS
PROCEDIMIENTOS, OBJETIVOS, METAS DE TRABAJO,
ETC.
• SIN EMBARGO, DEBEMOS DESTACAR QUE ES ÉL
QUIEN TOMA TAMBIÉN LA ÚLTIMA DECISIÓN O
QUIEN TIENE LA ÚLTIMA PALABRA EN LA MISMA.
 SEMANA 2 Y 3
TIPOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

• ELLO NO QUIERE DECIR QUE TOME LAS DECISIONES UNILATERALMENTE

O SIN TENER EN CUENTA AL RESTO DEL EQUIPO.
• DE ESTE MODO, TIENDE A INVITAR A LOS DEMÁS A QUE PARTICIPEN EN
LA TOMA DE DECISIONES, LO QUE HACE QUE LOS MIEMBROS
DESARROLLEN SUS CAPACIDADES Y HABILIDADES, SE SIENTAN PARTE
DEL EQUIPO Y ESTÉN MÁS SATISFECHOS EN EL TRABAJO.
 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

• AL SENTIRSE PARTE DEL GRUPO, LOS MIEMBROS DEL

EQUIPO TRABAJAN MÁS DURO. ES UN TIPO DE
LIDERAZGO QUE, AL TOMAR EN CUENTA A TODOS LOS
MIEMBROS, PUEDE LLEVAR MÁS TIEMPO, SIN EMBARGO,
SE LOGRAN GRANDES RESULTADOS.
• ELLO NO SIGNIFICA QUE DELEGUE LAS DECISIONES EN
OTROS, PERO SÍ QUE ESCUCHA OTRAS IDEAS Y EN LA
MEDIDA EN QUE ES POSIBLE, ACEPTA CONTRIBUCIONES
AJENAS.
• EJEMPLOS REALES: OBAMA, NELSON
MANDELA, ABRAHAM LINCOLN, GEORGE WASHINGTON,
JOHN F. KENNEDY.
 LIDERAZGO LIBERAL O LAISSEZ-FAIRE

ESTE TIPO DE LÍDER ES EL QUE OFRECE LIBERTAD

ABSOLUTA A LA HORA DE ACTUAR A LOS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN, DE MODO
QUE SE MANTIENE AL MARGEN Y
NO INTERVIENE. EN ESTE CASO, EL LÍDER DEJA A
LOS MIEMBROS DEL GRUPO QUE TRABAJEN
LIBREMENTE SIN RENDIR CUENTAS.
PUEDE RESULTAR EFECTIVO CUANDO LOS
PROPIOS MIEMBROS DEL EQUIPO TIENEN MUCHA
EXPERIENCIA O POR EJEMPLO TIENEN MUCHA
INICIATIVA A LA HORA DE LLEVAR
PROYECTOS ADELANTE.
 LIDERAZGO LIBERAL O LAISSEZ-FAIRE
EL LÍDER LIBERAL, A DIFERENCIA DEL PARTICIPATIVO, SÍ QUE
DELEGA LAS DECISIONES EN SUS SEGUIDORES, QUIENES
ASUMEN LA RESPONSABILIDAD.

CREE QUE NO EXISTE UNA VERDAD ÚNICA Y BUSCA EL APOYO

DE OTROS. NO PREJUZGA POR RAZONES DE EDAD, CULTURA,
RELIGIÓN, ETC. ES CAPAZ DE VER EL POTENCIAL EN
TRABAJADORES DE TODO TIPO. DESTACA LA CONFIANZA EN
SÍ MISMO Y SU ALTA AUTOESTIMA.

EJEMPLOS REALES: ANDREW MELLON, HERBERT HOOVER,

WARREN BUFFET, REINA VICTORIA.
 LIDERAZGO BUROCRÁTICO

EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO ES AQUEL QUE SE ASEGURA

DE QUE SUS COLABORADORES/PERSONAS A CARGO
SIGAN AL PIE DE LA LETRA LAS REGLAS MARCADAS.
ESTA CLASE DE LIDERAZGO ES APROPIADO EN ALGUNAS
CIRCUNSTANCIAS. POR EJEMPLO, CUANDO EN EL
TRABAJO ENCONTRAMOS RIESGOS DE SEGURIDAD (LOS
OPERARIOS TRABAJAN CON MAQUINARIA PELIGROSA O
CON SUSTANCIAS TÓXICAS, POR EJEMPLO).

EL LÍDER SE ASEGURA DE QUE TODO LO QUE HACEN ES

PRECISO Y NECESARIO. PODRÍAMOS DECIR QUE EL LÍDER
BUROCRÁTICO TIENE UNA HOJA DE ACTUACIÓN BAJO LA
QUE SE RIGE EN EL TRABAJO SIGUIÉNDOLA ,
 LIDERAZGO BUROCRÁTICO

NO TIENE EN CUENTA NADA DIFERENTE Y NO PUEDEN

CAMBIARSE LAS COSAS, DEBIÉNDOSE HACER DE LA FORMA
MARCADA. CUANDO SURGEN COSAS NO CONTEMPLADAS, EL
LÍDER BUROCRÁTICO TENDRÁ PREPARADA DE ANTEMANO LA
SOLUCIÓN.
NO ES UN LÍDER EMPÁTICO, NO LE PREOCUPA LA
MOTIVACIÓN DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO NI
TAMPOCO EL DESARROLLO PERSONAL DE ÉSTOS. COMO YA
HEMOS COMENTADO, PODRÍA SER ÚTIL EN AQUELLOS CASOS
EN LOS QUE EL TRABAJO ES PELIGROSO Y ESTE TIPO DE
LIDERAZGO PUEDE REPORTAR CIERTOS BENEFICIOS.
EJEMPLOS REALES: WINSTON CHURCHILL, COLIN POWELL,
ALFRED P. SLOAN.
 LIDERAZGO CARISMÁTICO

LOS LÍDERES CARISMÁTICOS INSPIRAN A SUS SEGUIDORES

O EQUIPOS A CONSEGUIR METAS Y A TRABAJAR, CON
VISIONES INSPIRADORAS. SIN EMBARGO, PRESENTA
ALGUNOS PROBLEMAS.
POR EJEMPLO, ESTE TIPO DE LÍDER TIENDE A CONFIAR EN SÍ
MISMO POR ENCIMA DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO, DE
MODO QUE EL ÉXITO PARECE ESTAR MARCADO POR LA
PRESENCIA DEL LÍDER. ES ALGO COMPROMETIDO, PORQUE
SI EL LÍDER ABANDONA, LOS PROYECTOS O LA PROPIA
EMPRESA PODRÍAN VERSE AFECTADOS.
 LIDERAZGO CARISMÁTICO

ES UN LÍDER INNATO QUE ATRAE A LAS

PERSONAS, QUE GENERA ENTUSIASMO Y
SATISFACCIÓN EN LOS MIEMBROS, TANTO
QUE PUEDE LLEGAR A SER LA PERSONA SIN
LA QUE LAS COSAS NO SALGAN ADELANTE.
EJEMPLOS REALES: STEVE JOBS, ELON
MUSK, MARTIN LUTHER KING, JR., MADRE
TERESA, PAPA JUAN PABLO II, JACK WELCH.
 Liderazgo transaccional

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

ESTE TIPO DE LÍDER IMPLICA QUE SUS SEGUIDORES O

MIEMBROS DE SU EQUIPO LE OBEDEZCAN. ELLOS RECIBEN UN
PAGO A CAMBIO DEL ESFUERZO Y LAS TAREAS QUE REALIZAN.
TODO ELLO IMPLICA QUE EL LÍDER DIRIGE Y PUEDE CASTIGAR A
AQUELLOS QUE NO REALICEN EL TRABAJO DE LA MANERA
DESEADA.
PARA ELLO, SE ASEGURAN DE QUE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
CUMPLAN CON LAS TAREAS PROPUESTAS A TRAVÉS DE
INCENTIVOS EXTERNOS, ESTO ES, DE PREMIOS Y DE CASTIGOS.
NO PRETENDEN CAMBIAR LAS COSAS, BUSCAN MÁS BIEN LA
ESTABILIDAD. ESTABLECEN UNAS METAS U OBJETIVOS QUE
COMUNICAN A LOS SEGUIDORES, A QUIENES LES ESPECIFICAN
TAMBIÉN LAS RECOMPENSAS Y LOS CASTIGOS DERIVADOS DE SU
TRABAJO.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
ES UN TIPO DE LIDERAZGO ÓPTIMO CUANDO SE QUIERE
ALCANZAR UN DETERMINADO OBJETIVO DE UNA MANERA
ESPECÍFICA. SE CENTRAN EN LA EFICIENCIA DE UNA ACTIVIDAD,
DE AHÍ QUE SEA APROPIADO EN SITUACIONES EN LOS QUE LOS
PROCEDIMIENTOS YA ESTÁN ESTABLECIDOS Y NO SE
BUSCAN CAMBIOS.
ESTE TIPO DE LIDERAZGO BUSCA SER UNA MOTIVACIÓN
EXTRÍNSECA PARA LOS EMPLEADOS. SON LÍDERES QUE ACEPTAN
LA ESTRUCTURA Y LA CULTURA PROPIA DE LA ORGANIZACIÓN EN
LA QUE SE DESENVUELVEN Y SUELEN ESTAR ORIENTADOS A LA
TAREA.
EJEMPLOS: BILL GATES, NORMAN SCHWARZKOPF, VINCE
LOMBARDI, HOWARD SCHULTZ.