MODELOS DE

GESTION DEL
CAMBIO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 La cultura organizacional podría definirse como el ambiente

que se respira en el lugar de trabajo lo cual se transmite por
las actitudes de las personas que integran la organización.
Esta constituida por:
 Formas de pensar y actuar compartidas
 El flujo de comunicación
 La forma en que se toman las decisiones,
LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los valores y normas que se viven,

Cómo se organizan los recursos,
Como se gestiona el riesgo
Los estilos de liderazgo, entre muchas otras variantes.
FUENTE:https://thinkingwithyou.com/2016/11/la-piramide-del-cambio-cultural-cultura-habilidades-procesos-herramientas/
NINGUN MODELO SIRVE
TODOS TIENEN ALGO
BUENO
MODELO DE SCHNEIDER

FOCO EN: FORMA

DE PENSAMIENTO
ADOPCION VS
TRANSFORMACION
 HACER
AGILE

SER
AGILE

FUENTE: https://johnnyordonez.com/2014/06/10/agile-es-cultura-viva/
 MODELO CULTURAL DE SCHNEIDER

NARANJA,
AMBAR

VERDE, TEAL NARANJA,

AMBAR

FUENTE: Sahota, Una guía para la supervivencia y adopción transformación

VERDE, TEAL ágil.
MODELO
DE
SCHNEIDER
“Una organización solo puede transformarse
en la medida en que las personas en ella
experimentan transformación. Cada persona
en la organización necesita avanzar en la
transformación a su propio ritmo”
MODELO DE KOTTER
PASO 1.
SENTIDO DE URGENCIA.
 SE NECESITA QUE TODA LA ORGANIZACIÓN LO DESEE.
 IDENTIFICAR POTENCIALES AMENAZAS Y DESARROLLAR
ESCENARIOS QUE MUESTREN LO QUE PODRIA SUCEDER EN
EL FUTURO.
1. EXAMINAR OPORTUNIDADES QUE PODRIAN SER
APROVECHADAS.
2. INICIAR DEBATES Y CONVERSACIONES HONESTAS AL
RESPECTO.
3. SOLICITAR APOYO DE EXPERTOS DE LA INDUSTRIA.
TU
META
IMPACTO POSITIVO
¿QUE PUEDES LOGRAR SI
LO LOGRAS?
IMPACTO NEGATIVO
¿Qué VA PASAR EN TU VIDA SI SIGUES IGUAL?
PASO 2. CREAR UNA COALICION.

 Identificar los verdaderos líderes de su organización

 Pídales un compromiso emocional
 Trabaje en equipo en la construcción del cambio
 Identifique áreas débiles dentro del equipo y asegúrese de que tiene una
buena mezcla de personas de diferentes departamentos y diferentes
niveles de la empresa
ARMA TU COALICION
PASO 3. DESARROLLAR UNA
VISION.
 DESARROLLE UNA VISION CLARA QUE LA GENTE PUEDA ENTENDER
Y RECORDAR FACILMENTE.
 DETERMINE LOS VALORES QUE SON FUNDAMENTALES PARA EL
CAMBIO.
 ELABORE UN RESUMEN QUE CAPTURE LO QUE VE COMO FUTURO.
 PRACTIQUE SU DECLARACION DE VISION A MENUDO
 LA COALICION LA DEBE PODER EXPRESAR EN MAX 3 MIN.
PASO 4. COMUNICAR
LA
VISION DEL CAMBIO
 CUIDE LA COHERENCIA ENTRE LO QUE SE DICE Y HACE.
 HABLE A MENUDO DE LA VISION.
 CONTESTE
HONESTAMENTE LAS PREOCUPACIONES Y
ANSIEDADES DE LOS COLABORADORES.
 LA VISION
SE DEBE TRADUCIR EN TODAS LAS AREAS Y
TODOS LOS ASPECTOS.

LIDERAZGO ADAPTATIVO
COMO TE LO VAS A
COMUNICAR SIEMPRE
PASO 5.
ELIMINE LOS OBSTACULOS.
 MIRE LA ESTRUCTURA ORGANICA PARA ASEGURARSE QUE ESTA EN
CONSONANCIA CON SU VISION.
 RECONOZCA Y RECOMPENSE A LA GENTE QUE TRABAJA PARA EL CAMBIO.
 IDENTIFIQUE LAS PERSONAS QUE “SE RESISTEN” AL CAMBIO Y EMPATICE CON
ELLOS.
 ADOPTE MEDIDAS PARA ELIMINAR BARRERAS YA SEA EN TERMINOS DE
ESPACIOS, PROCESOS, PERSONAS ETC.
ELIMINAR
MOUNSTROS
PASO 6. QUICK WINS.

 ASEGURESE DE OBTENER TRIUNFOS A CORTO

PLAZO.
 EMPIECE
CON PROYECTOS DE ÉXITO
ASEGURADO.
 COMUNIQUE LOS QUICK WINS.
 NOELIJA METAS TEMPRANAS QUE SEAN
COSTOSAS.
PASO 7. CONSTRUYA SOBRE EL
CAMBIO
NO CANTE VICTORIA TAN RÁPIDO.

CADA VICTORIA ESUNA OPORTUNIDAD

PARA CONSTRUIR SOBRE LO QUE SALIO
BIEN.
PASO 7. CONSTRUYA SOBRE EL
CAMBIO
 DESPUES DE CADA VICTORIA ANALICE LO QUE
SALIO BIEN, QUE SE DEBE REPETIR Y SI HAY ALGO
POR MEJORAR.

 MANTENGA IDEAS FRESCAS SUMANDO MAS

AGENTES Y LIDERES DEL CAMBIO.
PASO 8. ANCLE EL CAMBIO EN LA
CULTURA DE LA EMPRESA.
 Realizar esfuerzos continuos para garantizar que el cambio se vea
en todos los aspectos de su organización.

 También es importante que los líderes de su empresa sigan

apoyando el cambio.

 Hable acerca de los avances cada vez que se dé la oportunidad.

Cuente historias de éxito sobre procesos de cambio, y repetir otras
historias que oiga.
PASO 8. ANCLE EL CAMBIO EN LA
CULTURA DE LA EMPRESA.
 Incluya los ideales y valores del cambio cada vez que contrate
y entrene gente nueva

 Reconozca públicamente los principales miembros de su

coalición de cambio original.
PASO 8. ANCLE EL CAMBIO EN LA
CULTURA DE LA EMPRESA.
 Creeplanes para sustituir a los líderes principales del cambio,
a medida que éstos se vayan. Esto ayudará a asegurar que su
legado no se ha perdido u olvidado.
PLAN DE ACCION. BACKLOG
LIDERAZG
O AGIL