FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN

Asignatura: Megatendencias

Elaborado por:
- Camila Janeth Gallegos Jallo
- CUI: 20223846

Dentro del contexto de las luchas continuadas para la creación de un césped

"excelente" indique las analogías entre el caso y el mundo de la empresa,
cuando se implementa la calidad total.
1. La apuesta entre vecinos, que se puede interpretar como la competencia
constante entre las empresas del mercado. A su vez, busca tener mayores
ventas, buena imagen entre los consumidores, tener mayor capital o
inversionistas, entre otros.
2. El precio y calidad, los productos o servicios más caros no siempre
garantizan calidad, tanto en el proceso como en el resultado final.
3. Plan estratégico, el Sr. Miranda solo lanza las semillas al campo, mientras
tanto, la Sra. Martinez limpia, verifica, obtiene lo necesario para el cuidado y
mantenimiento de su césped, también, delega funciones entre sus hijos y los
controla. Entonces se observa, la falta de habilidad de investigación y la
elaboración de un plan y sistema útil.
4. Cuando se empiezan a dar los resultados y el Sr. Miranda se da cuenta, trata
de forzar el éxito, pero no imita de buena manera y tampoco se da cuenta de
los errores que este comete. Algunas empresas tratan de igualar la manera
de operar de la competencia, sin ver las diferencias, resultando desfavorable
las nuevas inversiones.
5. Una buena administración, se inicia con un objetivo y este crece porque al
tener esa disciplina se generan mayores logros para la compañía, se gana
más de lo esperado.
6. Al final, cuando el gerente o dueño no realiza una buena retroalimentación,
no aprende de sus errores y los seguirá cometiendo, llevando a la ruina a su
empresa.

Específicamente, traduzca los problemas descritos aquí el lenguaje

empresarial, ¿cuáles son las barreras de implementación para conseguir la
calidad total?
1. Competitividad constante.
2. Suponer que solo tener los materiales de mayor precio harán los productos
de mejor calidad.
3. Planeación no estratégica para alcanzar el objetivo deseado.
4. La falta de capacitación o especialización en las áreas internas de la
empresa.
5. No reconocer las carencias dentro de la producción como la dirección de la
empresa.
6. Falta de retroalimentación dentro de todo el proyecto planteado.
7. Falta de la realización de los principios básicos de la administración
(planificar, organizar, dirigir y controlar).