Aportación Inicial Carmona, Jocelin

Estimado Maestro y -compañeros, esta es mi aportación al Foro 1

¿Cuál es la importancia de la implementación del Gobierno corporativo en las pequeñas

y medianas empresas, PYMES?
Para que las empresas familiares puedan sobrevivir a lo largo de los años, es necesario
contar con un modelo estructurado el cual permita definir a los familiares las actividades
específicas por puesto que desempeñan en la actualidad. Es importante que las empresas
definan procesos tanto administrativos, de producción, distribución y ventas para que cada
miembro de dicha empresa pueda conocer sus funciones y esto permita tener procesos
eficientes y maximización de recursos, lo cual deriva en mayores utilidades para la
empresa.
Al tener una estructura sólida, con procedimientos fijos, dichos procesos se pueden medir
y por lo tanto corregir en caso de tener alguna desviación de la planeación original.
Tener objetivos claros, el tiempo para el cumplimiento de estos y una proyección de
ventas, permitirá definir un rumbo para la empresa, teniendo así una visión a mediano y
largo plazo, con lo cual se podrán conocer las utilidades a futuro.

¿Cuáles son los motivos por los que las PyMES no implementan el gobierno corporativo?
Comúnmente, las empresas familiares no implementan los procesos corporativos, ya que
no se tiene una planeación estratégica al momento de la apertura de esta, no se realizan
proyecciones, ni dirección para la empresa, así como no se definen las funciones para cada
uno de los integrantes ni lo que se espera de ellos. Muchas empresas familiares
únicamente funcionan conforme a lo que se va necesitando día a día, sin tener una meta
clara.
En algunas ocasiones estandarizar los procesos representa un costo para las empresas, por
lo cual, muchos dueños deciden no realizarlo al tratarse de un “gasto” y no de una
inversión que les permitirá optimizar los recursos de la empresa y así maximizar los
rendimientos de esta.

Referencia:
Luna, J. (2019). La importancia del gobierno corporativo en las empresas familiares.
https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog-de/la-importancia-del-gobierno-
corporativo-en-las-empresas-familiares
Estimado compañero Alejandro, buen día

Me parece muy interesante tu aportación, con relación a la importancia de la

implementación del gobierno corporativo en las empresas familiares me gustaría agregar
lo siguiente:
Para las empresas familiares el tener una “guía” a seguir es fundamental para sobrevivir
los primeros años, ya que, al plantear una estrategia mediante pasos específicos, permite
medir la productividad de esta.
Actualmente, las empresas se enfrentan a mercado sumamente competitivo, derivado de
las tecnologías emergentes tanto para los procesos como para las ventas de los productos,
por tal motivo, el mejorar el rendimiento ya sea en la producción, comercialización o
distribución de los productos, permitirá a la empresa competir dentro de su mercado.
Es importante contar con una planeación del total de las actividades de las empresas, ya
que con dicha información se podrá saber la proyección a futuro y lo que se espera de
cada persona involucrada en los procedimientos.
Si las empresas no cuentan con actividades definidas para cada uno de los integrantes, se
puede perder el rumbo, entrar en conflicto, ya que no se sabe quién es el responsable en
caso de ocurrir alguna desviación, y mucho menos se sabrá como corregirlo al no tener un
plan de acción o prevención.
Una herramienta indispensable para que la empresa pueda sobrevivir a lo largo de los
años, es tener personal capacitado en puestos directivos, ya sea empleado familiar o
externo, el cual pueda asumir las problemáticas y tenga la capacidad para resolver
cualquier situación de riesgo. Logrando con ello, un buen rendimiento y dirección para la
empresa.
Saludos
Referencia:

Luna, J. (2023). Empresas familiares en México Tiempo de sucesión en un escenario

Disruptivo. https://www.delineandoestrategias.com.mx/empresas-familiares-en-mexico-
tiempo-de-sucesion-en-un-escenario-disruptivo
Estimada compañera Alicia, buen día

Solamente me gustaría aportar lo siguiente:

Como bien mencionas, la mayoría de PyME no implementan una estructura en sus
negocios, puede ser por desinformación, falta de experiencia o simplemente lo ven como
un gasto que no se tenia contemplado al inicio de las actividades.
El trazar un rumbo para la empresa, siguiendo una planeación estratégica que comprenda
los diferentes rubros como son, mercadotecnia, finanzas, producción, distribución, etc. Le
permitirá a la empresa conocerse desde el interior, saber cuales son las problemáticas a las
que se enfrentará o se enfrenta actualmente, así como el proceso para corregir las
desviaciones, aumentar la eficiencia y poder maximizar los recursos de la empresa para
tener mayores utilidades.
El plantear diversas situaciones y sus posibles problemáticas, permitirá a la empresa
mitigar riesgos innecesarios, sobrevivir a lo largo del tiempo, y salir de las estadísticas que
indican que las PyMe solo sobreviven una generación familiar más y se desintegran.
En la actualidad, los mercados son altamente competitivos, derivado de los avances
tecnológicos y la facilidad que tienen los usuarios de adquirir productos mediante sus
dispositivos inteligentes; por lo cual, las empresas deben hacer frente a dichos avances
para poder salir a flote en un mar de empresas que se dedican prácticamente a lo mismo.
Saludos
Referencia:
Guest Autor. (2019). ¿Qué es el gobierno corporativo y cómo esta metodología repercute
en el resultado de las empresas? https://rockcontent.com/es/blog/gobierno-corporativo/