UCENM

UNIVERSIDAD CRISTIANA NUEVO MILENIO

Ensayo problemas de un gerente

Neydi Lizeth Rodríguez Vallecillo

114140013

Dairo Josué Castro Molina

Ucenm Villanueva cortes

19 de Junio del 2019.

 EL PROBLEMA DE UN GERENTE

En la actualidad la gerencia constantemente está afrontando los retos que le

genera algún problema administrativo que se manifiesta en la empresa bajo su
cargo y debe prestarle la atención necesaria para que ello no afecte el clima
organizacional.

Si bien en los libros hay mucha información sobre el liderazgo y sobre cómo
hacer las cosas de forma correcta para alcanzar el éxito que estamos buscando, a
veces también es bueno observar cuáles son las cosas incorrectas y cómo
evitarlas.

La clave consiste en aprender a realizar la gestión correcta, lo que le permitirá

evitar cualquier obstáculo en el futuro y ello implicará conocer el impacto de los
pecados en su negocio y la gestión con su gente.
.
Diferentes tipos de problemas que afectan la empresa:
1. Tiempo:
Los gerentes de proyecto deben entregar los resultados del proyecto a
tiempo. El cronograma acordado puede ligar la finalización del proyecto a
una determinada actividad. Asegurarse de que todo se lleve a cabo dentro
del plazo determinado.

2. desequilibrios económicos:
Las empresas hoy en día han sido afectados por los desequilibrios
económicos que se han generado a lo largo de las últimas dos últimas
décadas, dado a los elevados índices de inflación y los cambio de política,
todo esto afecta los costos operativos e influyen en los precios de los
producto.

3. costo:
Otro 0bstaculo para el gerente del proyecto es ajustarse a u presupuesto
definido. La administración determina la cantidad del presupuesto y el
gerente del proyecto no debe superar esa limitación de costo.
POSIBLES CAUSAS AL FRACASO

1- No tener una estrategia definida

La principal debilidad que tienen muchas de las empresas colombianas es la falta

de planeación estratégica. Para que una organización funcione de manera
correcta es necesario definir objetivos, metas y el medio para poder alcanzarlos.
Además, el presupuesto debe a dicha estrategia y seguir la misma línea de la
filosofía que, desde la gerencia, se le imprime a los empleados.

2- tener como única meta vender más

Tener como única finalidad vender más, incluso sacrificando rentabilidad y liquidez
es otro de los errores más frecuentes. Existe la creencia de que a mayores ventas,
mayor caja, pero hay muchas empresas que consumen más capital de trabajo a
medida que venden más.

A veces, con el afán de incrementar las ventas o de no perder clientes, se

renuncia a un buen margen de rentabilidad.

3- pagar el menor valor de impuestos

El objetivo dela contabilidad es ofrecer información fiable y ajustada a la

rentabilidad, algo necesario para la toma de decisiones. Por lo tanto, no es
prudente generar una información contable en la que se ha favorecido el criterio
tributario. Cuando se necesita la información cierta, por ejemplo para créditos, la
realidad de la empresa queda totalmente desvirtuada y los defectos salen a flote.

4- no planear las inversiones

Es muy frecuente no planear las inversiones de largo plazo con base en las
mejores opciones de financiación.

Contraer créditos de consumo como sobregiros y tarjetas de crédito con altas

tasas de interés, o adquirir créditos de corto plazo para la compra de activos fijos y
no solicitar periodos de gracia, son actividades que reflejan una débil gestión
financiera en materia de endeudamiento y liquidez.

6- SOLUCION DE LIQUIDEZ A TRAVES DE CREDITOS

Pensar que la liquidez solo se soluciona con créditos es un error muy frecuente.
Cada vez es más común ver empresas en situación de peligrosa liquidez que
optan por la solución "más rápida y eficaz", es decir, solicitar créditos. El problema
es que al adquirir nuevos préstamos, no se está abordando lo que realmente
conllevo a esa situación de liquidez y las deudas pueden empeorar la situación
financiera.

7- LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Resistirse a los cambios significa perder ventajas, ya que el entorno en el que se

desenvuelven la empresa puede demandar nuevas prácticas y exigencias de los
clientes. En el mundo de hoy la dinámica del mercado y donde la tecnología obliga
a la innovación y al cambio constante, es necesario que las compañías tengan la
capacidad de adaptarse, en mi tiempo corto, a cambios sustanciales.

8- NO GENERAR VALOR AGREGADO

Un producto gana valor a medida que pasa a través de la cadena abastecedora.

Esto es lo que se conoce como proceso de "valor agregado". Si una parte de la
cadena no agrega valor al producto, las fuerzas del mercado anularan el eslabón.
Por ejemplo, si una compañía compra un producto, no le hace nada y los venden
más caro, el cliente encontrara al proveedor original y adquiría el producto a
precios bajos.

Los gerentes tienen entre sus responsabilidades el asumir el reto de llevar a la

organización hacia la excelencia y la competitividad mediante la implantación de
modelos capaces de transformar la cultura organizacional.
En este sentido el desarrollo de las competencias organizacionales no es una
tarea aislada de los administradores o de los campeones del cambio, sino una
tarea colectiva que se construye mediante el entrenamiento y desarrollo de
acciones capaces de evidenciar las potencialidades en su recurso humano.

CONCLUSIONES

La mejor forma de prevenir el fracaso y apuntar a tener bases sólidas para un

crecimiento de una empresa es reconocer todos aquellos factores posibles que
comprometan a la empresa y volverlos oportunidad de negocio.

Gestionar correctamente el riesgo con criterio y objetividad para poder analizar las
diferentes alternativas de éxito, y disminuir las probabilidades de fracaso, de tal
forma para llegar a tener la mejor estrategia de negocio. No actuar por impulso,
intuición o experiencia, careciendo de un método sistemático para dar solución a
los problemas y adoptar de manera eficaz y eficiente.

http://autodesarrollogerencialproblemas.blogspot.com/