COMO SE CONCIBE LA GERENCIA CONTEMPORANEA

La gerencia es el producto de una transformación paulatina, que se

remonta a tiempo atrás, donde se fue haciendo más relevante y
perfeccionándose a medida que existían las necesidades de mejorar y
mantenerse a la vanguardia de los cambios. Las organizaciones como
cualquier realidad pueden analizarse a distintos niveles. Puede hacerse
un estudio de su imagen de modo descriptivo, como un conjunto de
relaciones entre individuos, nivel psicológico, relaciones entre grupos y
su medio ambiente, por ello se puede decir que la gerencia
contemporánea, constituye una de las actividades más importantes del
presente y que se encuentra en total evolución y cambio, que ha traído
como consecuencia una enorme corriente de teorías con una gran
diversidad de enfoques en el transcurrir de los años.
Han existido diferentes cambios en los modelos gerenciales: económico,
geopolítico, productivos, tecnológicos, culturales y organizacionales, que
fueron generadas por los continuos cambios, la supervivencia,
crecimiento, rentabilidad, competitividad y las mismas leyes que obligan
ajustarse a los nuevos requerimientos, fundando nuevas formas de
gerenciar las organizaciones. Se registran el surgimiento de nuevos
enfoques que destacan el carácter integrado, holístico, humano de las
organizaciones, vistas como un sistema abierto en el cual la gerencia
debe tomar en cuenta tanto el ambiente externo como los procesos
internos.

Se puede concebir la gerencia contemporánea como un sistema de

competencias con habilidades comunicacionales, que se basa en
complementar los recursos (humanos, físicos y financieros) de las
organizaciones para cumplir los objetivos de la misma y mantenerse a
través de los cambios y necesidades, combinando herramientas que
faciliten los procesos, efectuando actividades de planificación,
organización, dirección y control.

En lo que concierne a las organizaciones y su gerencia contemporánea,

el mantenimiento de una eficaz y viable dirección significa una esencial
forma de mantener en armonía los objetivos y metas trazados por la
entidad, encaminadas a fortalecer su participación en el mercado, a la
captación de clientes potenciales y el mantenimiento de los ya existentes,
así como su desarrollo gerencial y competitivo. De manera que eficiencia,
efectividad, productividad excelencia y calidad son términos ligados a la
gerencia. Una organización que se aleje de estas expresiones, estarían
más ligadas a la administración que a la gerencia. La calidad es una
búsqueda constante de la perfección, y, en gerenciar, es el logro de
diferencias competitivas al más bajo costo posible.

El proceso gerencial se ha concebido en términos de cuatro funciones:

planificación, dirección, ejecución y control evaluación. Todo proceso o
sistema de planificación tiene que fundamentarse en una filosofía
gerencial que le dé vida, donde debe especificar los lineamientos
generales sobre el cómo debe hacerse la planificación, los procesos que
se desarrollan para alcanzar los propósitos de la planificación, siendo el
más importante el empleado para formular los objetivos y las metas
organizacionales, otro es el proceso para decidir las alternativas y los
cursos de acción más convenientes y por último el proceso para
documentar y comunicar los productos de la planificación incluyendo el
plan estratégico y plan anual de las organizaciones. La dirección es un
proceso de toma de decisiones, que resulta de gran significación para el
buen desenvolvimiento de las actividades, que llevan a cabo las
organizaciones. Representa uno de los componentes más importantes
para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de
una organización.

El éxito de una organización para alcanzar sus objetivos depende del

acierto con que la gerencia desempeñe sus funciones, que se determina
mediante la evaluación de su eficiencia y efectividad. Las habilidades,
destrezas y actitudes para gerenciar una organización son de vital
importancia para garantizar el éxito total en las interacciones que se
producen entre los recursos de dicha organización, tal importancia radica
en el gerente quien asume con responsabilidad seria y honesta la
planificación, coordinación, organización, supervisión y evaluación de las
funciones, como tal, le corresponde desempeñar para utilizar
racionalmente los recursos humanos, técnicos y materiales en la solución
de problemas y situaciones de una manera dinámica y activa, para el
logro de los objetivos de la organización. De manera que eficiencia,
efectividad, productividad excelencia y calidad son términos ligados a la
gerencia. Una organización que se aleje de estas expresiones, estarían
más ligadas a la administración que a la gerencia. La calidad es una
búsqueda constante de la perfección, y, en gerenciar, es el logro de
diferencias competitivas al más bajo costo posible. El éxito de una
organización para alcanzar sus objetivos depende del acierto con que la
gerencia desempeñe sus funciones, que se determina mediante la
evaluación de su eficiencia y efectividad. Las habilidades, destrezas y
actitudes para gerenciar una organización son de vital importancia para
garantizar el éxito total en las interacciones que se producen entre los
recursos de dicha organización, tal importancia radica en el gerente
quien asume con responsabilidad seria y honesta la planificación,
coordinación, organización, supervisión y evaluación de las funciones,
como tal, le corresponde desempeñar para utilizar racionalmente los
recursos humanos, técnicos y materiales en la solución de problemas y
situaciones de una manera dinámica y activa, para el logro de los
objetivos de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato Idalberto (2006) Introducción a la Teoría General de la

Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill Interamericana, Pág. 110.

Chiavenato Idalberto. (2005) Introducción a La Teoría General

Administrativa. por: Tipo de Producto: Editorial: Mcgraw-hill 3ª edición

James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert –

Administración, Prentice Hall hispanoamerica S.A.

Richard L. Daft, Dorothy Marcic, Jaime Gómez Mont Araiza –

Introducción a la administración.

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

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http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-
contemporanea-en-colombia.htm#mas-autor [Consulta: 2012, febrero 05]

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http://www.degerencia.com/fsocorro [Consulta: 2012, febrero 04]

Gestiopolis, Gerencia, [En línea]. Disponible:

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2012, febrero 05]

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http://www.redunirse.org/files/Estilos%20gerenciales%20para%20el
%20nuevo%20milenio [Consulta: 2012, febrero 04]

Pirámide Digital, Dirección Gerencial [En línea]. Disponible:

http://www.piramidedigital.com/Tips/gerencia/diccionariogerencial.htm
[Consulta: 2012, febrero 05]