DESARROLLO PERSONAL EN UNA EMPRESA

 Es un proceso que se aboca en la capacitación y desarrollo del personal de

trabajo para que cumplan con las necesidades de la empresa y si es posible que
las supere.
 La capacitación del personal es un conjunto de acciones desarrolladas en el
marco de un concepto único de entrenamiento organizacional y enfocado en la
capacitación sistemática del personal. Además, estas acciones tienen un impacto
positivo en el cambio del nivel de calificación y productividad de los empleados
de todos los niveles jerárquicos, satisfaciendo la necesidad individual de
capacitación y la necesidad de la organización de empleados capacitados.
 El desarrollo del personal es importante para una empresa ya que esta genera
productividad y le da valor agregado a sus trabajadores capacitados y
competentes, dándoles ventaja sobre la competencia ya que el producto o
servicio que se brinde será de mejor calidad.
 El desarrollo del personal es un proceso sistemático, centrado en la formación de
empleados que satisfacen las necesidades de la empresa, al mismo tiempo en el
estudio y desarrollo del potencial productivo y educativo de los empleados de la
empresa
DESARROLLO DEL PERSONAL SE DIVIDEN EN CUATRO:

 La formación de nuevos empleados es el desarrollo profesional de quienes

buscan trabajo. Los estudiantes pueden tener experiencia o trabajo similar por
primera vez. Su entrenamiento puede llevarse a cabo de varias maneras:
individual, grupal. A menudo, los trabajadores son enviados a cursos realizados
por especialistas en un área en particular.
 La capacitación de especialistas se lleva a cabo para dominar nuevas
profesiones o habilidades. El reentrenamiento se lleva a cabo si el propio
empleado expresa un deseo de cambiar su profesión, teniendo en cuenta las
necesidades actuales de producción. Si se calculan los costos de material, se
notará que la recapacitación es más barata que encontrar un nuevo empleado.
 La capacitación en profesiones relacionadas se lleva a cabo para ampliar el
nivel de habilidad. El desarrollo del personal puede llevarse a cabo por varios
métodos, pero debe estar dirigido al estudio en profundidad del material, así
como a la prueba en la práctica. Posteriormente, los empleados pueden
combinar varias profesiones, lo cual es beneficioso para las organizaciones
pequeñas que no desean aumentar el personal.
 La formación adicional es para los empleados con la educación y experiencia
necesarias. Le permite ampliar conocimientos, habilidades, dominar nuevas
tecnologías. El desarrollo profesional de especialistas es relevante para las
empresas que se desarrollan dinámicamente y se esfuerzan por tomar una
posición de liderazgo en el mercado. Los métodos modernos de desarrollo del
personal contribuyen a un cambio en el enfoque para cumplir con los deberes
actuales.

CAPACITACIONES
Capacitación de especialistas
 
Consiste en formaciones específicas a empleados de la empresa que llevan mucho
tiempo en su puesto laboral. Esto puede resultar más económico que contratar a otro
nuevo. Además, con una persona que trabaja hace un período considerable, hay un
vínculo y lazos de confianza generados a través de los años, lo cual es importante para
el funcionamiento interno de la compañía.
 
Formación de nuevos trabajadores
 
Consiste en capacitar profesionalmente al personal nuevo. Generalmente se hace con
jóvenes que tienen su primera experiencia para que entren con más confianza y
conocimiento a la empresa. Las formaciones suelen ser especializadas en relación al
puesto que se le otorgue.
 
Formaciones en profesiones afines
 
Con la finalidad de ampliar las competencias y habilidades de los trabajadores, y que
puedan abarcar otras áreas sin necesidad de adaptación previa, las empresas brindan
cursos y capacitaciones que permiten a los empleados ampliar su rango de alcance en
el trabajo. De esta manera, los líderes y jefes tienen más variantes para reacomodar a
su equipo de la forma más conveniente.
 
Capacitación extra
 
Están ligadas a la enseñanza de habilidades sobre nuevas tecnologías, mercados y
estrategias de negocio. Estas capacitaciones suelen estar dirigidas a aquellos que
llevan muchos años en la empresa y tienen oportunidades de ascender y convertirse
en uno de los líderes.

Objetivos del desarrollo del personal de la empresa

 
Las empresas deciden capacitar y desarrollar al personal para cumplir con las
siguientes metas y objetivos:
 Aumentar la productividad.
 Mejorar la eficacia y eficiencia de los trabajadores.
 No modificar constantemente al personal.
 Sumar valor agregado a la compañía.
 Formar a trabajadores jóvenes para prepararlos con vista al futuro de la
empresa.
 Preparar al personal para que puedan adaptarse a los cambios.
 Generar sentido de pertenencia.
  Adaptarlos a tecnologías innovadoras.
 Otorgar nuevas competencias y habilidades.
 
Principios para llevar a cabo el desarrollo del personal en la
empresa
 
Hay ciertos principios que se consideran fundamentales a la hora de elegir el camino
del desarrollo de los trabajadores. Esto principios son los siguientes:
 Apostar por la integridad del sistema de desarrollo. Como líder debes darle
continuidad a las distintas formas que existen de capacitación del personal.
 Otorgar las condiciones necesarias para el desarrollo con el fin de que el
personal pueda especializarse en las áreas y las tareas que benefician a la
compañía.
 Estimular profesionalmente el desarrollo de recursos humanos.
 El último de los principios es el de construir un sistema que tenga en cuenta
las necesidades y capacidades de la empresa, como así también sus
condiciones económicas, para luego poder definir las políticas de desarrollo del
personal.