Nombre: Tania Tipantiza Nivel: Cuarto

Carrera: Administración de Empresas Jornada: Matutino

Fecha:13/07/2022 Calificación: _______________

TEMA: MATRIZ MEFE-EFE

Objetivó General

Objetivó Especifico
Introducción

MATRIZ EFE
 La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) o también conocido como
matriz MEFE, es aquel que permite resumir y evaluar información.
 Esta información puede ser de índole económico, social, cultural, demográfico,
ambiental, político, gubernamental, jurídico, tecnológico y competitivo.
 El objetivo de este análisis externo es formar una lista de oportunidades que la empresa
puede aprovechar y de las amenazas que se deben sortear.
 Esta lista debe limitarse a aquellos factores clave que son viables de ser manejados y
para los cuales se pueden generar estrategias. (BARROETA, 2022)

¿MEFE, que es?

Evaluación de los factores externos MEFE es un instrumento de diagnóstico estratégico
(ponderado) del entorno.
 Permite hacer un estudio de campo, donde se pueden identificar y evaluar distintos
aspectos externos que pueden afectar o influir en la expansión y crecimiento de una
marca, empresa, organización o negocio.
 Esta herramienta facilita la formación de algunas estrategias que permiten aprovechas
las oportunidades y disminuir las amenazas (riesgos externos). (BARROETA, 2022)
 ¿Para qué sirve la Matriz MEFE?
 La finalidad principal de este análisis externo, es crear una lista de
OPORTUNIDADES y AMENAZAS reales que pueda aprovechar estratégicamente la
empresa, organización o negocio.
 La lista debe limitarse a los aspectos más influyentes ya que sirve a la empresa para la
toma de decisiones que impactan el negocio.
 No olvidemos que MEFE es Externo y MEFI es Interno. (BARROETA, 2022)

IMPORTANCIA DE LA MATRIZ EFE

 Diferenciándose de la MATRIZ EFI, este instrumento permite comprender, anticiparse
y conocer el entorno en el que se desarrolla nuestro negocio o actividad. Además,
permite la detección de vías de acción orientadas a aumentar las probabilidades de
tener éxito.
 La finalidad de detectar las oportunidades y amenazas es el de sacar provecho a las
ventajas y disminuir el riego que conllevan las amenazas. (2IM MARKETING, 2018)

Procedimiento para desarrollar la matriz EFE

La elaboración de la MATRIZ EFE consta de cinco pasos que describiremos a
continuación.
Paso 1. Lista de Oportunidades y Amenazas

Realizar una lista de los factores determinantes para el éxito identificados en el proceso de la
auditoría externa. Debe abarcar un total de entre diez y veinte factores, incluyendo primero las
oportunidades y luego las amenazas que afectan a la empresa y su industria.

Es importante ser lo más específico posible. Para ello se debe usar porcentajes, razones y
cifras comparativas en la medida de lo posible. (2IM MARKETING, 2018)

Paso 2. Asignar valores

Una vez realizada la lista, se debe asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es
importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor
para alcanzar el éxito en la industria de la empresa.
Es relevante que sepas que usualmente, las oportunidades suelen tener pesos más altos que las
amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o
amenazadoras.

Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito
con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de
todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

Un dato importante es que el peso que sea asignado en este paso, se basa en la industria. (2IM
MARKETING, 2018)

Paso 3. Se asigna las calificaciones

Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el
objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al
factor. A igual que la Matriz EFI, las ponderaciones son:

4 = una respuesta superior – El valor más alto.

3 = una respuesta superior a la media.

2 = una respuesta media.

1 = una respuesta mala. – El valor más bajo.

Dato importante: a diferencia del paso anterior, esta calificación se basa en la eficacia de las
estrategias de la empresa. Recuerda que en el paso 2, el peso se basa en la industria. (2IM
MARKETING, 2018)

Paso 4. Definir la calificación ponderada

Es momento de definir la calificación ponderada, al multiplicar el valor asignado a cada factor
por su calificación correspondiente. Es decir, multiplicar el valor asignado en el paso 2 con el
valor correspondiente en el paso 3. De esta manera, se obtiene la calificación ponderada. (2IM
MARKETING, 2018)
Paso 5. Determinar el valor ponderado
Para determinar el valor ponderado, se debe sumar todas las calificaciones ponderadas. El
total de ese valor está entre el 1.0 (como el valor más bajo) y 4.0 (el valor más alto), el valor
promedio del valor ponderado es de 2.5.

Es importante determinar que si el promedio ponderado resulta 4.0, esto indica que la
organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas
existentes en su industria. (2IM MARKETING, 2018)
 MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)

Factores Peso Calificación Calificación Ponderada

  Amenazas      
1 Confiabilidad de proveedores de materias primas 0.04 4.00 0.16
2 Posee buena disponibilidad de productos 0.05 3.20 0.16
3 Nueos mercados 0.35 3.50 1.23
  Oportunidades      
1 Competencias fuertes 0.03 3.00 0.09
Cambios de las necesidades y gustos de los 0.50 2.00 1.00
2 consumidores
3 Lealtad de los clientes hacia la competencia 0.03 2.00 0.06
  Totales 1.00   2.70
 
4 Muy Importante
3 Importante
Calificar entre 1 y 4
2 Poco Importante
1 Nada Importante
CONCLUSION
Bibliografía
2IM MARKETING. (22 de Noviembre de 2018). Obtenido de 2I MARKETING:

https://2immarketing.com/factores-externos-matriz-efe-mefe/

BARROETA, M. R. (03 de JUNIO de 2022). RUIZBARROETA. Obtenido de

https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-para-analisis-estrategico/