Lida Moreno ID 833610 - Andrea Rodríguez ID 835446 - Carolina Triana ID 835417 - Brigith Moreno ID 848337

PRO C E S O
A DM IN ISTRA TIVO
REALIZADO POR:

NRC 50350
GRUPO #6

¿Qué habilidades, desde la dirección, son ¿Qué herramientas considera necesarias para
importantes para la proyección y organización de la asegurar el cumplimiento de los planes mediante
empresa? el proceso de control?
- El liderazgo -Auditoría.
- Habilidad para la construcción de equipos. -Reportes e informes.
- Habilidad para la comunicación. -Indicadores de gestión, productividad y desempeño.
- Habilidad para resolver problemas. -Contabilidad.
- Residencia. -Presupuestos.
- Habilidades técnicas. ... -Diagramas.
- Tener empatía y habilidades sociales. -Modelos matemáticos.

1- C O NC EPTO S
ADMINISTRATIVO S
La administración es el
proceso cuyo fin es alcanzar
objetivos con base en el
trabajo de las personas o por
medio de ellas y de otros
recursos de la organización.
Samuel C. Certo.
La administración es el proceso La administración es el proceso de planear,
de planear, organizar, liderar y organizar, liderar y controlar el uso de los
controlar el trabajo de los recursos para alcanzar los objetivos del
miembros de la organización, y desempeño. John R. Schermerhorn
de utilizar todos sus recursos
disponibles para alcanzar los
objetivos organizacionales que Administración significa alcanzar los objetivos de
han sido definidos. la organización de forma eficaz y eficiente en
James. Stoner razón de la planeación, la organización, el
liderazgo y el control de los recursos de la
entidad. Richard L.

2.CAR ACTE R ISTICAS

Dirige, planea, organiza y controla los
destinos de una empresa.
Toma decisiones y acciones que se pueden
aplicar en diversas situaciones
organizacionales.
Es utilizado en las empresas para una buena
administración y utilización de recursos.
Sirve para llevar a cabo objetivos.
Sus fases están interrelacionadas y se pueden
dividir en mecánica compuesta y dinámica.

Como ciencia: la administración se basa en fundamentos

3. GENERALIDADES científicos, metodologías y teorías sobre los datos y la
evidencia que son analizados, experimentados y
Como tecnología: la comprobados en la práctica cotidiana. Como ciencia define
administración utiliza qué causa qué, por qué lo causa y cuándo lo causa; es
técnicas, modelos, prácticas decir, las relaciones de causa y efecto. En otras palabras,
y herramientas cuándo una fuerza determinada hará que usted camine y
conceptuales basados en cuándo hará que usted se detenga.
teorías científicas que
facilitan el trabajo del
Como arte: la administración requiere que el administrador
administrador.
analice cada situación con una visión integral, intuición y
un enfoque creativo e innovador, no sólo para resolver
problemas, sino principalmente para crear, cambiar,
innovar y transformar a las organizaciones

Referencias:
R EALI ZAD O PO R :
Bernal, C. A. y Sierra, H. D. (2017). Proceso administrativo GRU PO # 6
para las organizaciones del siglo XXI (3.ª ed.). NRC 50350

Tenquendama
Agropecuaria S.A.S
LAS HERRAMIENTAS
DE LA
ADMINISTRACIÓN
Integrantes grupo 6
NRC 50350
Lida Johanna Moreno
Piernagorda ID 833610
Yuranny Andrea Rodríguez
Rubio ID 835446
Leidy Carolina Triana Martin
ID 835417
Brigith Adela Moreno Rozo
ID 848337
Tutor: Elkin Oswaldo
Linares Pinto
PLANEACION, ORGANIZACION,
DIRECCION Y CONTROL
Cada una de ellas se interrelaciona con las
demás, conformando así un engranaje continuo
que posibilita el establecimiento de objetivos y
su logro mediante el empleo óptimo de los
recursos disponibles.
¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO QUE FACILITAN LA TOMA DE PLANEACIÓN
DECISIONES EN LA DIRECCIÓN?
- Identificar de manera eficaz y eficiente el problema
¿QUÉ HACER?
-Estudiar la problemática a fondo teniendo en cuenta
Es un esfuerzo por anticipar el escenario que se va
sus causas y consecuencias
a enfrentar. Es decir, la planeación marca el rumbo
-Comparar las situaciones que se generan a partir de
dicha problemática
a seguir, ya que si no se sabe hacia dónde se va
poco importa la ruta que se transite
-Debatir y analizar las posibles soluciones, con el fin
de tomar la mejor decisión y ejecutarla
Establece los objetivos, misión y visión al
¿QUÉ ASPECTOS DE LA CULTURA igual que actualizarla cuando se requiera.
ORGANIZACIONAL CONSIDERA NECESARIOS
Estudia alternativas cada vez que hay
PARA EL DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA
aumento de costos en las materias primas.
EMPRESA?
Determina recursos necesarios.
Compromiso y convivencia
Genera estrategias para alcanzar los objetivos
Abrir espacios de escucha para diferentes
en donde se involucra el esfuerzo de todo el
perspectivas de la organización
Equidad y reconocimiento
personal, de esta forma sabremos las
falencias de todas las áreas.
Espacios de retroalimentación constante, para
identificar fortalezas y aspectos a trabajar de
cada uno de los colaboradores.
Ambiente laboral agradable

ORGANIZACIÓN
¿CÓMO HACERLO?
Como función administrativa y etapa del proceso
administrativo, tiene como finalidad proveer la
estructura necesaria para que sea factible
alcanzar los objetivos planteados en la etapa de
planeación.
Manual de funciones explicado y de
conocimiento para todos.
Coordina las actividades laborales.
Establece procedimientos y estándares.
Define la asignación de recursos para cada
área.
DIRECCIÓN
¡QUE SE HAGA!
Función administrativa mediante la que se busca
influir positivamente en las personas que
integran la organización con el objetivo de
incrementar su contribución a las metas
grupales.
Dirige y motiva a los empleados haciendo
uso de una adecuada selección
Establece la comunicación para motivar y
escuchar el personal.
Soluciona conflictos laborales.
Diseña estrategias para mejorar el
desempeño entregando incentivos
monetarios y no monetarios.
CONTROL
¿CÓMO SE HIZO?
Procedimiento que permite garantizar que las
actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas. identificar los errores o desvíos con
el fin de corregirlos y evitar su repetición.
Mide el desempeño.
Toma correctivos.
Establece controles a los procesos y
actividades.
Establece controles a los recursos de la
empresa.