GERENCIA

Sabemos que la Administración

Es el proceso de trabajar con gente y
recursos para alcanzar las metas
organizacionales.
Los buenos gerentes hacen las actividades
con eficacia y eficiencia.
Eficacia: lograr las metas
organizacionales
Eficiencia: lograr las metas con el
mínimo de recursos, utilizar el dinero,
los materiales, el tiempo y las personas
de manera eficiente y eficaz.
 GERENCIA
La gerencia es un término creado por autores
latinos neoclásicos de la Administración,
especifica actividades de gestión dirigidas a la
toma de decisiones en las organizaciones
empresariales.
 GERENTES
Son los que ejercen funciones y
actividades en la gestión de la empresa.

Esta formado y capacitado para la toma

de decisiones. Resuelve problemas al
interior de la organización tomando en
cuenta el proceso.
 GERENTES
Es creativo, reflexivo, crítico, líder y
capaz de alcanzar los mejores resultados
en todos los procesos gerenciales.
Auto determina su capacidad de
liderazgo.
Es flexible a las normas y principios que
rigen la organización.
Reflexiona el medio en el que se
desenvuelve.
Es proyectivo en el desarrollo de la
organización.
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
FUNCIONES
El gerente general y sus gerentes funcionales.
Ambas categorías realizan las subfunciones de las
actividades de otras personas y sobre todo evalúan
el desempeño.

Clasificación en los gerentes.- en términos

generales los gerentes se clasifican en:
De primera línea
De medio nivel
De alto nivel.
 Funciones de
la administración
En la actualidad la administración de
empresas se divide para su estudio en
cuatro funciones

Planeación,
Organización,
Dirección y
Control.
 Planeación
Es el proceso de definir metas y
objetivos con sus respectivas estrategias
de acción para desarrollas las
actividades que permitan alcanzarlos.

Si no se planea no hay rumbo fijo de la

organización.
 Planeación
¿Qué se va a planear?
Aquí se realizan los planes para dar a la
empresa objetivos y conocimientos con
el fin de alcanzarlos.
Da respuesta a:
¿Qué hacer?
¿Cuándo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Cómo hacerlo?
 Organización
Implica el diseño de la estructura más
adecuada para llevar a cabo los planes.
Esta función determina:
las actividades por realizar,
cómo se agruparán,
quién las desempeñará y
señala claramente los puestos y las
jerarquías dentro de la organización.
 Organización
Una empresa no logrará sus objetivos si
sus recursos no se manejan con base en
una organización eficiente.
Son algunas actividades de organización:
Atraer gente a la organización.
Especificar las responsabilidades del
puesto.
Agrupar tareas en unidades de trabajo.
Dirigir y distribuir recursos y crear
condiciones.
 Dirección
La dirección incluye
Motivación,
Liderazgo,
Selección de los canales de
comunicación más efectivos y
Negociación y manejo de conflictos.
 Control
El control es el seguimiento de las
actividades para asegurarse de que se
están realizando de acuerdo con lo
planeado y en su caso, corregir las
desviaciones encontradas.
Si el control es inadecuado, las fallas no
se detectan.
Supervisa el progreso y ejecuta los
cambios necesarios.
 HABILIDADES GERENCIALES
Las habilidades son capacidades
específicas que resultan del
conocimiento, la información, la práctica
y la aptitud.
 Habilidades Técnicas.
Habilidades conceptuales, de diseño y
de toma de decisiones.
Habilidades humanas o
interpesonales.
Habilidades de Diseño y Toma de D.
 Habilidad técnica

Es la capacidad de realizar una tarea

especializada que comprende un
método o proceso determinado.
 HABILIDAD HUMANA
Estas habilidades se relacionan con el
trato con las personas; la capacidad de ser
líder, de motivar y de comunicarse
eficazmente con los demás.
Es la capacidad que debe tener un gerente
para interactuar con muchos tipos
distintos de personas y de intercambiar
información con ellas.
 Habilidades conceptuales y de toma de
decisiones
Es la capacidad del gerente para
reconocer aspectos complejos y
dinámicos, de analizar los numerosos y
conflictivos factores que éstos conllevan
y resolver los problemas en beneficio de
la organización y de sus miembros.
 GERENTE LIDER

El líder tiene visión clara de las metas de la

organización.
Sabe subordinar los objetivos
organizacionales.
Sabe también acomodarse a las situaciones.
 GERENTE LIDER
 El líder es una persona abierta que une el
sentido de lo humano al sentido de sus
responsabilidades organizacionales.
El liderazgo no puede concebirse en
forma totalmente separada de la
organización o de la estrategia.
 GERENTE LIDER
Un líder que no sea estratega no sabría
dónde liderar. Un líder que desconozca la
estructura formal de su empresa no seria
capaz de rendir las fuerzas de que dispone.
 Y un líder que no entienda la cultura de su
empresa no sabría hasta dónde puede
empujar a la gente ni como hacerlo