GARCIA EUSEBIO CLAUDIA ALEJANDRA

ORGANIGRAMA
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1.5 Evaluación global y conclusiones

1.5.1 Análisis FODA

1.5.2 Percepción de barreras

El principal alcance es entrar a culturas que no tengan un contacto directo con productos ácidos,
agrios, dulce, así como un gusto por una emoción de sabor en varios sentidos, que la calidad este
presenté dentro de todo ello.

Justo en este marcado, es difícil sobresalir, es decir, un producto que es de consumo rápido y se
trate de un dulce tiene gran competencia, y así también desventajas para salir a un espacio más
internacional.
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Siempre se es difícil mantenerse competente en un mercado donde todos tienen que dejar en
claro su lugar y marcar que las ventas que tienen son la base de toda la empresa.
Es decir que cuando nace la idea, y se implanta el plan de negocios, salir de la zona nacional será lo
más difícil del proceso, con costos, tarifas, cambio de monedas,  cuotas, precios de referencia,
licencias de importación, permisos y certificados sanitarios y fitosanitarios, regulaciones sobre
etiquetado de productos, regulaciones sobre estándares técnicos de productos, entre otros.

Cuando se trata de alimentos o dulces, las inspecciones se basan:

En cuanto a medicamentos alopáticos, herbolarios, homeopáticos, así como productos biológicos

para uso humano.

COFEPRIS es quien se encarga de eso, así que es importante que se cuente con los permisos e
inspección necesaria, los consumidores siempre serán primero para poder producir.

Es importante manejar todo con un pensamiento claro y frio, tomar este tipos de decisiones no es
fácil, las personas que emprenden sin una visión a largo plazo tiende a fracasar, pero conforme a
las experiencias que se toman de eso se puede aprender, pero lo importante es no cometer
errores, no se quiere decir que sea malo, pero si se puede evitar, es porque se tienen establecidos
más fijas la metas y contemplados los posibles obstrucciones

1.5.3 Conocimiento de mercados internacionales

La creciente complejidad de la economía, el comercio y las finanzas internacionales incrementa la
importancia y necesidad de conocer con detalle sus aspectos más relevantes para facilitar la vida
de la empresa, que se mueve cada vez más en un ámbito global.

Las decisiones estratégicas de los agentes económicos están influidas por eventos, decisiones.
Se tiene en cuenta varios factores para la venta del producto a base de ciruela, estos incluyendo
sobre todo la cultura de cada lugar.

Para ello se trabaja con un conjunto de herramientas clave que nos darán las respuestas clave, así
como estudio de mercado fuera de nuestra zona, marketing basado en los resultados y estudios.
Se resalta la forma cultural de cierta manera por el producto que se maneja, de esta forma
llegamos a conocer a donde entraremos y como pondremos en marcha todo el proceso de
integración

Nos enfrentamos a otros puntos como

 Limitaciones del recurso financiero, es decir. La empresa necesita fondos para

financiar su actividad productiva, su capital circulante, etc. Más directamente
relacionado con su actividad internacional, la empresa.
 Disponibilidad de recursos humanos preparados.
Contar con personal preparado para algún medio de comunicación es importante,
sobre todo si se trata de conocer el mercado donde se piensa integrar el producto
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 Dificultad para identificar potenciales socios y oportunidades de negocio en

otros países

 La diferencia cultural y social

incorporando nuevos conocimientos; es el espacio vacío entre mi percepción del
mundo y la percepción de aquellas personas con las que me relaciono; la brecha
que nos separa y nos mantiene unidos a otros 
 Aspectos geográficos
La segmentación geográfica ayuda a recopilar y analizar información de acuerdo a
la ubicación física de las personas.
Carácter y normas legales

1.5.4 Evaluación / comentario potencial exportador

Tres son las conclusiones básicas a las que llegamos:

• Abordar los mercados exteriores supone enfrentarse a una serie de barreras.

• Las empresas deben contar con los recursos (financieros y humanos) para afrontar estas
barreras.
• Y deben tener un conocimiento adecuado de los diferentes tipos de instrumentos de apoyo a los
que pueden recurrir.

Dentro de estos instrumentos, las empresas deben contar, en primer lugar, con los apoyos
públicos, que les brindan las embajadas y los organismos de promoción de sus países. Estos
instrumentos con frecuencia no son lo suficientemente conocidos. En segundo lugar, las empresas
de consultoría de comercio exterior pueden prestar servicios de apoyo, sobre todo a Pymes que
tienen recursos limitados, lo que les impide contar en su propia estructura empresarial con los
medios que precisa un departamento de internacionalización. Las empresas deben hacer un
esfuerzo por conocer mejor estos instrumentos, que pueden ser de gran utilidad para superar las
barreras a la internacionalización a las que se enfrentan.
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https://www.cef.edu.do/analisis-mercados-internacionales-dni/

https://www.airpharmlogistics.com/importar-y-exportar-claves-para-el-comercio-internacional/

https://agroempresario.com/publicacion/6763/ciruelas-que-diferencias-hay-entre-las-distintas-
variedades/?cat=261

https://agroempresario.com/publicacion/6763/ciruelas-que-diferencias-hay-entre-las-distintas-
variedades/?cat=261