Nombre de la materia

INTERVENCION PSICOLOGICA EN
LAS ORGANIZACIONES

Nombre de la Licenciatura
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Nombre del alumno

ALEJANDRA GARCIA CORTES

Matrícula
200269291

ENTREGA EXTEMPORANEA
SEMANA 3 – Foro 2

Nombre del Tutor

Karina Contreras Garcia
 INTRODUCCION

El proceso de selección de personal tiene como objetivo prinicipal el garantizar

un proceso de contratacion organizado y transparente, en el cual se capture el talento
humano adecuado que la organización requiera sin perdidas de tiempo en la
contratacion de personal que no cumple con el perfil del puesto requerido, de ahí la
importancia de conocer bien el perfil y definir la competencias necesarias para el buen
desempeño del cargo.

El reclutamiento y selección de personal se debe llevar a cabo bajo los

paramentros de planificacion y de acuerdo a los objetivos y necesidades de la
empresa, donde se pueda elegir entre varios postulantes al que mejor se adapte a las
necesidades de la empresa, por esa razon en este proceso se debe evaluar no solo
sus conocimientos sino la experiencia en el cargo, asi mismo se deben evaluar sus
relaciones interpersonales, sus actitudes, su compañerismo y liderazgo, asi como su
capacidad de comprometerse con los objetivos de la empresa.

En el proceso de contratacion se deben seguir ciertos pasos para garantizar el

éxito, inicialmente se debe compartir los valores y mision de la organización,
establecer las condiciones laborales y la asignacion salarial de acuerdo al cargo, las
responsabilidades del mismo con lo cual el candidato puede decidir si le intereza o no,
con la entrevista se pueden evaluar muchos aspectos en profundidad del aspirante,
conociendolo mejor y evaluando si cumple con los valores de la organización y el
perfil del cargo, con la ayuda de las pruebas de personalidad y test psicologicos se
realiza una analisis rigurosos de las personalidades de los candidatos y de acuerdo a
los datos obtenidos se pueden tomar decisiones respecto a la contratación.
Primera Etapa

1. Cuando una empresa identifica que un candidato “sobrepasa o cubre de

más” los requerimientos solicitados para una vacante, generalmente no es
contratado, ¿consideras que es adecuada o no la decisión de la empresa?,
argumenta tu respuesta.

Es importante tener en cuenta que si la empresa toma de decision de

contratarlo, el candidato no se sentira valorado por sus capacidades, que su salario no
es el acorde a su preparacion y por lo tanto estara en busqueda constante de un
mejor empleo, por lo tanto para la empresa seria una perdida de tiempo, de recursos y
de realizar en corto tiempo un nuevo proceso de contratación.

Por lo tanto si la decision de la empresa es adecuada, porque debe contratar al

candidato que cumpla con los criterios, el perfil y este acorde a las politicas de la
organización y si no cumple con esto, el proceso de contrataccion no estaria bien
enfocado y la organización seria afectada por la rotacion de personal y destinacion de
recursos destinados a nuevas contraaciones.

2. De los diferentes “filtros” o métodos que se utilizan en el proceso de

selección ¿cuáles consideras que proporcionan información más confiable
y valida del candidato?, identifica solamente dos filtros y explica tu
elección.

Durante el proceso de selección existen muchos metodos de los cuales el

reclutador se basa para conocer, evaluar y elegir al candidato adecuado y acorde al
perfil buscado en una organización, algunos son utiles y ayudan a tomar la mejor
decision a la hora de seleccionar el mejor candidato.
En mi concepto hay dos especificos que para mi proporcionan informacion confiable
del candidato.
Pruebas de simulacion

Este tipo de prueba ayuda a conocer el desempeño que asume el candidato en

una situacion especifica del cargo, se puede aplicar de manera grupal e individual,
permitiendo evaluar la actitud profesional, las habilidades del candidato durante la
experiencia, asi mismo su capacidad de tomar decisiones, resolver problemas y
muestra su interaccion grupal. Para el psicologo organizacional este tipo de pruebas
es de gran ayuda para valorar las habilidades y comportamientos especificos, en
especial si se buscan candidatos en areas directivas y con perfil de liderazgo.

Entrevista Psicologica

Es el proceso mas importante en el proceso de contratacion, puesto que permite

no solo conocer el candidato, descubrir sus habilidades verbales, asi como corroborar
los datos que aparecen en el curriculum, permite evaluar su puntualidad, sus
modales, su apariencia personal y su empatia, siendo vital para el reclutador como
estrategia de reclutamiento de personal.

3. Realiza un comentario o réplica a alguno de tus compañeros argumentando

tu opinión respecto a su aportación.

Retomo el aporte de la compañera Samira Barron Correa

1.- Cuando una empresa identifica que un candidato “sobrepasa o cubre de

más” los requerimientos solicitados para una vacante, generalmente no es
contratado, ¿consideras que es adecuada o no la decisión de la empresa?,
argumenta tu respuesta.

En teoría se consideraría que no es una decisión justa, sin embargo hay que
pensar que otras aptitudes tuvo para no quedarse con el puesto, de acuerdo a la
lectura el hecho de que tenga una o más cualidades para cubrir el puesto no garantiza
la obtención del mismo porque para algunos empleos se someten a varias pruebas y
medir que realmente sea la persona correcta, es decir que no tenga antecedentes
malos que perjudiquen a la empresa o que su forma de trabajo bajo presión no sea el
adecuado, así que si baso mi decisión solo en habilidades puede que lo demás no
resulte como se deba.

2.- De los diferentes “filtros” o métodos que se utilizan en el proceso de

selección ¿Cuáles consideras que proporcionan información más confiable y
valida del candidato?, identifica solamente dos filtros y explica tu elección.

Las pruebas que utilizan en los procesos de selección son los siguientes:

a) Medición de la personalidad: en este punto es importante que conozcamos

como es realmente la persona y nos ayuda o por lo menos a los jefes directos tener
una idea de quién es la persona con la que están trabajando y si realmente es
confiable porque, aunque sepa trabajar y sacarlo adelante, si no confió en ella me
sentiré tranquilo laborando con esa persona.

b) Pruebas de habilidad cognitiva: donde no solamente nos enfocamos en

cuanto sabe acerca del puesto que se está ofertando, también nos ayuda a conocer
que tanta destreza tenemos para determinado puesto de trabajo, se toma también en
cuenta que tanto sabemos realizar el procedimiento que se nos llega a requerir, lo
cual nos ayuda a saber que saber que esta persona es realmente confiable para
desempeñar el puesto.

En mi concepto desde el punto de vista del candidato, se puede pensar que es

una decisión injusta por la necesidad del empleo, pero desde el punto de vista
organizacional, contratar a este tipo de colaboradores, implica varios desafíos, entre
ellos está el de ofrecer algún tipo de ascenso o mejora laboral a mediano plazo y el de
esperar que al no sentirse cómodo en su situación influya en el clima laboral, así
como que pueda ser un trabajador temporal que no continuara su proceso dentro de
la organización al encontrar un lugar donde sienta que valoran su preparación y tenga
una mejor remuneración.”

Mi replica

Los usos de pruebas de medición de la personalidad son de gran importancia

en el proceso de selección de personal, pues ayudan a orientar al reclutador a elegir
quien puede ser el mejor candidato a un cargo. Así mismo las pruebas de habilidad
cognitiva ayudan a evaluar las habilidades mentales requeridas para resolución de
problemas laborales, así como su capacidad de adquirir nuevas habilidades en
aspectos de conocimiento de su trabajo.

Segunda Etapa

1. Del proceso de Capacitación ¿Cuál de las etapas del mismo consideras que a
tu criterio es la más importante de éstas y cuál es la que requiere más
preparación para desarrollarla de manera adecuada? argumenta tu elección.

En mi concepto una de las etapas del proceso de capacitación más importante es la

planeación, etapa en la cual se diseñan y se determinan las herramientas a utilizar
para realizarla, se planean los objetivos, se diagnostican las necesidades de la
organización, los temas a tratar y las áreas a las cuales va orientada la capacitación.

2. La capacitación en las empresas además de ser una fuerte inversión de

recursos es una obligación en nuestro país ¿hasta qué grado es también
responsabilidad y obligación de los propios trabajadores auto-capacitarse?

Es una responsabilidad de cada colaborador, capacitarse, leer e investigar

sobre los temas que conciernen en su trabajo para realizarlo de la mejor
manera, lo cual demuestra su compromiso, su motivación y adherencia con la
organización, aunque la empresa realice capacitaciones y actualizaciones el
colaborador puede auto-capacitarse, actualizar sus conocimientos o mejorar
sus habilidades.

3. Realiza una aportación a una compañera comentando su aportación.

Retomo la participacion de la compañera Mireya Sherman

“Foro 2. Segunda etapa

Reciba un cordial saludo.
A continuación, muestro la réplica requerida.

En la consigna uno se cuestiona del proceso de capacitación ¿Cuál es la etapa más

importante y la que requiere más preparación? Tras leer los recursos de la semana
considero que existen 2 etapas muy importante como el análisis y el diseño; es decir
estas identifican, planean y crean el pronóstico que se espera de la capacitación, ya
que esta será la columna que sostendrá todo el proceso y del cual dependen para
evitar errores que puedan comprometer a la empresa de manera significativa, por su
parte la etapa que requiere mas preparación es la validación ya que no siempre se
incluye y que además de buscar “eliminar defectos del programa” (Dessler, 2009)
también debe ser válido para la creación motivacional que va a necesitar quien se
encuentre bajo esta futura capacitación y de esto dependerá si resulta ser un éxito o
un fracaso.

Continuando con la consigna 2. La capacitación en las empresas además de ser una

fuerte inversión de recursos es una obligación en nuestro país ¿hasta qué grado es
también responsabilidad y obligación de los propios trabajadores auto-
capacitarse? Como bien sabemos las empresas tienen la responsabilidad y algunos
hasta la obligación de dar empleados capacitación a sus empleados y esto se verá
reflejado en la mejora de su rendimiento, con trabajos más eficientes y eficaz, por lo
tanto la auto capacitación se puede decir que también es una responsabilidad y según
la percepción del individuo también puede ser una obligación, pero si lo vemos desde
la pirámide de necesidades, una de las cosas que tiene el hombre es la necesidad de
ser reconocido, entonces buscará la manera de ser mejor que la competencia o
simplemente que lo feliciten por lo tanto a la vez de que se capacita por cubrir dicha
necesidad, también está contribuyendo a mejorar su trabajo.”

El proceso más importante en la capacitación es el diseño, la compañera destaca que

esta etapa es la columna que sostiene el proceso y si no está bien diseñada o no
tiene los objetivos definidos pues no será provechosa para los colaboradores .
 CONCLUSIONES

Desde el punto de vista de un reclutador su funcion es fundamental en el éxito

de un proceso de selección, puesto que la eleccion de pruebas, el proceso de las
entrevista debe seguir paramentros que esten enfocados a los objetivos y visión de la
organización a la cual depende, asi mismo los errrores en las contrataciones acarrean
varios factores como son: el clima laboral poco agradable, perdida de clientes,
perdidas financieras.

Como psicologa en proceso de formacion, pienso que en nosotros esta el

aprovechar al maxiomo el conocimiento que vamos adquiriendo, y en un futuro
cercano a traves de la experiencia aplicar estos conocimientos en bien de la
organización en la cual me desempeñe, en nuestra buena labor se proyectara el éxito
de la empresa, en conocer, preparar y ejecutar las estrategias orientadas a realizar un
buen proceso de selección y captar a los mejores talentos.
 BIBLIOGRAFIA

Dessler, G, . (2013), Administracion De Recursos Humanos,11° Ed,. Florida

International University, Prentice Hall. Recuperado de:
https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786074422856/pageid/203

Dessler, G, Varela, R, (2011), Administración de Recursos Humanos, Ed,. Florida

International University, Prentice Hall. Recuperado de:
https://bookshelf.vitalsource.com/#/books/9786074422856/cfi/4!/4/4@0.00:3.13

Yunda, J, (2021), Caracterización De Los Métodos De Reclutamiento Y Selección Que

Utilizan Las Empresas De La Ciudad De Santiago De Cali En El Área De
Recursos Humanos Para El Año 2021, Monografía para la obtención del título
de Administrador de Empresas, Facultad de Ciencias de la Administración,
Universidad del Valle de Lili, Santiago de Cali, Colombia. Recuperado de:
https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/21505/
Caracterizacion-Metodos-Recluttamiento-Yunda-Juliana-3845-2021.pdf?
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