Tarea No 2.2: Medidas de RR. HH.

y el benchmarking
Semana: _2_

Nombre del estudiante:

Levin Omar Meza Flores

Número de cuenta:
32141152

Sede de estudio:
Ceutec Tegucigalpa

Docente:
Sara Zulema Montoya Sánchez

Sección:
V5294

Fecha de entrega:
26/7/2022

 Las medidas de recursos humanos (RR. HH.)

Las funciones dentro del departamento de recursos humanos son muy diferentes y todas
ellas importantes. Entre ellas, destacamos las siguientes que debe desarrollar el
administrador de recursos humanos:
Cumplimiento de las leyes laborales del país
Los jefes de los recursos humanos deben velar por que se cumplan las leyes en materia
laboral dentro de la organización.
Administración de personal
Se refiere a la gestión de todos los trámites administrativos referentes a los trabajadores.
Además, consiste en la gestión de todas la documentación una vez se contrata al nuevo
personal.
Planeación de personal
El diseño de los puestos de trabajo, definición de funciones, requerimientos, etc.
Selección de personal y reclutamiento
Tanto para reclutar talento, como para la selección de personal. Se encargan de elegir de
manera correcta a cada empleado de la organización gracias a determinadas pruebas de
selección.
El análisis del desempeño del personal es muy relevante para anticiparnos y poner
solución a ciertos desajustes
Velar por un buen clima y satisfacción laboral es crucial para el cumplimiento de los
objetivos. Saber cómo es el clima de la empresa y la satisfacción de los empleados ayudará
a tomar las medidas más adecuadas al respecto. La conciliación laboral, por ejemplo, suele
ser una de las razones principales de la satisfacción laboral en las empresas.
Prevención de Riesgos Laborales
Un área clave dentro de la empresa para garantizar la salud y seguridad laboral de los
empleados. Es fundamental tener un plan de PRL que contribuyan a la salud e higiene
laboral.

 ¿Qué es el benchmarking en (RR. HH.)?

 Es una estrategia.
Con ella pretende mejorar la organización y el rendimiento de los empleados.
Se pretende mejorar sobre todo en los siguientes aspectos:

 Flexibilidad laboral: los empleados están más motivados y rinden más en las
empresas que son más flexibles. Por ello, las compañías más rígidas suelen optar
por incorporar una mayor flexibilidad, pues el éxito que se consigue con ello es
evidente.
 Gestión de la jornada laboral: La Audiencia Nacional determina que todas las
empresas deben disponer de un sistema de registro de la jornada diaria de sus
empleados y, por eso, las empresas buscan sistemas óptimos que les ayuden a
gestionar los horarios de los empleados.
 Productividad: es uno de los aspectos más analizados, pues todas las empresas
quieren ser líderes y sobresalir frente al resto. Para ello, intentan implantar nuevos
métodos y estrategias para aumentar la productividad de los departamentos.
Comunicación interna y
 compromiso: se busca la interconexión entre los departamentos y el compromiso
de los empleados con la organización.

 Prácticas y herramientas en la administración de recursos humanos

La manera de optimizar el trabajo de este departamento es a través de diferentes

herramientas, para la gestión de nómina, de equipos, de talentos, selección de personal
entre otras. La gestión de un departamento de Recursos Humanos ha evolucionado al
punto tal de que se apoyan en recursos tecnológicos accesibles, potentes y sencillas, pero
a la vez completas y funcionales. Es necesario alinearse con los resultados y objetivos de
las empresas, de manera tal que podamos contribuir con su éxito. Por esto es importante
que las herramientas permitan integrar los procesos dentro y fuera del departamento.
Entre las cuales podemos destacar:

 La automatización de los procesos administrativos

 Reducción de barreras informativas
 Mejoras en la productividad del departamento de RRHH
 La planificación y optimización de los RRHH
 Captación y desarrollo de talentos
 Adecuación del personal a las necesidades del puesto de trabajo
 Facilitan la comunicación con los empleados
 Mejoran el ambiente laboral, la igualdad entre departamentos, la competitividad
salarial.
 Contribuye a la imagen pública de la empresa

 Auditorias de recursos humanos

La auditoría es una de las actividad de carácter gerencial que se enfoca en el seguimiento

y evaluación de los objetivos establecidos para los procesos de la empresa con el fin de
identificar oportunidad de mejora y evitar pérdidas o reprocesos buscando la mejora
continua. Esta puede ser realizada por personal interno o externo con el fin de tener
varios puntos de vista y no sesgar los hallazgos en busca de que sea lo más real posible
para orientar las acciones correctivas y preventivas a las causas.
Existes varias clases de auditorías tales como la financiera, operativa, operacional, interna,
informática, externa, de gestión, administrativa, de cumplimiento, entre otras; para efecto
práctico del trabajo se contemplará la auditoria operacional, administrativa y de gestión,
las cuales se describen así:
Conclusiones

Originariamente, las técnicas de análisis de la utilidad nacieron para ayuda en la toma de

decisiones. Se trata de analizar los resultados de cada alternativa de acción, para acabar
eligiendo aquella que, atendiendo a los costes, diera mejor resultado, maximizándose la
utilidad de estas técnicas
Con la socialización y transmisión del conocimiento, la medición permanente del impacto
de la retroalimentación se logra involucrar a los líderes al logro de las metas del área
interactuando con su capital humano, puesto que es el que conoce las competencias de su
grupo y es quien garantiza la efectividad del proceso.
Todo el resultado que contribuya a aumentar la productividad mediante un efectivo
desempeño en el trabajo, de modo que al final la institución o empresa obtenga el mejor
producto deseado.

Bibliografías:

Amorós, A., & Tippelt, R. (2005). Gestión del cambio y la innovación: un reto en las
organizaciones modernas. Alemania. ISNB 3-937235-52-3.

Cideal. (2015). Obtenido de Gestión del cambio: Disponible en:

http://fortalecimiento.cideal.org/web/page/92