CENTRO UNIVERSITARIO

TECNOLOGICO

Tarea 6. Administración Estratégica.

Semana 6

 Asignatura: Administración I

 Docente: Claudia Vanessa Pagoaga Castro

 Alumna: Krystel Lorena Zavala Zaldívar

 Sección: 176

 No. De Cuenta: 31921013

CEUTEC Próceres; Tegucigalpa M.D.C 30/Agosto/2020

 Instituto Nacional Cardio Pulmonar (El Tórax)

El instituto nacional del Tórax como cualquier institución “administrativa” orientada a

la salud necesita de igual forma un plan estratégico que le ayude a cumplir y a mejores
servicios al servicio sanitario del país.

El proceso de planificación estratégica en cualquier empresa sea negocio u hospital, es

una parte vital en el gestiona miento organizativo del mismo. El definir un plan permite
a la institución establecer parámetros a cumplir, objetivos a desarrollar y metas a
cumplir.

Diagnostico Hospitalario: Interno.

El proceso de diagnostico es una tarea muy difícil de realizar, partiendo en el hecho de

que la información con la que se cuenta es muy escasa. Básicamente, el Instituto
Nacional Cardio Pulmonar (INCP), ha venido laborando desde mediados del siglo
pasado, que como producto del esfuerzo de planificación y la elaboración del Plan
Operativo Anual el Instituto logro para el 2018 un incremento sustancial del
presupuesto para financiar proyectos de infraestructura.

Como se ha mencionado múltiples veces, el INCP tiene una gran cantidad de personal
administrativo. 58 médicos, 60-70 enfermeras, 45 personal técnico.

Diagnostico Hospitalario: Externo.

Las actividades del INCP, se rigen por la Constitución de la Republica, Ley de

Contratación del Estado, Ley Orgánica del Presupuesto, Reglamento de Personal de la
Secretaria de Estado en el Despacho de Salud Publica y reglamento para el uso de
recetarios en los hospitales a nivel nacional.

La situación económica-social, y los problemas que trae consigo, por la cual el país esta
atravesando tiene influencia en cada uno de los entes estatales y no estatales. El INCP
no esta exento a ellos. El saber que hacer ante ellos es tarea indiscutible y prioritaria de
la gestión propia del hospital.

Misión:

Ser un instituto de alto nivel técnico y científico de referencia nacional que presta
servicios especializados en la atención, prevención, rehabilitación, docencia e
investigación de las patologías cardio-pulmonares, que atiende a la población
demandante mediante la atención integral, con equidad, calidad y calidez.

Visión:

Ser la institución líder del sistema de salud pública en la atención especializada de las
enfermedades cardio-pulmonares en Honduras, sirviendo de como marco de referencia
del país.

Estructura Fortalezas
FODA
1. Es el instituto principal que brindan atención cardiopulmonar
especializada.
2. Convertirse en los principales proveedores de salud cardiopulmonar.

Oportunidades
1. Poseedora de equipo biomédico único en el país.
2. Infraestructura.

Debilidades
1. Mucho personal.
2. Porcentaje de atención bajo.
Amenazas
1. Corrupción: médicos o enfermeras con medicamentos en el baúl de sus
vehículos.
2. Mal uso de los recursos, mucho personal y muy pocos recursos.

Estrategias:
1. Ofrecer una atención de calidad, equidad y calidez.
2. Establecer una gestión de calidad total y efectiva, con participación de cada una de
las partes involucradas.
Actividad:
¿Qué Hacen?
Tratamiento de enfermedades cardiovasculares y pulmonares, neumológica, cardiología,
cirugía y toraxica.
Finalidad:
¿Hacia dónde van?
Atención especializada en el tratamiento de enfermedades del tórax.