UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA ESCUELA DE

SEGUNDA ESPECIALIDAD CURSO: GERENCIA EN
SALUD

PRACTICA N° 02

INTEGRANTES GRUPO 5:
1. Hamer López Carrasco
2. Alexis Javier Lozano Vargas
3. Freddy Mantilla Requelme
4. Pierina Caroline Miñano Reyes
5. José Luis Mori Collantes
6. José Miguel Quiroz Ampuero
7. Alejandro Rebaza Azañero

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COMPETENCIA: Analizar y explicar la importancia del PLAN ESTRATEGICO
EN SALUD

1. Identificar la MISIÓN Y VISIÓN del sector salud. Comentar

Misión:
Promover, prevenir, recuperar y rehabilitar la salud de la población,
brindando atención integral de salud, utilizando eficaz y eficientemente los
recursos asignados y comprometiendo la participación de otros actores
sociales, mediante la especialización de la medicina se busca cubrir las
necesidades de salud de la población
Visión:
Ser un sector de salud reconocido por la población por su integralidad,
calidad de atención en el servicio de salud, alta tecnología, personal
especializado y con desarrollo de docencia e investigación con un enfoque de
derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa participación
ciudadana, asi mismo lograr una adecuada articulación de todas las
instituciones de salud en beneficio de la población

2. Identificar cada uno de sus objetivos estratégicos. Comentar

A. Garantizar el acceso a cuidados y servicios de salud de calidad

organizados en redes integradas de salud, centradas en la persona, familia y
comunidad, con énfasis en la promoción de la salud y la prevención de la
enfermedad. En los últimos años hay una preocupación por el aseguramiento
universal, sin embargo hay otras barreras que dificultan el adecuado acceso a
los servicios de salud, uso de las barreras geográficas, culturales, económicas
y barreras administrativas debido a la alta burocracia que aún existe esas
instituciones del Estado y en todos los niveles de gobierno.
B. Fortalecer la rectoría y la gobernanza sobre el sistema de salud, y la
gestión institucional; para el desempeño eficiente, ético e íntegro, en el marco
de la modernización dela gestión pública: es un aspecto sumamente
importante que haya un ente rector en el campo de la salud, actualmente
estamos divididos y fraccionados. Divididos por la calidad de atención que
recibimos según la IPRESS que nos brinda el servicio. Existe mucha
 diferencia de si estás asegurado en el EsSalud, el SIS, las fuerzas armadas o si
tienes los suficientes recursos para atenderte clínica privada, Esto equivaldría
a decir que somos peruanos de diferentes categorías, qué no merecemos la
misma atención de calidad por el solo hecho de ser un ciudadano.

3. Identificar las acciones estratégicas principales que están relacionadas a

la rectoría y gobernanza del sistema de salud. Comentar

En el Perú el ente rector del sector salud es el Ministerio de Salud, cuyo

trabajo repercute en la salud de la población por lo que dentro del
planeamiento estratégico del ministerio de salud 2019-2024 el objetivo
estratégico institucional n° 4 que tiene que ver con la rectoría y la gobernanza
del sistema de salud es el más importante puesto que lograrlo
satisfactoriamente facilita la realización de los demás objetivos.
Citado como tal: Objetivo institucional 4: “Fortalecer la rectoría y la
gobernanza sobre el sistema de salud, y la gestión institucional; para el
desempeño eficiente, ético e íntegro, en el marco de la modernización de la
gestión pública”, plantea las siguientes estrategias para su cumplimiento
ordenadas según prioridad:
1. Articulación intergubernamental, intersectorial y con la sociedad civil,
fortalecida para la implementación de políticas nacionales, planes y
normas técnicas de salud y para la gestión de contingencias y conflictos
2. Asignación y gestión del presupuesto público eficiente y orientado a
resultados en el sistema de salud
3. Sistema de control interno, plan de integridad y lucha contra la corrupción
fortalecido
4. Planificación y gestión sectorial de inversiones y mantenimiento en salud
eficiente
5. Gestión orientada a resultados al servicio de la población, con procesos
optimizados procedimientos administrativos simplificados
6. Participación activa del ministerio de salud en los organismos y espacios
internacionales
La planificación es la etapa más importante en el proceso de organización ya
que es el primer paso y determina el rumbo de las entidades, sin embargo
para cumplirse las estrategias propuestas depende del compromiso de todas
las entidades que ejercen el poder y la responsabilidad, como los gobiernos
 locales, regionales, entidades prestadoras de salud dirigidos por el ministerio
de salud, por lo que la articulación intergubernamental, intersectorial es la
estrategia prioritaria.

4. En relación a una IPRESS Privada de la categoría que elijan, formulen:

a. Misión:

Contribuir al mejoramiento de la salud tratando a nuestros pacientes mediante

un enfoque integral, responsable y oportuno, brindando atención de
excelencia y mediante la continua innovación de procedimientos médicos.

b. Visión:

Ser el principal proveedor de servicios de atención médica, reconocidos por

su liderazgo en contribuir al mejoramiento de la salud y bienestar de nuestras
comunidades ofreciendo un cuidado ejemplar a nuestros pacientes y
mantenernos a la vanguardia del conocimiento para lograrlo.

c. Objetivo Estratégico – Indicar 2

1. Establecerse como referente principal en la prestación de servicios de

atención de alta calidad.
2. Fomentar una cultura organizacional centrada en brindar una experiencia
positiva para los pacientes.

d. Acciones Estratégicas – Mínimo 2 por cada Objetivo

Objetivo 1: Establecerse como referente principal en la prestación de

servicios de atención de alta calidad.

- Desarrollar programas de formación de personal médico y de enfermería

centradas en las prácticas y avances médicos más recientes.
- Implementar protocolos y guías de práctica clínica actualizadas para la
atención de las enfermedades mas prevalentes de la institución.
- desarrollar un cronograma preventivo de mantenimiento y calibración de
equipos biomédicos.
 Objetivo 2: Fomentar una cultura organizacional centrada en brindar una
experiencia positiva para los pacientes.

- Evaluar de manera periódica la satisfacción del paciente mediante

encuestas y comentarios con el propósito de analizar la percepción de la
calidad de la atención y experiencia brindada.
- Capacitar periódicamente al personal de la institución en buen trato al
paciente.
- Diseño participativo, planificación corporativa e implementación eficiente
del Plan de Apertura.
- Capacitación para usuarios frecuentes y trabajadores sobre las nuevas
instalaciones del Hospital
- Plan de Comunicación Interna orientado a trabajadores de la Institución.
- Plan de Comunicación Social para toda la comunidad.

e. Meta con indicador – mínimo 2

- Meta Numero 1: Disminución del porcentaje de Infecciones

Intrahospitalarias
Concepto: se define como infección intrahospitalaria a aquellos procesos
infecciosos que ocurren durante la hospitalización de un paciente entre las 48
-72 horas post ingreso o después del egreso.
Indicador: total de pacientes con infecciones intrahospitalarias /numero de
egresos x 100
- Meta Numero 2: Disminuir el promedio de días de permanencia de
hospitalización de los pacientes
Concepto: Esta meta, nos permitirá mejorar el aprovechamiento de las camas
de la clínica e indirectamente la calidad de los servicios, ya que en tiempos
excesivos de hospitalización puede reflejar entre otras causas deficiencias
técnicas.
Indicador: total de días de estancias de egresos / números de egresos
hospitalarios.
- Meta Número 3: Desarrollar convenios interinstitucionales con entidades
externas de apoyo, fortaleciendo la prestación de servicios especializados.
 Meta del periodo: Suscribir 1 Convenio interinstitucional de apoyo a la
prestación de servicios especializados.
Indicador: 1 Convenio de cooperación interinstitucional ejecutado.
- Meta Número 4: Implementar los paquetes instruccionales de seguridad del
paciente, de acuerdo a la normatividad vigente.
Meta del periodo: Lograr calificaciones superiores al 80% en las evaluaciones
de cumplimiento en la implementación de cada paquete instruccional.
Indicador: (Número de actividades planeadas por paquete instruccional /
Número de actividades totales por paquete instruccional) * 100