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HOSPITAL REGIONAL DE SAN LORENZO

SERVICIO DE TERAPIA INTENSIVA NEONATAL


TRABAJO PRCTICO REALIZADO POR:
Dra. Gloria Riveros
Dra. Shirley Jara

Dra. Teresa Roln


Dra. Carolina Brtez
PROFESOR: Lic. Jos Mongels

MISION INSTITUCIONAL
El ministerio de salud pblica y bienestar social es la entidad rectora y
prestadora de servicios de salud, que promueve y ejecuta acciones que
garanticen con equidad la calidad de vida, el bienestar fsico, mental y
social de las personas, como derecho fundamental y universal
establecidos en la constitucin nacional.
VISION INSTITUCIONAL
Un ministerio de salud pblica y bienestar social, eficiente, que ejerce su
misin en el sistema nacional de salud garantizando la asistencia
sanitaria integral y equitativa interviniendo intersectorialmente para
incidir favorablemente sobre los factores determinantes de la salud,
promoviendo la activa participacin ciudadana.

MATRIZ DE
POSICIONAMIENTO

A
T
R
A
C
T
I
V
I
D
A
D

B
B

C O M P E T I T I V I D A D

ANALISIS FODA

FORTALEZAS
1-profesionales mdicos pediatras
especializados en terapia intensiva
2-equipamientos mdicos modernos
para terapia neonatal
3-servicio de guardia las 24 hs
4-servicio casi en su totalidad gratuito
5-estudios de imgenes y laboratoriales
bsicos disponibles 24 hs.
6-ubicacin geogrfica.

OPORTUNIDADES
1-altos costos en la atencin a pacientes
en el sector privado.
2-provision de insumos, medicamentos,
equipamientos y recursos humanos por
parte del ministerio de salud para la
gratuidad solventado por el estado.
3-avances tecnolgicos en medicina
critica
4- apoyo de otras entidades para
capacitaciones y actualizaciones del
personal mdico y enfermera.
5-apoyo de entidades benficas , ONG,
consejo de salud local.

ESTRATEGIA FO
1-(F4-O1-O2) optimizar la provisin de
insumos y medicamentos a fin de lograr
un mnimo costo en la atencin a los a
los pacientes.
2-(F1-O4) apoyo de otras entidades para
adquisicin de becas para capacitacin y
actualizaciones del personal mdico y
enfermera.

AMENAZAS
1-cercania de otro hospital con terapia
intensiva que constituye una
competencia.
2-bajo presupuesto destinado a salud
por parte del estado.
3-elevados costos para la capacitacin
del personal de salud a nivel nacional e
internacional.

ESTRATEGIA FA
1-(F1-F2-A1) atencin especializada las
24 hs con mnimo costo para el usuario.
2-(F4-A2) ampliacin presupuestaria por
parte del estado para el ministerio de
salud, para la mayor provisin de
insumos y medicamentos.

DEBILIDADES
1-profesionales mdicos en cantidad
insuficientes para satisfacer las demanda
de pacientes.
2-medicamentos e insumos
insuficientes, que deben ser comprados
por los pacientes.
3- no se cuenta con especialistas en
todas las reas.
4-estudios de laboratorio e imgenes
avanzados que no se realizan en el
servicio.
ESTRATEGIA DO
1-(D2-D3-D4-O5) servicios especializados
e insumos y medicamentos solventado
por entidades benficas.
2-(O2-D1-D3) contratacin de ms
recursos humanos especializados, para
optimizar el funcionamiento del servicio.

ESTRATEGIA DA
1-(D1-A1) financiar las actualizaciones y
capacitaciones de los profesionales
mdicos a travs de otras entidades.
2-(A2-D1) contratacin de recursos
humanos mdicos especialistas,
atreves del consejo de salud local.

OBJETIVOS OPERACIONALES
Mayor capacidad resolutiva de los problemas de salud de la
poblacin peditrica de la ciudad de San Lorenzo.
Optimizar la sala de terapia intensiva neonatal, con ndice
de rotacin de camas de 15 das.
Capacitacin contina del personal mdico y enfermera del
rea de terapia neonatal.
Potenciar la atencin en terapia intensiva neonatal.
Disminuir la morbi-mortalidad de la poblacin neonatal de
la ciudad de San Lorenzo.

METAS
Acortar el tiempo de internacin de los usuarios, logrando
un diagnostico precoz y tratamiento adecuado.
Constituir un comit de educacin continua integrado por
mdicos y enfermeras del rea de pediatra.
Brindar atencin a mayor cantidad de usuarios de lo que
actualmente son atendidos en el servicio.
Promover acciones de prevencin de enfermedades.
Aumentar los recursos humanos en todas las especialidades
peditricas.

TACTICAS
1-Incorporar mdicos especialistas en otras reas: cardiologa infantil,
ciruga infantil, neurologa peditrica, e infectologia peditrica.
2-Lograr mayor rapidez en la realizacin de estudios tanto de imgenes
como de laboratorio as como la obtencin de los resultados de los
mismos. Implementar protocolos de prevencin de infecciones asociadas
a los cuidados de la salud.
3-Organizacin de cursos de capacitacin y actualizacin en pediatra
dirigida al personal mdico y de enfermera, reuniones clnicas o
bibliografas y tambin promover la participacin a congresos nacionales
e internacionales.
4-Incrementar el nmero de camas en terapia neonatal: de cuatro a ocho
camas. Adquisicin de ms equipamientos e insumos, as como la
contratacin de ms personal mdico y de enfermera.
5-Impulsar los programas de atencin prenatal, lactancia materna,
prevencin de partos prematuros, y enfermedades de transmisin sexual.

RUBRO

PRODUCTO

CANTIDAD

MONTO UNITARIO

MONTO TOTAL

MES

230

PASAJES Y VIATICOS
.CONGRESO ANUAL DE
PEDIATRIA EN ARGENTINA.

10

2.500.000

25.000.000

JULIO

240

ASEO-MANTENIMIENTOREPARACION

9.000.000

108.000.000

ENERO A DICIEMBRE

260

SERVICIOS TECNICOSPROFESIONALES

1.000.000

5.000.000

ENERO-MARZOJUNIO-SETIEMBREDICIEMBRE.

280

ALKILERES Y DERECHOS

10.000.000

120.000.000

290

SEERVICIOS DE CAPACITACION 10
Y ADIESTRAMIENTO

1.000.000

10.000.000

DE ENERO A
DICIEMBRE
JULIO

310

ALIMENTACION

1.500.000

18.000.000

ENERO A DICIEMBRE

320

TEXTILES-VESTUARIO

1.600.000

19.200.000

ENERO A DICIEMBRE

330

PAPEL- CARTON- IMPRESOS

2.820.000

33.840.000

ENERO A DICIEMBRE.

340

BIENES Y CONSUMOS DE
OFICINA

866.667

10.400.000

ENERO A DICIEMBRE

350

INSTRUMENTALES QUIMICOS Y
MEDICAMENTOS

600.000.000

7200.000.000

ENERO A DICIEMBRE

390

OTROS

1.000.000

12.000.000

ENERO A DICIMBRE

530

MAQUINAS- EQUIPOS Y
ERRAMIENTAS MAYORES

158.333.333

1900.000.000

ENERO A DICIEMBRE

540

OFICINASY COMPUTADORAS

3.916.666

47.000000

ENERO A DICIMBRE

100

SERVICIOS PERSONALESS

76.000.000

912.000.000

ENERO A
DICIEMBRRE

19