Nombre: Perla Massiel Avila Mieses

Matricula: Lr-20-11005

Maestra:

Fecha: 29/09/2021

Asignatura: Administración de personal.

ADMINSITRACION DE PERSONAL
GUIA PARA ESTUDIO DE LA PRIMERA UNIDAD

PREGUNTAS GUIA

1. ¿Qué son las organizaciones?

2. ¿Por qué es importante la coordinación y el trabajo en
equipo en las organizaciones?
3. ¿Por qué son importantes la información, la energía y los
materiales para el buen funcionamiento de la empresa?
4. ¿Cuando hablamos de la organización como actividad, a que
nos referimos?
5. ¿Qué es e I+D?
6. ¿Cuál es el objetivo de las organizaciones?
7. ¿Defina los tipos de organizaciones y mencione sus
características?
8. ¿Cómo se define el nivel entorno?
9. ¿Cómo se define el nivel organizacional?
10. ¿Cómo se define el nivel individual?
11. ¿Hable de lo que es la estructura de una organización?
12. ¿Qué es una estructura lineal?
13.Defina la estructura Funcional
14.¿Cómo es la estructura Staff?
15.¿Cómo es la estructura divisional?
16.¿Cómo es la estructura Matriarcal?
17.Defina la estructura de Red
Desarrollo.
1-Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas
para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del
talento humano o de otras características similares.
2- Las ventajas del trabajo en equipo son: Mayor eficiencia, el equipo es más
eficaz que las partes, es probable que un equipo a través de la organización y de la
cooperación logre mejores resultados. La participación aumenta la aceptación y el
compromiso con los objetivos y la integración con el equipo.

3- *La importancia de la información para las organizaciones radica en que es un

recurso esencial, éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones diarias y de manera
estratégica para la búsqueda de un alto nivel competitivo y crecimiento.
*El ahorro de energía eléctrica es un elemento fundamental para el
aprovechamiento de los recursos energéticos; ahorrar equivale a disminuir el
consumo de combustibles en la generación de electricidad evitando también la
emisión de gases contaminantes hacia la atmósfera.
*Este Departamento es de vital importancia para la empresa ya que es el encargado de
obtener y coordinar las mejores condiciones de costo, cantidad y calidad requerida.
Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que permiten ofrecer los
productos o servicios en cuestión.

4- La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente

definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de
actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas
actúe como una sola, para lograr un propósito común.

5- La Investigación y Desarrollo (I+D) es un término que se aplica a todas a las

actividades que realiza una empresa para buscar nuevos conocimientos científicos o
tecnológicos (investigación), que luego serán aprovechados de forma ordenada por la
empresa (Desarrollo) para la producción de nuevos materiales, productos, la puesta en
marcha de nuevos procesos o sistemas, así como la mejora de los que ya existen, según
indica la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) de Chile.

La I+D ha logrado que la industria en el mundo haya podido desarrollar

nuevos biocombustibles, nuevas fórmulas de alimentos funcionales o el desarrollo de
nuevas variedades de vegetales. Las actividades de I+D tiene un alto componente de
novedad para el mercado y la solución de una serie de servicios insatisfechos para el
público.

6- Objetivo de las organizaciones. La misión de cualquier organización (con o sin

ánimo de lucro) es prestar un conjunto de servicios a sus clientes, empleados,
accionistas y producir un impacto positivo en el entorno en donde actúa. Es decir, ha de
ser eficaz prestando servicios y eficiente en la forma de prestarlos.

7- Los tipos de organizaciones son las distintas formas en las que puede presentarse
una organización. En este sentido, dependiendo de los fines u objetivos que persigan, su
tamaño, el sector en que operan o su forma jurídica, estas organizaciones pueden
clasificarse en diversos tipos.

 Organización empresarial: Es una de las más habituales, la empresa. En este

caso, el fin último es la obtención de un beneficio económico. Eso sí, este debe
ir acompañado de otros relacionados con el entorno en que opera. Es el caso de
los objetivos sociales o los medioambientales.
 Organización sin ánimo de lucro (ONG): Estamos ante un tipo de organización
que no persigue el beneficio económico, sino el social. Realiza una labor que
tiene un impacto en la sociedad, en la naturaleza, en los grupos desfavorecidos o
en los países.
 Por último, tenemos los tipos de organizaciones gubernamentales: Entre ellas,
estarían aquellas que ofrecen los servicios públicos. En este sentido, servicios
como la sanidad, educación o seguridad.
 Microempresa: Es la de menor tamaño. Habitualmente, con un máximo de diez
empleados; aunque puede variar de un país a otro. Por otra parte, la facturación
es reducida y, además, estas empresas tienen escasas infraestructuras o activos
fijos. En muchos países suponen el mayor porcentaje de todas, con diferencia.
 Pequeña empresa: Suelen incluirse aquellas que, teniendo más trabajadores que
las anteriores, no llegan a un número elevado, como sí muestran los tipos
expuestos a continuación. Habitualmente, suele establecerse un máximo de
referencia de cincuenta empleados. No son tan numerosas como las anteriores,
pero su porcentaje también es muy alto. Suelen estar algo más capitalizadas y su
facturación es mayor.
 Mediana empresa: En muchas ocasiones se incluyen junto a las otras, utilizando
la expresión «PyME», que quiere decir «pequeña y mediana empresa». Sin
embargo, en ocasiones puede ser útil separarlas. Pues, en este caso, los
trabajadores pueden llegar a doscientos cincuenta. A la vez que, también, tienen
un mayor volumen de activos fijos. Además, su dimensión en el mercado es
considerable, al igual que su facturación.
 Gran empresa: Aquí se suelen mezclar empresas de tamaños muy dispares.
Desde las que tiene algo más de 250 empleados, hasta las que los cuentan por
miles. Muchas suelen operar en varios países y, por tanto, son denominadas
corporaciones transnacionales o multinacionales. Su volumen de facturación es
muy significativo, así como su cuota de mercado, que también es mayor.

8- El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una

compañía. Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza.

El entorno empresarial engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa
o indirectamente a la organización y respecto a lo cual debe desenvolverse.

9- Existen dos tipos de divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y

la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión.
A ésta se la denomina pirámide organizacional, y cuyos niveles son: Se toman
decisiones que afectan a toda la organización.
10- Variables del nivel individual: Son todas aquellas que posee una persona y que la
han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus
propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían
en su comportamiento dentro de la empresa.

11- La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los

trabajadores en un organigrama de una empresa. Se podría decir que la estructura de
la organización es el modo de planificar su trabajo y repartir formalmente sus
responsabilidades, es el esqueleto que la sostiene.

12- Es la estructura utilizada en empresas pequeñas dominadas por un empresario

director. La coordinación de las tareas se hace vía supervisión directa, hay poca
especialización de tareas y escasa formalización.

13- La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es

una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son
agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

14- El staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente

sobre quienes forman la línea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso
realizan determinadas funciones especializadas.

15- Como su nombre lo indica, la estructura divisional se caracteriza por organizar las
tareas de una cadena productiva o un proyecto en grupos geográficos, mercados o en
grupos de productos o servicios.

16- Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos

de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir,
trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o
divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden.

17- Estructura de una red. En toda red de computadoras es necesaria la presencia de

tres elementos, la computadora, el medio de transmisión y la tarjeta de red o el módem.
La ausencia de alguno de ellos impide la transmisión de los datos por la red y la
constitución de la red misma.