Soportes para realizar el plan

de empresa 

1. Introducción 

PROMOTOR / ES 

 DATOS PERSONALES:  

Nombre y apellidos:  Yeray Fernandez Garcia   /   Germán Fernández Estévez 

Edad: 20  / 17

DNI / NIF:  638273628l   /  378474895u

Domicilio: Calle Martínez Pacheco Nº5

Teléfono / Fax: 674879418   /    654060048  

Estado civil: Soltero   /     Soltero

 DATOS PROFESIONALES DEL PROMOTOR:  

- Estudios realizados: 

Estudios Secundarios Obligatorios y C.G.M. Sistemas Informáticos Redes

Título B1 en Ingles

Estudios Secundarios Obligatorios, C.G.M. Sistemas Informáticos Redes y

título B1 en inglés
- Experiencia laboral: 

Cargar fardos de paja a la espalda 

- Otros conocimientos o experiencias relacionadas con la actividad empresarial

a crear:

Carnet de Carretillero Experto

Altamente Experimentados en conducción de vehículos agrícolas 

Titulo honorario de Prevención de Riesgos laborales 

Experiencia elevada con aplicaciones ofimaticas (EXCEL, WORD, ACCES Y PAWER-POIN)

2. Definición del par producto

/mercado 

Producto:

Ofrecemos recipientes reciclables

personalizados a gusto del consumidor.

Entre nuestros productos se encuentran vasos

RECICLABLES, REUTILIZABLES y
BIODEGRADABLES.

Mercado: Nuestro producto está enfocado a las celebraciones, eventos

 El vaso REUTILIZABLE está fabricado en plástico inyectado de

polipropileno homopolímero que, por su alta calidad y rigidez, permite su
reutilización en multitud de ocasiones, minimizando la generación de
residuos desechables y colaborando así en la reducción del impacto
medioambiental.

 Este tipo de vaso se suele suministrar habitualmente con tintas no

contaminantes y aptas para el consumo doméstico.El cliente deberá de
indicar el texto, dibujo o logotipo quiere publicitar y el color o colores de
tintes se han de emplear.

 El vaso BIODEGRADABLE está fabricado en ácido poliláctico (PLA)

que es un polímero natural, un gran hidrato de carbono, que las plantas
 sintetizan durante su fotosíntesis. Los cereales como el maíz o el trigo
contienen gran cantidad de almidón y son la fuente principal para la
producción del PLA.

 Nuestros vasos cumplen la normativa europea UNE 13432, que

especifica los requisitos y procedimientos para determinar la
biodegradabilidad y compostabilidad de este material en un máximo de 6
meses sin eco toxicidad del humus.

Aparte tenemos vasos de vidrio también personalizables…

3. Estudio de mercado
3.1. ANÁLISIS EXTERNO  

FACTORES DEL MACROENTORNO

Políticos:Los factores políticos son aquellos que pueden condicionar la
actividad empresarial por cuestiones de ideología de los partidos dirigentes. Es
decir, estos pueden fomentar medidas que ayuden o perjudiquen al
desarrollo de la organización. Pueden ser de carácter local,
regional, nacional o internacional.

Económicos:La situación económica del entorno también

puede afectar a la empresa. Las crisis económicas, el
crecimiento del PIB o las fluctuaciones de los precios, por
ejemplo. Estas variables, entre otras, influirán en la evolución
de la empresa.

Socio-culturales:Cuando hablamos de factores socio-culturales nos

referimos a los cambios en la sociedad. Es una de las cuestiones más
variables. Por ejemplo, destacan la incorporación al mercado laboral de la
mujer o la inmigración son determinantes.

Tecnológico:Vivimos en plena era digital y si por algo se caracteriza es por

el auge de las TICs. Quedarse al margen, es quedarse obsoleto ante los
procesos y nuevas oportunidades de negocio. Podría suponer incluso la
desaparición del negocio. Por ejemplo, cuando surgen nuevos métodos que
sustituyen al actual.

Ecológico-medioambiental:El cuidado del medioambiente cada día

preocupa más. Por ello, individuos, gobiernos y emprestas trabajan para
alcanzar un desarrollo sostenible. Por ello, es importante tener en
cuenta este aspecto, ya que existen normativas vigentes. Aunque
también puede servir como propuesta de valor para la
diferenciación con el resto de organizaciones.

Legal:Está muy relacionado con el aspecto político. Los

factores legales son aquellos que hacen alusión a la legislación,
es decir, a las normas obligatorias. En este sentido, las
empresas deben conocerlas para cumplirlas. De lo contrario
podrían ser sancionadas e incluso, clausurar el negocio.

MICROENTORNO · CLIENTES

¿A quién puede interesarle nuestro

producto?

Peñas, Bares, Discotecas… Todo el que

necesite vasos ya sea personalizables o sin
personalización, ¡Un vaso es in-sustituible!

CLIENTES
Gracias a nuestros 140 Clientes tanto grandes empresas como pequeños
comercios que distribuidos por toda la peninsula podemos llegar a una
rentabilidad de ventas de un 4% al año.

MICROENTORNO · PROVEEDORES

Charmlite,LTD 杯子

Ubicación: Fujian
China

Gama de productos:  

Copas de vino de plástico, vasos de slush, boles de plástico para

alimentos…

Plazo de entrega: 1 Semana ya que lo

enviemos desde el proveedor al cliente nosotros
ya que somos un intermediario
Calidad: La calidad de los productos es la mejor ya que
pasa por unas pruebas de calidad para determinarla

MICROENTORNO · COMPETIDORES:  

¡Nuestro mayor competidor!

Nombre de la empresa: Bitxiak s.l.

Ubicación: Portugalete Bizkaia 48920

Clientes: Bitxiak es una de las mayores empresas de customización y

distribución que hay en el norte del país, tiene la parte norte de la península
como clientes y eso a nosotros nos afecta ya
que tenemos que tener la mayor cantidad de
clientes para conseguir mas beneficios.
 Nivel de precios: En cuanto a
precios al tener al mejor proveedor de
vasos en cuanto a calidad y precio
tenemos ventaja ya que ellos al hacer
los vasos en España le sale a un precio
más elevado.

Características de los servicios: Disponen de una garantía de venta y

una experiencia de servicio agradable que hace
que los clientes se vayan con ellos en vez de
otra empresa del mismo sector.
 ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Características personales del promotor / es: Responsabilidad, el

buen ánimo, la comunicación con todo tipo de personas, habilidades de
negociación, proactividad, dinamismo, iniciativa, capacidad de persuasión sin
olvidar una buena presencia, Estas son unas cuantas de las que tenemos en la
empresa.

Capacidad técnica (formación y experiencia)

Responsabilidad.

Dinamismo.

Proactividad.

Habilidades comunicativas

Habilidades de negociación.

Capacidad de persuasión.

Iniciativa.
Capacidad gerencial (conocimientos para dirigir y gestionar la
empresa):

Se destacan: (1) el liderazgo; (2) la comunicación; (3) el trabajo en equipo; (4)

la solución de conflictos; y (5) la toma de decisiones.

Capacidad económica (para la obtención de los recursos

necesarios):

Ahorros, Prestamos de inicio de empresa, Leasing, Renting..

Características del producto o servicio (ventajas y

desventajas):

La ventaja la más obvia el precio en cuanto a nuestros competidores tenemos

de los precios más bajos que puede haber sin perder calidad.

La desventaja más notoria es que somos poco conocidos en cuanto a que

vengan a nosotros
 PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL
ANÁLISIS INTERNO  
3.3. Análisis DAFO
INTERNO  EXTERNO

DEBILIDADES AMENAZAS
- Nuevos en el sector de ventas. - Precio de compra de producto.
- Poca capital. - Competencia empresarial(Bitziak).
- Sin disposición de almacén. - Dependencia de empresas externas.

FORTALEZAS
- Precio
- Manejo de las Tecnologías de la
Información y Comunicación
- Conocimiento del mercado
OPORTUNIDADES
- Aumento del consumo de productos
reciclados y reutilizables.
- Opción de aliarse a otra empresa
siempre que nos convenga
- Mejorar la atención y satisfacción de los
clientes
4.1. PRODUCTO O SERVICIO

Características:  Vasos de distintos materiales personalizados a gusto

del cliente.

Nombre o marca:  Sogeking

Demanda:  Entorno a 70.000 vasos mensuales

Rentabilidad: 4% anualmente

Protección legal: Al cumplir con la normativa de la UE no tendríamos

ningún problema a la hora de venderlos.

4.2. PRECIO
 0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
10000 Vasos 5000-9999 Vasos 1000-4999 Vasos

Venta Pago

4.3. DISTRIBUCIÓN  

Canales (enumeración, periodicidad y forma de pago ):  PayPal

4.4. COMUNICACIÓN  

Publicidad:  Mediante vallas publicitarias, redes sociales (Twitter,

Instagram, YouTube, TikTok, Wallapop, Milanuncios…)

Promoción: A veces en nuestras redes sociales realizamos sorteos de

compra de material limitado, además de descuentos, productos…

5. Infraestructuras 

5.1. LOCAL  
 Descripción y coste: Lonja alquilada, localizada en Medina de Pomar con un coste
mensual de 250€ con un uso de almacenamiento-oficina.

5.2. MAQUINARIA, MOBILIARIO Y HERRAMIENTAS:

Descripción y coste:  Equipo informático alquilado mediante renting con un valor mensual

de 300€

Caja, plástico de burbujas y etiqueta térmica suministrados por UPS.

Plan de empresa 

6. Organización y recursos humanos 

Funciones y tareas necesarias para el desarrollo de la actividad:  

N.º de trabajadores necesario: 

Perfiles profesionales  

Medios de selección de personal:  

Modalidades de contratación:  

Formación de los trabajadores:  

COSTE DEL PERSONAL ASALARIADO 

CATEGORÍA  PROFESIONAL SALARIO  SEG. NÚMERO DE  TOTAL TOTAL 
BASE  SOCIAL TRABAJADORES COSTE PRIMER AÑO
UNITARIO  COSTE   SALARIAL 
MENSUAL MENSUAL MENSUAL
A 
CARGO
DE LA
EMPRESA
 COSTES SALARIALES
TOTALES

Plan de empresa 

7. Plan económico financiero 

a) Plan de inversiones y gastos

CONCEPTO

Inversiones materiales:

Edificios, locales y terrenos

Maquinaria

Instalaciones

Elementos de transporte

Herramientas y utillajes

Mobiliario y enseres

Inversiones inmateriales:

Derechos traspaso

Patentes y marcas

Depósitos y fianzas

Canon de entrada en la franquicia

Uso de aplicaciones informáticas

Gastos necesarios para constituir y poner en marcha la empresa

Abogado
Notario

Registro Mercantil

Asesoría

Promoción de la empresa y campaña de lanzamiento

Impuestos

El stock mínimo de existencias iniciales

Mercaderías

Materias primas

Envases

Embalajes

Dinero en efectivo

TOTAL

Plan de empresa 

b) Plan de financiación 

CONCEPTO

Aportación del empresario

Cuenta ahorro-empresa

Familia y/o amigos

Sociedad capital-riesgo

Business Angels

Leasing

Renting

Sociedad de garantía recíproca

Financiación por parte de los proveedores

Préstamo bancario

Subvenciones

Viveros de empresas

TOTAL

c) Amortización financiera 

Capital:  
Tipo de interés:  

Plazo de amortización:  

Años de carencia: 

AÑO  INTERESES  CUOTA AMORTIZACIÓN  CUOTA ANUAL  RESTO

 Plan de empresa 

d) Plan de tesorería
Plan de
tesorería

Ene.  Feb.  Mar.  Abr.  May.  Jun.  Jul.  Ago.  Sep.  Oct.  Nov.  Dic.  Tota
l

Entradas
de
dinero

Aportaciones
de los socios

Préstamos

Ventas
Subvencione
s

Intereses de
la cuenta
corriente

Otros
ingresos

Total
entradas

Salidas
de
dinero

Compras de
activos fijos

Compras de
mercaderías

Compras de
materia
prima

Alquiler

Fianza del
alquiler

Seguros

Devolución
de préstamo

Intereses del
préstamo

Salarios

Seguridad
Social

Suministros:

-Agua

-Energía
eléctrica

-Teléfono

Publicidad

Impuestos
Total
salidas

Entradas
menos
Salidas

Saldo
acumulad
o en
lacuenta
corriente

Saldo
cuenta
crédito

Plan de empresa 

e) Cuenta de resultados o de pérdidas y ganancias

Cuenta de resultados previsional  1er
2º 3
er

Año  Año  Año

Ingresos

Ingresos de explotación

Ventas

Subvenciones

Ingresos financieros

Intereses cuenta banco

Descuento por pronto pago

Gastos

Gastos de explotación

Compras de Mt. primas

Compras de mercaderías
Alquileres

Reparaciones

Servicios de profesionales

Seguros

Transporte

Publicidad

Suministros

Impuestos

Salarios

Seguridad Social

Amortización local, maquinaria, vehículo, etc.)

Gastos financieros

Intereses préstamo

Gastos letras cambio

Gastos por transferencias

Resultado de explotación = Ingresos de explotación - Gastos

de explotación

Resultado de Financiero = Ingresos de financiación - Gastos

financieros

Resultado Ordinario antes de impuestos = Resultado de

explotación + Resultado financiero

Plan de empresa 

f) Balance

BALANCE
ACTIVO  PASIVO+PATR. NETO
 Patrimonio Neto

Activo no Pasivo no Corriente

Corriente 

Inmovilizado
Intangible

Inmovilizado
Material

Inversiones
Inmobiliarias

Inmovilizado
Financiero

Activo Pasivo Corriente

Corriente 

Existencias

Créditos a
cobrar

Efectivo

TOTAL  TOTAL

Plan de empresa 

g) Amortización del inmovilizado 

ELEMENTO VALOR  COEFICIENTE % CUOTA DE AMORTIZACIÓN
ADQUISICIÓN 
8. Seguridad y salud laboral 

Medidas exigidas:  

Coste de las mismas:  

Seguros / coste 

Plan de empresa 

9. Forma jurídica y trámites 

Elección de la forma jurídica:  

Datos de identificación de la empresa:  

Forma jurídica:  
Razón social:  
NIF:  
Domicilio social:  

Objeto social:  

Capital Social:  
 % Desembolsado:  

Relación socios: 

Plan de empresa 

9.1. Trámites de constitución: 

9.2. Trámites de puesta en marcha