DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

Estudiantes

Docente

Diego Alejandro Peréz

Programa de administración de empresas, Fundación Universitari

Grupo: 81

Implementación del Balanced Scorecard

CO EMPRESARIAL

EVALUATIVA EJE 3

Alejandro Peréz

resas, Fundación Universitaria Área Andina

del Balanced Scorecard

 Susuerte S.A.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

M
I
S
I
Ó
N

V
I
S
I
Ó
N
 Susuerte S.A.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Somos una empresa multi producto con una sólida red tecnológica y recurso humano
competente, líder en servicio operables a través de un sistema de línea que garantiz
continua y rentabilidad sostenida a inversionistas

Consolidamos al 2023 como una red transaccional multiapuesta y multiservicios, líderes

nacionales en estrategias de mercadeo e innovación asegurando una rentabilidad
reconocidos por ser socialmente responsables
 OBJETIVOS

Tener un progreso continuo de la mano de las

nuevas tecnologias que generen el crecimiento
optimo de acuerdo a las demandas estructurales
de la empresa y social.

Entorno al mercado y sus movimientos la

estrategia y sus objetivos princiapales giran en pro
de de generar una rentabilidad mucho mas
sostenida atraves del tiempo que pueda generar
confianza en los socios

En relacion a la vision los objetivos van tomados

de la mano del recurso humano y gerencial que
garantice el desarrollo de las estrategias para el
mercadeo y la innovacion la empresa Susuerte
S.A. Traza su mayor objetivo el poder ser
reconocida socialmente por su gran apuesta en el
mercado siendo la mejor.
 POLITICAS

Van encaminada en el orden y el cumplimiento de las

normas ante los entes competentes del estado nacional que
garantice legalidad

Es obligacion de la gerente registrar las operaciones

contables y asi garantizar la rentabilidad que genera la
unidad productiva.

Los trabajadores deben estar en disposicion para aceptar los cambios que la empresa d
ambios que la empresa desee realizar con el fin de mejorar procesos.
 MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA CALZAD

NOMBRE EMPRESA

FORTALEZAS

DEBILIDADES
MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA CALZADO RAZ
OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO
A CALZADO RAZ
AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA
PERSPECTIVA
VARIABLE OBJETIVO ESTRATEGICO

FINANCIERA

PROCESOS
INTERNOS
 PROCESOS
INTERNOS

CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
ESTRATEGIA
INDICADOR PERIODICIDAD
 PLAN DE ACC

RESPONSABLE ACTIVIDADES ESPECIFICAS

PLAN DE ACCION

RECURSOS NECESARIOS PRESUPUESTO