La

Administración
Características
y Enfoques
 La
Administración
Universalidad: Por ser la administración una
ciencia que aporta a la coordinación metódica
de recursos, esta se puede desplegar
en cualquier lugar donde interactúen grupos de
personas que se relacionen para alcanzar ciertos
propósitos. Estos grupos de personas son
llamados organismos sociales.
Especificidad: El ejercicio de la administración se
complementa con otras disciplinas. No obstante,
las características que se están nombrando en el
presente escrito, que son propias de la
administración, no se comparten con otras
especialidades (con algunas posiblemente, pero
no en su totalidad).
Unidad temporal: La administración consta de
etapas, fases y elementos que en teoría, se
desarrollarían de manera individual y sucesiva.
Sin embargo, por lo general, estos se presentan
de manera simultánea, es decir que, mientras el
administrador está planificando, también se
encarga de dirigir, de organizar y de controlar.
Unidad jerárquica: Debido a la reciprocidad
entre etapas, fases y elementos, que se debe
fomentar en el quehacer administrativo para
conseguir una perfecta coordinación, es
necesario evitar contradicciones de autoridad.
Flexibilidad: Cada entidad u organismo social
tiene sus peculiaridades, es decir, objetivos,
principios e intereses diferentes, por lo que la
administración debe ser flexible para que se
adapte a cada organismo.
Interdisciplinariedad: Hace referencia a la
relación que tiene con otras ciencias, es decir,
que en su ejercicio necesita y/o puede
complementarse con otras disciplinas.
La manera en que se complementan no es
aislada, sino que como un sistema, deben
interactuar y comunicarse entre sí, de esta
manera se genera sinergia.
 Enfoques
de la
Administración
La teoría clásica
de la
administración
Fayol
La teoría científica de la administración
Teoría de Fayol
• La teoría clásica de la administración
hace énfasis en las funciones básicas que
debe tener una organización para conseguir su
eficiencia.
 Funciones técnicas.

Funciones comerciales.

Funciones financieras.

Funciones de seguridad.

Funciones contables.
 Teoría de la
Administración
científica.
Frederick W. Taylor
Teoría de la Administración científica Frederick
W. Taylor
• En primer lugar, este principio hace referencia
a que los administradores deben reemplazar
métodos de trabajo ineficientes, considerando
los tiempos, las demoras, los movimientos, las
operaciones realizadas y las herramientas
utilizadas
1. El estudio y organización científica del trabajo

2. Selección y entrenamiento de los

trabajadores

3. Acción cooperativa entre directivos y

operarios

4. Responsabilidad y especialización de los

superiores en la planificación del trabajo
 La teoría de las
relaciones humanas
Nathaniel Hawthorne
• la intención inicial era buscar una relación entre la
iluminación y la productividad de los empleados,
empezaría a valorar los condiciones de trabajo
(relativamente buenas para la época) y el
desempeño de los obreros en distintas condiciones
lumínicas.
• Se encontró que el comportamiento de los obreros
estaba más vinculado a lo social y organizacional que
a las propias características individuales.
La teoría de los
sistemas
Karl Ludwi von Bertalanffy
• Este enfoque ve a la organización como un
sistema formado por otros subsistemas que
están interrelacionados, tomando en cuenta
tanto el aspecto interno como también el
entorno de la organización.
La Teoría de los sistemas tiene tres premisas
fundamentales:
• 1-Los sistemas existen dentro de sistemas.
• 2-Los sistemas son abiertos.
• 3-Las funciones de un sistema dependen de su
estructura
• Este enfoque ve a la organización como un
sistema formado por otros subsistemas que
están interrelacionados, tomando en cuenta
tanto el aspecto interno como también el
entorno de la organización.
• Este enfoque ve a la organización como un
sistema formado por otros subsistemas que
están interrelacionados, tomando en cuenta
tanto el aspecto interno como también el
entorno de la organización.
• Este enfoque ve a la organización como un
sistema formado por otros subsistemas que
están interrelacionados, tomando en cuenta
tanto el aspecto interno como también el
entorno de la organización.
• Este enfoque ve a la organización como un
sistema formado por otros subsistemas que
están interrelacionados, tomando en cuenta
tanto el aspecto interno como también el
entorno de la organización.
• Este enfoque ve a la organización como un
sistema formado por otros subsistemas que
están interrelacionados, tomando en cuenta
tanto el aspecto interno como también el
entorno de la organización.