Nombre del alumno: Raya rosales Giovani Jezrahel

Grado: 3 Grupo: A B
Carrera: Mecatrónica área automatización
Fecha de entrega: Lunes 31 de enero del 2022
Actividad 3: CUADRO DE DOBLE ENTRADA EN DIFERENTES TIIPOS DE
LIDERAZGOS

Luis J. Jiménez No. 577, Col. 1 de Mayo. C.P. 44979, Guadalajara, Jalisco.
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 Afirmación
Tipos de li- ¿Dónde funcio-
Ventajas Desventajas Características Sobre cada tipo de lide-
derazgo na mejor?
razgo
Rápidos resulta- No hay trabajo en
equipo. Funciona mejor Los miembros del
dos. No es la mejor forma de li-
Malas emociones. en los equipos de grupo difícilmente
Sale poca infor- derar un equipo de trabajo
Líder Auto- Con el tiempo hay trabajo que nece- pueden dar sugeren-
mación. debido a la falta de toma
crático. retrasos. sitan autoridad y cias, solo se hace lo
Metas claras. Genera dependen- decisiones de los partici-
tienen problemas que el líder indica.
Impera el orden. cia. pantes.
de conducta

Genera vínculos La participación de- Funciona mejor Los miembros del El líder invita a los demás a
importantes. mocrática toma tiem- en equipos con equipo sienten en la integración al equipo
Resultados y po, este abordaje experiencia y que control de su propio para la contribución en los
desarrollo del puede durar mucho llevan tiempo jun- destino así que están procesos.
equipo. tiempo, pero a me- tos. motivados a trabajar
Líder parti-
Respeto de de- nudo se logra un duro, mas que una re-
cipativo o
cisiones indivi- buen resultado. compensa económi-
democráti-
duales. ca.
co.
Propicia la ini-
ciativa.
Resultados más
rápidos y de ca-
lidad.

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 Sabe motivar a No aporta a las Su funcionamien- Favorece la autono- Es una buena forma ya que
los subordina- ideas soluciones de to dependerá mía transmite una favorece a llevar a cabo los
dos. los problemas. 100% del com- idea y deja que el problemas.
No teme que lo Desperdicio de tiem- promiso del per- E.T. la lleve acabo o
superen. po. sonal. resuelva los proble-
Líder libe- Busca buenos Poca interacción en- mas, no le gusta el
ral o de resultados. tre líder -E.T. control.
rienda Confía en su
suelta. equipo de traba-
jo.
Formula un
buen equipo de
trabajo.

Desarrollo de Técnicamente es Se basa mas en el Los resultados en este

habilidades so- Poco alcance. empleado en la crecimiento primero equipo de trabajo permiten
ciales. No hay lealtad per- mayoría de las in- personal para llegar al el desarrollo de las habilida-
Menores costes manente. dustrias o es el laborar del trabajador des de la autoestima de los
Liderazgo
ya que no hay No genera efectivi- modelo elegido y así generar el creci- trabajadores.
Transac-
excesivo cam- dad en la empresa. por muchos. miento del E.T. y la
cional. Relación líder traba-
bio de personal. empresa.
Aprendizaje cor- jador es impresionar.
porativo.

Liderazgo Motivan a sus Si el líder se va es En lugares donde En los ojos de los se- Una gran manera de trabajo
Carismáti- seguidores ins- difícil que el equipo se carece de mo- guidores, e éxito este ya que permite inspirar a
co. piran entusias- pueda continuar con tivación y energía ligado a la presencia los demás a gozar de su
mo y son ener- la misma energía, ya para realizar sus del líder carismático. trabajo.
géticos para que es el líder quien actividades.
conducir a los nos motiva.

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 demás.
Los lideres es- No hay desventajas En cualquier lu- Es el opuesto al lide- En este el equipo de trabajo
tán completa- ya que se puede ser gar donde el ob- razgo orientado a la esta orientado a organizar y
mente orienta- tanto líder orientado jetivo sea el creci- tarea. desarrollar de manera par-
dos en organi- a las personas con- miento de las per- ticipativa a sus equipos y a
zar, hacer de juntamente del líder sonas para el fomentar la creatividad
soporte y desa- orientado a la tarea. bien de la empre-
Liderazgo
rrollar sus equi- sa.
orientado a
pos.
las perso-
Es un estilo par-
nas.
ticipativo, y tien-
de a empoderar
al equipo y a fo-
mentar la cola-
boración creati-
va.

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