No personalice las situaciones.

En 1939 Kurt Lewin analizó equipos de trabajo, de 3 formas

1. Autocrático: solo una persona toma las decisiones. Ejemplo Adolfo Hitler
2. Democrático: Es participativo, se toma en cuenta lo que dicen los
colaboradores. Ejemplo: los profesores universitarios que deciden
implementar un estilo democrático con sus alumnos, suelen considerarlos
para decidir el tipo de evaluaciones
3. Laisses Faire (dejar hacer o dimisionario): Pretende de crear equipos de
trabajo autónomos, capaces de trabajar de forma independiente, sin que el
líder deba intervenir. Ejemplo Google, para Google su base es la
creatividad
Esta teoría se utiliza hasta el día de hoy.
Es importante recordar que el primer liderazgo es el de uno mismo
Recuadro de liderazgos
Autocrático Democrático Divisionario
¿Dónde está el En el jefe En la mayoría En nadie, no hay
poder? reservas de poder,
el poder se diluye
Sentimientos que Miedo, Libertad, Satisfacción al
provoca dependencia, motivación, principio, después
falta de cohesión con todo insatisfacción,
pertenecía, el grupo y el líder, estrés y
inseguridad, identidad. frustración.
hostilidad,
cohesión entre
el equipo de
trabajo.
Resultados Resultados Mejor ambiente de Bajos resultados.
rápidos. Son a trabajo. Hay mas
corto plazo. enfoque en las
Los personas que en
trabajadores las tareas. Los
actúan de resultados no son
manera tan rápidos como el
diferente ante autocrático. Son
la ausencia del mas integrales.
jefe. Los Tienden a mejorar
resultados con el tiempo.
tienen a ser
malos a largo
plazo, no
mejoran.
 Características Hostilidad Participación, Frustración
hacia el jefe. aprendizaje, asumir
Resultados a el proceso, se
corto plazo. fomenta la
Poder. participación en el
equipo, tiene
mucha
comunicación.
Criterios claros.

Tannenbaumy y Smith 1973 (El continuo del liderazgo)

El liderazgo es un continuo que se puede graficar

Autocrático Vendedor Consultivo Participativo

En ambos lados siembre habrá

participación del líder y del equipo.
Participación Líder
Esto depende de donde se encuentre el
punto de la recta a considerar. Es decir,
el estilo de liderazgo se encuentra en
cualquier punto de la recta, conforme
avance la participación de alguno,
disminuye la del otro.
Participación equipo

Este pequeño espacio es mi respuesta ante el estímulo, la libertad

de renuncia, hay un pequeño espacio que nadie nos puede quitar, no hay forma
de llegar a cero.
Por mas participativo que sea, el líder siempre tiene una reserva.

 Vendedor: El equipo participa, pero no del todo, el líder comunica a sus

colaboradores.
 El líder toma en cuenta la participación de los trabajadore y en base a esto
toma una decisión.
 Participativo: Después de poner criterios o requerimientos, toma la decisión
junto a sus colaboradores, lleva la propuesta, pero entre todos la organizan.

Liderazgo adaptativo o situacional

Es como un camaleón, se ajusta a lo que la empresa necesita
Cuando utilizarlos:
NO siempre un estilo es bueno o malo, depende de lo que esté sucediendo.
Uno de los grandes retos del líder es llevar al equipo en la escala del
continuo del liderazgo de Tannenbaum y Smith.
El liderazgo autocrático puede ser utilizado para un estado de emergencia.

Liderazgo divisionario
ventajas

 Las empresas mejoran la autonomía de sus equipos y se reducen los

procesos burocráticos.

 Los equipos pueden seguir operando incluso en ausencia del líder.

 La reducción de tareas de seguimiento, reportes y formularios fomenta el

incremento de las sinergias y la creatividad.

 Los líderes pueden concentrarse en realizar análisis estratégicos para su

área en vez de monitorear las actividades del equipo.

 Los empleados ponen a prueba sus capacidades y constantemente buscan

mejorar.

Desventajas

 Si no existen una cultura empresarial enfocada en alcanzar los resultados y

las herramientas adecuadas, es posible que los equipos no completen sus
entregas.
 En caso de perderse la noción del trabajo en equipo esto pude provocar un
nivel de competencia perjudicial entre los miembros del equipo.

 La comunicación es una de las áreas fundamentales; si se descuida, los

miembros del equipo podrían perder de vista loas avances y objetivos del
proyecto.

 Si el líder pierde de vista la motivación de sus colaboradores, el equipo

puede comenzar a disminuir su rendimiento. Esta tarea también le
corresponde al área de recursos humanos.

 Si no hay confianza mutua entre los miembros del equipo y el líder, se corre
el riesgo de que cada uno trabaje en objetivos personales y no en beneficio
del equipo.

 Falta de compromiso por parte del líder y una compenetración escasa con
los miembros del equipo, lo que tiende a disgregarlos.