1 RASGO 2 Modo de 3 Modo de 4 Desventaja

Tipos de
CARACTE actuacion comunicacio
liderazgo RISTICO n
Puede ocasionar abusos de
El equipo trabaja con Casi toda la autoridad la Escucha a todos, genra confianza, conformismo y
1 libertad y sin presion otorga a los empleados confianza y a veces desorden.
desorden.
liberal
Escucha a cada uno de los Tiene un desarrollo lento,
2 Permite a los subordinados Se basa en la colaboracion, participantes con la misma
importancia y los toma en
depende de la participacion
crecer como líderes. busca trabajar como unidad. , no todos participan.
democratico cuenta.

3 Tiene un enfoque muy tradicional Dice que hara el equipo y siempre

Escucha lo que considera
No hay trabajo en equipo,
y no involucra ni motiva a al equipo. espera que los empleados genera malas emociones.
necesario.
autocratico se adhieran a sus decisiones

4 Actua conmo una transaccion

Actua mediannte acuerdos con
los empleados, donde la obedencia
Comunica los que se tiene Poco alcance, no hay
entre el lider y los subordinados que hacer y lo que se compromisos a largo plazo
equivale a un PAGO/RECOMPENSA
transaccional espera, es impersonal.
Muestran total preocupación Puede generar
5 Asumen un papel de estilo
por su bienestar a cambio
Es frecente y se dirige con conformismo y
parental con su equipo amabilidad. dependencia.
de total confianza y lealtad.
paternalista
Sigue un proceso ordenado , Poca creatividad e
6 entorno a los protocolos
Sige la política y el
Se comunica en menor innovacion, ambiente
empresariales.
procedimiento de la empresa. cantidad, siendo reservado. laboral inagradable.
burocratico

7 Siempre busca traspasar los Busca el acuerdo comun y

Motiva a sus empleados, Si no se maneja
límites de la norma., se enfoca escucha de manera
transformador los incita al desarrollo social. adecuadamente, puede
en el crecimiento personal. personal y de trabajo.
convertirse en abuso.

Me gusta reconocer el

me gusta poner objetivos

cumplimiento de las obligaciones. ANIMAS CHAVEZ SUSANA.

y tambien cuando no
y definir planes ,
dandole una funcion
especifica a cada
subordinado.
I T IP O d
M transaccionale Busco que todos po
damos

o
funcionar

azg
Me gusta dar aconocer

lider las metas, objetivos y los

resultados esperados.

Me gusta que se adhieran a mis

planes.

De igual msnera busco

un acuerdo mutuo.