Tipos de liderazgo

Cruz Eduardo Alonso Mendieta

18 de noviembre
 TRANSACCIONAL AUTOCRÁTICO RIENDA SUELTA TRANSFORMACIONAL SITUACIONAL LAISSES FAIRE DEMOCRÁTICO

Acuerdo mutuo entre El líder concentra el Favorece la autonomía- Se basa más en el Establece un equilibrio Estilo muy liberal- el "Basado en la
jefe y equipo de trabajo poder absoluto. Los transmite una idea y crecimiento primero entre los tipos de líder deja tomar colaboración y
obediencia pago. una subordinados deja que el E.T. la lleve a personal para llegar a comportamiento que un decisiones y trabajar al participación. El líder y
CARACTERÍSTICAS transacción entre solamente obedecen. cabo o resuelva los laboral del trabajador y líder establece equipo como mejor le los subordinados actúan
ambas partes. problemas no le gusta el así generar eldependiendo de las parezca. como una unidad.
control. crecimiento del E.T. y lanecesidades de su
empresa. equipo de trabajo.
• Beneficio mutuo • Rápidos resultados • Sabe motivar a los • Desarrollo de • Versatilidad en la • Equipo trabaja con • Genera vínculos
• El trabajo es • Sale poca subordinados habilidades sociales toma de decisiones libertad y sin presión importantes
valorado información • No teme que lo • Aumenta • Adaptación del • Personas trabajan • Resultados y
• Ambas partes • Metas claras superen autoestima de liderazgo sin necesidad de desarrollo del
consiguen su • impera el orden • Busca buenos trabajadores lo que dependiendo de las líder equipo
objetivo resultados favorece la necesidades del • Se aplica cuando las • Respeto de
• Confía en su equipo productividad de la E.T. personas están decisiones
VENTAJAS de trabajo empresa • Incentivar la empoderadas individuales
• Forma un buen • Menores costes ya competencia • Propicia la iniciativa
equipo de trabajo que no hay excesivo • Fácil de usar y • Resultados más
cambio de personal entender rápidos y de calidad
• Aprendizaje • La interacción líder
corporativo -equipo es buena y
no afecta el respeto
entre ambos
• Poco alcance • No hay trabajo en • No aporta ideas a las • Resultados visibles a • Solo el líder • Si no hay • Al inicio el proceso
• No hay lealtad equipo soluciones de los largo plazo toma decisiones información es lento
permanente • Malas emociones problemas • N o todos los lideres • Toca relación suficiente, se pierde • Las diferencias de
• No genera • Con el tiempo hay • Desperdicio de pueden ser entre la el objetivo opinión no se
efectividad en la retrasos tiempo transformadores gerencia y el • Individual y se aclaran fácilmente
empresa • Genera • Poca interacción • No siempre se liderazgo trabaja por objetivos • Se pierden en las
DESVENTAJAS • Relación líder, dependencia entre líder 0 E.T. utiliza como se • El equipo no personales discusiones debido a
trabajador es debe, muchas veces opina en las • Desarticulación y la falta de acuerdos
• impersonal existe abuso decisiones, retrasos • La participación no
comúnmente • Poco trabajo en es de todo el grupo
asumen lo que equipo
el líder
especifica.