ESTILO DE CARACTERÍS- VENTAJAS DESVENTAJAS

LIDERAZGO TICAS
El líder concentra *Rápidos resultados *no hay trabajo en
el poder absoluto. *Sale poca información equipo
Dictatorial o Los subordinados *Metas claras *Malas emociones
Autocrático solamente *impera el orden *Con el tiempo hay
obedecen. retrasos
*Genera dependencia
Basado en la*genera vínculos *al inicio el proceso
colaboración yimportantes es lento
participación. El *Resultados y *las diferencias de
líder y los desarrollo del equipo opinión no se aclaran
Democrático o subordinados *respeto de decisiones fácilmente
participativo. actúan como una individuales *se pierden en las
unidad. *propicia la iniciativa discusiones debido a
*resultados más la falta de acuerdos
rápidos y de calidad. *la participación no
es de todo el grupo
Acuerdo mutuo *beneficio mutuo *Poco alcance
entre jefe y equipo *El trabajo es valorado *No hay lealtad
de trabajo *Ambas partes permanente
obediencia = pago. consiguen su objetivo *no genera
Transaccional. Una transacción efectividad en la
entre ambas partes. empresa
*relación líder -
trabajador es
impersonal
Estilo muy liberal, el *equipo trabaja con *Si no hay
líder deja tomar libertad y sin presión información
decisiones y *personas trabajan sin suficiente, se pierde
trabajar al equipo necesidad de líder el objetivo
como mejor le *se aplica cuando las *individual y se
Laissez-Faire. parezca. personas están trabaja por objetivos
empoderadas personales
*desarticulación y
retrasos
*poco trabajo en
equipo
Establece un *versatilidad en la toma *Solo el líder toma
equilibrio entre los de decisiones decisiones
tipos de *adaptación del *Poca relación entre
comportamiento liderazgo dependiendo la gerencia y el
que un líder de las necesidades del liderazgo
establece E.T. *El equipo no opina
dependiendo de las *incentivar la en las decisiones,
Estilo Situacional
necesidades de su competencia comúnmente asumen
equipo de trabajo. *fácil de usar y lo que el líder
entender especifica.
*La interacción líder –
equipo es buena y no
afecta el respeto entre
ambos
 Se basa más en el *Desarrollo de *resultados visibles a
crecimiento primero habilidades sociales largo plazo
personal para llegar *aumenta autoestima *no todos los lideres
al laboral del de trabajadores lo que pueden ser
trabajador y así favorece la transformadores
generar el productividad de la *no siempre se utiliza
Transformacional.
crecimiento del E.T. empresa como se debe,
y la empresa. *menores costes ya que muchas veces existe
no hay excesivo abuso.
cambio de personal
*aprendizaje
corporativo
Favorece la *sabe motivar a los *No aporta ideas a
autonomía, subordinados las soluciones de los
transmite una idea y *no teme que lo problemas
deja que el E.T. la superen *desperdicio de
lleve a cabo o *busca buenos tiempo
Estilo de liderazgo
resuelva los resultados *Poca interacción
problemas, no le *confía en su equipo de entre líder – E.T.
gusta el control. trabajo
*forma un buen equipo
de trabajo
Presenta un cuadro de doble entrada con las habilidades de un líder y explica cada una de ellas.

Presenta un escrito donde explica el tipo de liderazgo que se observa en dos grupos de la organización
analizada.

En la constructora tensa se observo que el grupo de ingenieros y administrativos tienen el mismo estilo
liderazgo Autocrático ya que los gerentes de cada área solo dan ordenes a sus subordinados no dejan
que ellos den ideas ni contemplan las sugerencias que ellos dan. Así mismo se ha notado que los
gerentes se dan el crédito ellos mismo y no le dan créditos a sus subordinados esto ha causado a la
rotación de personal de estas dos áreas por el tipo de liderazgo autocrático.

Incluye en el escrito una reflexión sobre el impacto del liderazgo en los equipos de trabajo.

Pueden generar un ambiente de trabajo tenso y desmotivador, lo que puede afectar la comunicación y
la cooperación entre los miembros del equipo. Además, los miembros del equipo pueden sentirse
menos comprometidos y motivados si no tienen la oportunidad de participar en la toma de decisiones y
expresar sus ideas. Por otro lado, el liderazgo autocrático también puede tener algunas ventajas, como
la capacidad de tomar decisiones rápidas y efectivas en situaciones de crisis. Sin embargo, en general,
se considera que el liderazgo autocrático no es el estilo de liderazgo más efectivo para los equipos de
trabajo, ya que puede generar un ambiente de trabajo poco saludable y afectar negativamente la
productividad y el rendimiento del equipo.
Desde tu posición, ¿consideras que la manera en que son conducidos los equipos de trabajo favorece
la productividad de la organización y su imagen?
Este tipo de liderazgo puede ser beneficioso en situaciones en las que se requiere agilidad y precisión,
y el jefe es asertivo y posee las competencias adecuadas, Sin embargo, en entornos creativos, el
liderazgo autocrático puede ser contraproducente debido a su rigidez. Además, los empleados que
trabajan bajo líderes autocráticos pueden sentirse menos capacitados y más estresados, lo que también
puede afectar a sus niveles de motivación y productividad. En general, el liderazgo autocrático no es la
mejor opción para fomentar la creatividad y la innovación en el lugar de trabajo Es importante tener en
cuenta que cada organización es única y lo que funciona para una puede no funcionar para otra. Por lo
tanto, es importante evaluar cuidadosamente las necesidades y objetivos de la organización antes de
decidir qué estilo de liderazgo es el más adecuado.
En el escrito da su opinión sobre cómo son conducidos los equipos de trabajo por el líder y si es eficaz
su guía.

Los líderes autoritarios aglutinan los poderes de toma de decisiones y la supervisión. Esto crea un lugar
de trabajo que puede funcionar de manera eficiente, pero también podría ahogar la creatividad y
conducir a problemas de moral. Típicamente depende de los jefes de equipo lidiar con la dinámica del
lugar de trabajo creada por estilos de liderazgo autoritario. Además de centrarse en los empleados y
servir como enlace entre los trabajadores y el líder, un jefe de equipo puede aprovechar este estilo de
liderazgo. Los líderes autoritarios a menudo se centran en los resultados en lugar de en las técnicas
que tu equipo utiliza para lograrlos. En algunos casos, los procesos automatizados pueden aumentar tu
productividad y ayudarte a cumplir las expectativas y completar las tareas con eficacia.

(Zuazama, Zuazama, M. (2015). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real. Universidad de las
Islas Baleares. Trabajo de fin de grado. Disponible en: https://dspace.uib.es/xmlui/discover)

(Madrigal, Madrigal, B. (2017). Habilidades directivas: Teoría, autoaprendizaje, desarrollo y crecimiento (3a. ed.). McGraw
Hill. pp. 27-29.Recuperado de base de datos McGRaw Hill, disponible en Biblioteca Digital)
(https://www.psicoactiva.com/test/cual..., https://www.psicoactiva.com/test/cual...)