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CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGO

ENFOQUE DE RASGOS ENFOQUE DEL ENFOQUE DE LA ENFOQUE EMERGENTE


ÍTEMS COMPORTAMIENTO CONTINGENCIA
Se centró en identificar las Está dirigido hacia el lado Rompe con los esquemas Los líderes transforman a sus
características personales humano y su lugar como y plantea que todas las seguidores y a cambio reciben
que dan lugar al líder. trabajador en una situaciones requieren de algo. es una transacción entre
DEFINICIÓN: Según ese criterio, Se empresa; Los seres liderazgo (Los autores ambos actores.
pensaba que los líderes humanos son seres plantean que quien (transformacional y
efectivos debían tener sociables y buscan quisiera ejercer como líder transaccional) Logran que los
ciertas características o fundamentación propia. debía ser capaz de captar seguidores estén conscientes
cualidades personales, que rápidamente las diversas de las necesidades
estaban por encima de las situaciones con que se personales, de crecimiento,
de las demás personas. encontrase y seleccionar desarrollo y realización. Ellos
para cada una de ellas el motivan a los seguidores a
estilo de liderazgo más que trabajen bien, no sólo
apropiado. para beneficio de la
organización, sino también
individual.
El comportamiento se En este enfoque no existe Este estilo propone el logro de
PLANTEAMIENTOS: La noción de un líder basa en reconocer los un solo tipo de liderazgo, los seguidores en la medida
eficiente de acuerdo con las estilos de liderazgo de lo que hay es un estilo que que están plenamente
características físicas y acuerdo a su labor. se adecua a cada una de conscientes de la importancia
personales. las situaciones y opera en que tienen sus puestos para la
el contexto para ser organización.
efectivo.

AUTORES: Fayol (1986) / (Jones y Lussier y Achua (2002) / Fiedler (1967) / Hersey y Jones y George (2010) / Burns
George, 2010). Palomino (2009) / Blanchard (1969) / Evans (1978) / Bass (1985).
Robbins (1999) / Lewin (1970) / House (1971) /
(1951) / Likert (1961) / Vroom y Yetton (1973)
Blake y Mouton (1964). Jones y George (2010) /
Hersey y Blanchard (1969)

ELEMENTOS: Líder, Comunicación, Líder, Subordinado Líder, Seguidores, Líder, Seguidores,


Inteligencia, Conocimiento, Autoridad, Resultado, Situación, Contexto, Organización, Motivación
Experiencia y madurez. Toma de decisiones, Organización, Toma de Cliente y Objetivos.
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Comunicación y decisiones y Objetivos


Motivación. Comunicación.

-Inteligencia y nivel -Autocrático o LIDER ORIENTADO A EL LIDERAZGO


educativo: Todos los Autoritario (Centrado en LAS RELACIONES: Se TRANSFORMACIONAL: Se
ESTILOS DE autores encontraron una el jefe): Este estilo se interesan principalmente genera cuando líderes y
LIDERAZGO: relación muy significativa centra en dar órdenes y por tener buenas seguidores elevan unos a
entre la inteligencia que supervisar el relaciones con sus otros a los niveles más altos
poseía una persona, y sus cumplimiento de las subordinados. de los valores y las
posibilidades de éxito. mismas. LIDER ORIENTADOS A motivaciones. El concepto de
-Capacidad de dirección, -Democrático o LAS TAREAS: Les liderazgo transformacional
decisión y priorización: Es Participativo (Centrado interesa principalmente integra aspectos de ambos
necesario que el líder tenga en los subordinados): que los subordinados estilos de relación y se orienta
la capacidad de establecer Este describe a un líder tengan niveles de hacia un estilo carismático. se
objetivos y metas, y de esta que involucra a los desempeño altos y basa en una comunicación
forma dirigir la acción de su subordinados en la toma cumplimiento de la tarea casi totalmente unidireccional.
equipo, y los esfuerzos que de decisiones, delega CONDUCTAS DE Esto quiere decir que los
estos realizarán en un futuro. autoridad, fomenta la ORIENTACION EN LAS líderes de la empresa son
-Vitalidad física y decisión de métodos de RELACIONES Y quienes deciden cuál es el
resistencia: Las personas trabajo y sus metas. TAREAS: camino a seguir, y se lo
que tienden a tener éxito, - Laissez-Faire (de •M1: Son incapaces y no trasladan a los subalternos de
generalmente tienen un nivel políticas laxas): Utiliza están dispuestas a asumir forma que estos sepan qué
de energía muy alto. un poco su poder, si es la responsabilidad. pasos deben seguir. Así, los
-Confianza: Un líder eficaz que lo hace, y da a sus -M2: son incapaces, pero empleados reciben las
debe ser el primero en dar subordinados están dispuestas a hacer instrucciones del líder y lo
un paso adelante a la hora independencia o las tareas. siguen lo más fielmente
de asumir la dirección del autonomía en sus •M3: Son capaces, pero posible.
equipo en caso de que se operaciones. no están dispuestas a EL LIDERAZGO
presenten tiempos difíciles. hacer lo que el líder TRANSACCIONAL: Este tipo
quiere. de líder busca mantener la
•M4: Son capaces y están estabilidad en la organización,
dispuestas a hacer lo que no cambiando demasiado los
se les pide. métodos del negocio.

CARACTERISTICAS Y ENFOQUES Administración COORDINADAS DE


MODELOS DE CONDUCTUALES DEL empobrecida LIDERAZGO: FUERTES DEL LIDERAZGO
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO: •No mueve su gente. • (Ordenar): El dirigente TRANSFORMACIONAL:
LIDERAZGO: •No se compromete. proporciona instrucciones, -Interés o consideración
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-CARÁCTER / •Realiza un esfuerzo en las cuales le describe individualizada de los


INTEGRIDAD: Los lideres mínimo. al colaborador en qué subordinados (expresiones de
inspiran confianza. Lo que el Administradores consiste la tarea y cuándo elogio, contacto estrecho y
líder piensa, dice y hace está automáticos de tareas debe realizarla. personal con el subordinado).
perfectamente alineado. No •Produce o perece, gana •(Persuadir): Da
existe disparidad. o pierde. instrucciones y supervisa -Estimulo intelectual (Líder
•Las ideas son de unos el desempeño en las intelectualmente brillante,
-COMPETENCIA/ INGENIO: pocos. etapas importantes, hasta profesionalmente competente
Los lideres buscan •Las ideas creativas son su realización. visionario.
excelencia en todo lo que para su beneficio. •(Participar): Dedica muy
hacen. Invierten tiempo en •Interés mínimo por las poco tiempo a dar -El líder transformacional
convertirse en los expertos personas. instrucciones detalladas y busca cambiar las
del tema que lidera. Gracias Administración de club más bien se preocupa por percepciones de sus
a esto y al desarrollo de su campestre alentarlos. empleados, para alcanzar un
capacidad estratégica, de •Es suave ante el • (Delegar): Interactúa con esfuerzo adicional.
muestran una capacidad conflicto. sus seguidores
instintiva. •Trata de aliviar únicamente para -Tiene la habilidad de
tensiones. indicarles lo que hay que persuadir a los individuos de
•Innova para que los hacer que son mas de lo que ellos
empleados estén a gusto. COMPORTAMIENTOS creen que pueden ser.
•Mantiene un ambiente de DEL LIDER:
trabajo amigable. •Líder director: permite FUERTES DEL LIDERAZGO
Administración mitad de que sus subordinados TRANSACCIONAL.
camino sepan que espera de ellos -Se basa en que el carisma
•Firme, pero justo •Líder apoyador: Muestra del líder determina el esfuerzo
•Se entrega al jefe. interés por las del subordinado
•Enfría situaciones necesidades de los
conflictivas. subordinados. -El líder transaccional aclara
•Muestrea opiniones •Líder participativo: las tareas y los roles para que
•Busca y aprecia la consulta con sus los empleados alcancen las
creatividad de otros. subordinados. metas.
•Líder orientado a él
logro: establece metas -Su regla de conducta es la
desafiantes. adaptabilidad.