UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Alumna. Angie Vaness Tinoco Euceda (202210040089)

Catedrático. Ramón Hernandez
Asignatura. Administración II
Tarea. Mapas conceptuales de capítulo 14, 15 y 16
Fecha. 11 de Marzo de 2023, El Progreso, Yoro.
 Capítulo 14
FACTORES
HUMANOS Y
MOTIVACIÓN

Teoría de la jerarquía
MOTIVACIÓN. Las teorías de la X y Y. de las necesidades de
DIRIGIR. Es el Son dos series de La teoría ERG de
proceso de influir en Término general Maslow. Maslow veía las
que aplica a todo suposiciones acerca de necesidades en la forma Alderfer. Las
las personas para la naturaleza de las personas son
tipo de impulsos, de una jerarquía,
que contribuyan a personas. motivadas
las metas deseos,necesidade ascendiendo desde las
s, más bajas a las más por necesidades
organizacionales y de existencia,
anhelos y fuerzas altas
de grupo. similares. de relación y de
Teoría de la X. Debido a Teoría Y. Las crecimiento.
la característica personas ejercerán
humana de desagrado autodirección y
¿Qué se requiere para por el trabajo, la autocontrol en el
administrar? mayoría de las servicio de los
Administrar requiere la personas serán objetivos con los
creación y obligadas con castigos que estan
mantenimiento de un para hacerlas realizar compromentidos.
ambiente donde un esfuerzo adecuado
los individuos trabajan hacia el logro de los
juntos en grupos objetivos
hacia la consecución de organizacionales.
objetivos comunes.
 Capítulo 15
LIDERAZGO

LIDERAZGO BASADO EN ESTILO Líderes

Es el arte o proceso
de influir en las
personas para que
participen dispuestos
y con entusiasmo
hacia el logro de las
metas del grupo.
ENFOQUES. No todos
COMPONENTES. La los líderes poseen
capacidad de utilizar todos
el poder con los rasgos y muchos
efectividad y de que no son líderes
manera responsable. pueden tener la
mayoría o todos
2) La capacidad de los rasgos. La mayoría
comprender a los de estos llamados
seres humanos. rasgos
3) La capacidad de en realidad son
inspirar. patrones
del comportamiento.
La efectividad
DE AUTORIDAD. Líder transformacionales.
del liderazgo
autocrático. Ordena y espera depende de los Articulan una visión,
cumplimiento, es dogmático y diversos inspiran y motivan
positivo, y dirige por la elementos en el a los seguidores y
habilidad de retener u otorgar ambiente del crean un clima
recompensas y castigos. grupo. favorable para el
cambio
organizacional.
TEORIA DE LA RUTA-
Líder META. La principal Líderes
democrático o función del líder transaccionales.
participativo. esaclarar y establecer Identifican qué
Consulta metas con los necesitan hacer los
con los subordinados, subordinados
ayudarlos a encontrar
subordinados y para alcanzar los
la mejor ruta para
alienta su objetivos, lo cual
alcanzar las metas y
participación. incluye aclarar roles y
retirar obstáculos. tareas, recompensar el
desempeño y aportar
para las necesidades de
los seguidores.
 Capítulo 16. COMITÉS,
EQUIPOS Y TOMA GRUPAL
DE DECISONES
ADMINISTRACIÓN
VIRTUAL. Administrar
COMITÉ. Es un Comité un equipo cuyos
conjunto de ETAPAS DEL ejecutivo plural. miembros
personas a las que, DESARROLLO DE Comité de línea no están en la misma
como grupo, se les UN GRUPO que también ubicación,
comisiona un LA OPERACIÓN desempeña
asunto. EXITOSA DE COMITES funciones
Y GRUPOS REQUIERE. gerenciales,
Autoridad, Tamaño, como el consejo
1. FORMACIÓN. 2. Tormenta. 3. NORMATIVIDAD. Membresía, Asunto.
Cuandos los directivo.
Cuando los Cuando el grupo
miembros del miembros del acuerda normas y
grupo se grupo El conflicto puede
algunas reglas de Los comites
conocen. determinan el surgir entre
comportamiento. pueden ser individuos, entre
objetivo de la
reunión y surge EQUIPO. Un grupos y entre la
1. Formales
el conflicto. pequeño número organización
2. Informales de personas y su ambiente.
3. Peramanentes con habilidades
complementarias
4. Temporales y comprometidas
con un propósito
común.