La gerencia y el liderazgo son dos componentes indispensables y complementarios que implican el

desarrollo gradual de un entorno, teniendo como objetivo garantizar el éxito de una organización

GERENCIA
Es el proceso que le permite al personal de una área
laboral la capacidad de planificar, organizar,
controlar, dirigir y terminar las actividades de una
entidad como principio fundamental.
LIDERAZGO
Es el proceso de influencia optimista a través de la
comunicación humana, donde un grupo de personas
siguen a un líder y comparten objetivos en común
basados en impulso, confianza, habilidad cognitiva,
motivación, conocimiento de negocio y flexibilidad, para
el logro de metas.

El desempeño gerencial implica un proceso El líder desempeña un papel de inteligencia, dominio e

equilibrado, continuo y sistemático a través de
habilidades técnicas y conceptuales que permiten
diseñar diversas estrategias, estructuras y otros
procesos para asegurar el logro de la misión y visión
de una organización. Los responsables de dirigir
eficazmente tales actividades se llaman gerentes,
estos se caracterizan por poseer capacidad jurídica,
que dirige una empresa por cuenta y encargo del
empresario a fin de cuidar, supervisar, controlar y
proyectar las personas que bajo su mando están.
Existes diferentes tipos de gerente según su alcance:
ingenio a través de su ejercicio ético, buscando que sus
seguidores desarrollen diferentes competencias y se
esfuercen por voluntad y entusiasmo propio a cumplir
fielmente los propósitos planteados en sí mismos como
en su función en un área determinada, además, de
adoptar la capacidad de afrontar los problemas y salir
exitosos de ellos. El liderazgo eficaz va a depender de la
relación líder - seguidor, el poder formal que desempeña
el líder y la estructura de la tarea.
Existen diferentes estilos de comportamiento del
líder al ejercitar su liderazgo frente a los seguidores :

LIBERAL
FUNCIONAL PROGRAMA PROYECTO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO
LAISSEZ FAIRE

Se encarga de la Se encarga de Se encarga de la El líder toma las

evaluación y El líder delega las
gestionar y responsabilidad y El líder es el decisiones tras
revisión de la decisiones al
manejar con autoridad total único que toma discutirlas con el
actuación y grupo, los
autoridad un para gestionar y las decisiones e grupo, quien
rendimiento de integrantes
programa dentro manejar impone ordenes opina y elige
las funciones gozan de total
de la diferentes al grupo. entre las
delegadas a los libertad para
organización. proyectos. alternativas la
trabajadores. decidir.
solución.

PODER GERENTE - LÍDER

Es el dominio que una persona o líder, ejerce en su
entorno o seguidores por el bien del grupo y/o de una
organización en su conjunto. Se clasifican según la
modalidad empleada:
El gerente se basa en cumplir las funciones por medio de
técnicas y herramientas operacionales para la ejecución
de planes, y el líder se basa en habilidades, destrezas,
ideales morales y valores de integridad que una persona
puede poseer y desarrollar aún más.

RECOMPENSA COERCITIVO REFERENCIAL

Habilidad de Estilo de
Capacidad de
influir conducta
castigar como
positivamente en inspirado,
forma de influir
los demás atraído y
en las conductas
ofreciendo valor admirado debido
de otras
de acuerdo a su a ciertas Ambos son complementarios porque al implementarlos
personas.
comportamiento. características. existe un equilibrio eficiente entre técnicas
profesionalistas y los valores como persona, es decir,
ambos son potenciadores porque pueden fomentar la
LEGITIMADO EXPERTO
visión próspera de un proyecto tanto personal como
laboral tomando en cuenta distintos puntos de vista y
Habilidad de influir a Habilidad especial
permitiendo siempre el replantear los negocios. En otras
través de la autoridad poseedora de una destreza
o pericia pertinente.
palabras, se le conoce como gerente – líder.
formal.

¿SABÍAS QUE...

"El desafío del gerente-líder será sobrevivir y desarrollarse con equilibrio a través de la gestión del conocimiento,
representar un papel preponderante frente a los más exigentes cambios que impone el entorno, estar dispuesto a
mejorar, planificar y hasta aprender cuales son las actividades que afectan a todos los que participan activa- mente en la
vida de la organización, para así alcanzar los objetivos planteados" (Denison, 1992; Aguilar, 1998; Drucker (c), 1997;
McFarland et al, 1997; Sìli- ceo, 1998; De Loach, 1998; Barboza, 1999).

Referencias Bibliográficas:
Colmenares, D. (2021). El proceso Administrativo. Unidad I. Tema III (pp. 27–41). Caracas.
Consultado el 14 de julio de 2021. Disponible en https://m7.ucab.edu.ve
Materia: Gerencia Romero, G. E. (2005). Papel del gerente líder venezolano: Gerencia vs. Liderazgo. Dialnet.
Estudiante: Melanie Mata https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6436541
Colmenares, D. (2021). Liderazgo. Unidad III Tema III. Caracas. Consultado el 14 de julio de
2021. Disponible en https://m7.ucab.edu.ve
Morales, F. C. (2020, 16 junio). Gerencia. Economipedia.