INTRODUCCIÓN

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear

estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión,
proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el
adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas,
de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus
objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. El (DO) ha evolucionado
hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de
resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que
enfrenta el lado humano de las organizaciones.

El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones,

y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio
planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones
funcionen mejor.

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 TAREA 8
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. ¿Cuáles son las variables de la situación que deben tomarse en cuenta

para elegir esas estrategias? Explíquelas.

Intensidad Y Tipo De Resistencia Prevista: cuanto mayor sea la

resistencia prevista, mayor será la dificultad para superarla y, en
consecuencia, los promotores del cambio deberán buscar en el lado
izquierdo de la escala la manera más adecuada de reducir la resistencia.

Posición Del Promotor Frente A Los Opositores: Especialmente en lo

referente al poder, el liderazgo y la confianza.

Poseer Los Datos Para Proyectar El Cambio Y La Energía Para

Aplicarlo: Cuanto más dependa el iniciador de la información y del
compromiso de otras personas para proyectar y ejecutar el cambio, más
tendrá que desplazarse hacia la izquierda.

RIESGOS: Cuantos mayores sean los riesgos de corto plazo para el

desempeño y la supervivencia de la organización en caso de que no se
realice el cambio, más tendrá que desplazarse el iniciador hacia la derecha.

2. Comente los pasos del cambio organizacional.

Reconocimiento Del Problema: Los indicadores sobre rotación,

absentismo, huelgas, disputas sindicales y productividad reflejan el estado
general de la salud de la organización.

Esquema De Diagnostico: Cuando el problema es localizado y reconocido,

el siguiente paso es descubrir sus causas. La identificación de las causas
abarca distintos niveles: las personas (puesto), las relaciones
interpersonales, los grupos de trabajo o la organización como sistema.

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3. Explique el modelo de investigación-acción.

Es un modelo de cambio basado en la recopilación sistemática de datos,

seguida de una acción basada en lo que indica la información analizada. Su
importancia radica en que ofrece una metodología científica para planear y
administrar el cambio. Este proceso sigue cinco etapas semejantes a las del
método científico: diagnostico, análisis, realimentación, acción y evaluación.

4. Comente el concepto del DO.

Es un término que engloba un conjunto de acciones de cambio planeado con

base en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la
eficacia de la organización y el bienestar de las personas. El DO es un
enfoque de cambio planeado que se concentra en cambiar a las personas,
así como la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo.

5. Explique cada una de las principales técnicas del DO.

Entrenamiento De La Sensibilidad: Es un método de cambio del

comportamiento por medio de la interacción no estructurada de un grupo.
También se le conoce como entrenamiento de laboratorio, grupos de
encuentro o grupos T (grupos de entrenamiento). El mediador fomenta la libre
expresión de ideas, actitudes y convicciones para mejorar la capacidad de
escuchar y comprender a las personas, tolerar las diferencias individuales y
desarrollar la habilidad de resolver conflictos y antagonismos.

Asesoría Del Proceso: Es un método de cambio del comportamiento en el

cual un consultor externo ayuda a un cliente (casi siempre una organización
o gerente) a comprender los procesos de interacción entre la organización o
el gerente y las demás personas.

Construcción De Equipos: En un método de cambio del comportamiento

destinado a crear y motivar a equipos, así como a mejorar su desempeño,
para lo cual aumenta la confianza y la apertura entre los participantes.

Reuniones De Confrontación: Es un método de modificación del

comportamiento en el cual un asesor interno o externo (mediador o tercero)
trabaja con dos grupos antagónicos o en conflicto para reducir las barreras
entre ellos y mejorar las relaciones intergrupales.

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6. Explique por qué es necesaria la innovación en las organizaciones.

La innovación es el proceso de crear algo que tenga valor significativo para

una persona, grupo, organización, industria o sociedad. Es la aplicación de
la sociedad que consiste en usar las ideas apropiadas para producir algo que
mejore la actividad humana, cuyo primer paso es la innovación. La innovación
incluye el diseño organizacional, el diseño de procesos, la tecnología, las
recompensas, la administración del conocimiento, el desempeño humano, el
desarrollo de productos y mercados y el avance cultural. La cultura de la
innovación es el aspecto más importante en la búsqueda del cambio.
Fomentar la creatividad, el ingenio, y la imaginación depende en gran medida
del tipo de cultura de la organización

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 CONCLUSIÓN

El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional de avanzada a

efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles, el
DO crea procesos desde la experiencia institucional para enfrentar proactivamente
el panorama que se viene. Finalmente, el DO, es quien pone en contacto el pasado
de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización
mientras esta cambia. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios
futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen procesos de
aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio y capitalizar
oportunidades para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

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 BIBLIOGRAFÍA

https://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_organizacional

https://www.monografias.com/trabajos15/investigacion-accion/investigacion-accion.shtml

https://www.eoi.es/blogs/paolaandreaecheverry/2012/03/26/la-importancia-de-la-innovacion-
en-el-mundo-empresarial/