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planificación, la gestión del talento como fuente básica y modelo de las organizaciones en
con el entorno. El enfoque principal es hacia los sistemas de visualización. A partir de las
condiciones anteriores, se crean una serie de condiciones organizacionales en las que se puede
organizaciones, donde una buena gestión puede favorecer el crecimiento y, por tanto, el
Es así como el ejecutivo define con claridad lo que está pasando en los aspectos internos y
externos de la empresa, analiza y decide qué se debe cambiar y cómo intervenir para realizar
el cambio y lograr resultados efectivos. Más efectivo y exitoso en la adaptación a los cambios,
alineando las necesidades humanas básicas con las metas y objetivos de la organización. Esta
tener en cuenta aspectos como: la distribución del tiempo, incluyendo la correcta distribución
disponibilidad de recursos, que luego se definen como proporcionar los medios y las
deben establecer las prioridades antes mencionadas, para lograr el crecimiento potencial e
individuos y grupos, las acciones y estructuras de la organización, su estrategia tiene que ver
con su entorno, porque si hay un enfoque claro, las decisiones de la estructura, las acciones,
DO está interesado en estudiar los procesos sociales que ocurren dentro de la empresa con
el objetivo de ayudar a los miembros a identificar los obstáculos que dificultan su eficacia
como equipo y tomar medidas para mejorar la calidad de las relaciones entre ellos, para influir
de la Garza). También es “la tendencia a mejorar las relaciones personales como medio para
promover los negocios” (Robin T. Harris). ´´ Es una respuesta al cambio, una estrategia
organizaciones, para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos
Algunas de las definiciones más recientes sobre el DO son: ´´El desarrollo organizacional
es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y
1994).
De hecho, la DO de Banco Popular puede ser un referente, en base a lo que hace en base a
1. Crea una visión con propósito. De esta forma, busca acercar a las personas al banco,
respetando tanto a los clientes como a los empleados del banco. Es un sistema que comienza
con los empleados y se refleja en los clientes. Esto se ve como una estrategia interna
ellos. Filosofía de la innovación. Es crear una definición de innovación que pueda ser
innovación en tres palabras - como una idea más una implementación que equivale a un nuevo
valor -. Este proceso incluye pasos como: enfoque: el problema a resolver; Exploración:
aprender sobre el contexto y las ideas para posibles soluciones; Incubación: las alternativas
evolucionan, visualizan, iteran, evolucionan y evolucionan, prueba de concepto; Pruebas y
viabilidad.
5. Superar las barreras culturales, es decir, tener en cuenta las culturas de las diferentes
organizaciones
Siete. Conocimiento profundo, porque determina que cuantos más conocimientos tengas,
8. Un servicio de valor, con una filosofía sencilla que sea entendida por todos los
interlocutores informativos
También el principal reto que hoy día poseen las empresas, es el tema de la innovación, ya
que, si no se tiene esta como referencia, la organización pasará a segundo plano y no generará
La DO como herramienta de gestión debe tener una base fundamental para la planificación
implementando estrategias de corto, mediano y largo plazo, así como una visión innovadora,
Así como lo establece los señores Jerry Porras y Peter Robertson, el DO es un conjunto de
capital de una organización y una correcta gestión del mismo se pueden alcanzar los objetivos
para las organizaciones que todavía no tienen la generación de valor y una caracterización
renueven sus áreas, sus estrategias, en las cuales tengan en cuenta sus colaboradores o
empleados, ya que son estos los que llevan a las organizaciones al crecimiento. Como
herramienta de gestión del talento humano pueden tener en cuenta la estructura de un cuadro
de mando integral en donde reflejen todas sus áreas, el para donde van y el a donde quieren
BIBLIOGRAFÍA