SISTEMA DE GESTION INTEGRADO
Conjunto de documentos, procesos
Análisis y
INTEGRADO
Tiene la capacidad de abordar
gestión entre las áreas que tienden
a tener relaciones reciprocas:
 Gestión ambiental
 Gestión de seguridad
 Gestión de salud en el trabajo
INTEGRAL
Los 3 estándares varían en el
sector que operan, los procesos
que utilizan y los productos y
servicios que entregan. Tiene en
común: La Alta Dirección ha
determina que todos dentro de la
organización son responsables del
cumplimiento y mejora de la
gestión.
MULTIFACETICO
Cuenta con procesos para facilitar
la comunicación, capacitación,
documentación, monitoreo,
retroalimentación y generación
de información, para garantizar la
seguridad en el cumplimiento de
los requisitos.
Análisis y Proyección Integral de la Organización
y
procedimientos que en forma integrada, integral y
multifacética, cumplen con requisitos de
diferentes estándares, en diferentes áreas.
Permite que los impactos que estas situaciones
puedan tener sean evitados o minimizados.
Forma de lograr esto es asegurarse que los
resultados que se están tendiendo sean reales y
fidedignos La forma de demostrar esto es
visualizando quién es el organismo de
certificación que está evaluando su sistema.
Lo recomendable es que sea un organismo con
reconocimiento internacional que demuestre su
compromiso con las normas ISO.
SITEMA INTEGRADO DE GESTION DE RIESGOS
Planear: se establecen los objetivos, actividades
y procesos necesarios, se busca que dichos
resultados estén en concordancia con las
políticas de la organización.
Hacer: Se implementan los procesos y
actividades de acuerdo a lo que se planificó en
la etapa anterior.
Verificar: Se realiza el seguimiento de los
resultados, se miden los procesos de acuerdo a
las políticas, objetivos y distintos criterios de la
organización.
Actuar: Se llevan a cabo las acciones necesarias
para mejorar continuamente.
BENEFICIOS
Las organizaciones experimentan
mejoras sustanciales en diferentes
áreas
Reducción de costos laborales: los
empleados no pierden tiempo en
tareas repetitivas ni en esfuerzos
duplicados.
Optimización de los procesos: mejora
en los tiempos de ejecución, en la
efectividad y contribuyen al aumento
de la productividad.
Optimización de los recursos:
disminuir el desperdicio de materias
primas y minimizar el uso de
materiales tóxicos, lo que representa
menores costes.
Armonización de criterios: se encarga
de alinear los criterios de actuación y
hacerlos compatibles
Simplificación de la
estructura: algunas estructuras
reducen su tamaño y, por eso mismo,
se vuelven más eficaces y operativas.
Menor esfuerzo de ejecución: Una
misma orden ya no necesita repetirse
veinte veces para que se ejecute.
Integración de la comunicación: Una
empresa mejor informada es más
productiva.
Reducción de tiempos y costes: La
dirección ya no necesita dividir sus
esfuerzos en cada una de las áreas.
Yessica L. Chávez V.