ALUMNO: GABRIEL ALBERTO CARRANZA BÁRCENAS

CLASE: CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES

NÚMERO DE CUENTA: 31121027

SECCIÓN: V5552

FECHA DE ENTREGA: 30 OCTUBRE 2023

TEGUCIGALPA M.D.C
Problema 1
7-30 Presupuesto de ventas y presupuesto de cobros.
Suponga que una tienda Gap tiene los siguientes datos:

 Cuentas por cobrar, 31 de mayo: (0.3 _ ventas de mayo de $400,000) _ $120,000.

 Ventas pronosticadas mensualmente: junio, $400,000; julio, $440,000; agosto,
$500,000; septiembre, $530,000.

Las ventas consisten en un 70 % en efectivo y un 30 % a crédito. Todas las cuentas a crédito se

cobran en el mes posterior a las ventas. Las cuentas incobrables son insignificantes y deben
ignorarse.
Prepare una programación (o cédula) para el presupuesto de ventas y uno para el presupuesto de
cobros en efectivo de junio, julio y agosto.
DESARROLLO

PRESUPUESTO DE VENTAS
DATOS JUNIO JULIO AGOSTO TOTALES
ventas al crédito 30% 120,000 132,000 150,000 402,000.00

MAS VENTAS

Ventas en efectivo 70% 280,000 308,000 350,000 938,000

VENTAS TOTALES 400,000 440,000 1,340,000.00
500,000
Cedula B:
JUNIO JULIO AGOSTO TOTALES
Cobros de efectivo
Ventas en efectivo 280,000 308,000 350,000 938,000

MAS DE 100% DE LOS

COBROS MES ANTERIOR
120,000 120,000 132,000 372,000
Cobros totales 400,000 428,000 482,000 1,310,000.00

Problema 2
7-34 Presupuesto de compras. Todas las cifras expresadas en euros.
El inventario de Barcelona, S. A., fue de 200,000 el 31 de mayo. El administrador estaba
disgustado porque el inventario era demasiado alto, por lo que adoptó las siguientes políticas en
relación con las compras de mercancía e inventario. Al final de cualquier mes, el inventario
debe ser de 15,000 más el 90 % del costo de ventas durante el siguiente mes. El costo de la
mercancía vendida es, en promedio, el 60 % de las ventas. Los términos de compra son, por lo
general, a 30 días en total. Las compras de un mes determinado se pagan como sigue: el 20 %
durante ese mes y el 80 % durante el mes siguiente.
Las compras en mayo fueron de 150,000. Se espera que en junio las ventas sean de 300,000; en
julio, de 280,000; en agosto, de 340,000 y en septiembre, de 400,000.

1. Calcule la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedió las políticas del
administrador.
2. Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y
desembolsos por compras.

DESARROLLO

1. Calcule la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedió las políticas del
administrador.

150,000 x 20%= 300,000

3000,000 x 60 =180,000

180,000 x 90= 162,000

162,000+15,000= 177,000

200,000 inventario final

23,000 sobrante

2. Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y
desembolsos por compras.

PRESUPUESTO DE COMPRAS
JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL
166,200.0 198,600.0 231,000.0
INVENTARIO DESEADO FINAL 0 0 0 595,800.00
180,000.0 168,000.0 204,000.0
MAS COSTO DE VENTAS 0 0 0 552,000.00
346,200.0 366,600.0 1,147,800.0
TOTAL NECESARIO 0 0 435,00.00 0
200,000.0 166,200.0 198,600.0
MENOS INVENTARIO INICIAL 0 0 0 564,800.00
146,400.0 200,400.0 236,400.0
COMPRAS 0 0 0 583,000.00
CEDULA D: DESEMBOLSOS POR
JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL
COMPRAS
COMPRAS 20% DURANTE EL MES 29,240.00 40,080.00 47,280.00 116,600.00
120,000.0 116,960.0 160,320.0
SIGUIENTE MES 80% 0 0 0 397,280.00
149,240.0 157,040.0
DESEMBOLSOS Y COMPRAS TOTALES 0 0 207,600 513,880.00
Problema 3
7-35 Presupuesto de efectivo
Considere el estado de resultados siguiente:

Estado de resultados del 1 de junio al 30

de junio 2004

Ventas 290

Inventario al 31 de
50
mayo

Compras 192

242

Inventario al 30 de
40
junio

Costo de ventas 202

Utilidad bruta 88

Gastos operativos

Sueldos 36
Suministros 5

Publicidad 10

Depreciación 1

Gastos de oficina 4
 Impuesto sobre
3 59
seguros

Utilidad operativa 29

El saldo en efectivo al 31 de mayo de 2004 es de $15,000. Los fondos por ventas se cobran
como sigue: el 80 % el mes de la venta, el 10 % el segundo mes, y el 10 % el tercero.
Las cuentas por cobrar son $40,000 al 31 de mayo de 2004, y consisten en $16,000 por las
ventas de abril y $24,000 por las de mayo.
Las cuentas por pagar son de $145,000 al 31 de mayo de 2004. Raleigh Company paga el 25 %
de las compras durante el mes de compra y el remanente durante el mes siguiente. Todos los
gastos operativos que requieren efectivo se pagan durante el mes de reconocimiento. Sin
embargo, los impuestos por seguros y propiedad se pagan anualmente en diciembre.
Prepare un presupuesto de efectivo para junio. Limite su análisis a los datos proporcionados e
ignore los impuestos sobre la renta y otras posibles partidas que podrían afectar el efectivo.

DESARROLLO

JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

Inventario
final
destacado 166,200.00 198,600.00 231,000.00 595,800.00
(+) Costo
de ventas 180,000.00 168,000.00 204,000.00 552,000.00
1,147,800.0
Total 346,200.00 366,600.00 435,000.00 0
(-)
inventario
inicial 200,000.00 166,200.00 198,600.00 564,000.00
Compras 142,200.00 200,400.00 236,400.00 583,000.00

Datos D
Desembols
o por
compras

JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

Compras
20%
durante el
mes 29,848.00 40,080.00 47,280.00 117,208.00

Mes
siguiente
(80) 120,000.00 116,920.00 160,320.00 236,920.00

Desembols
o y compras
totales 149,848.00 157,000.00 207,600.00 354,128.00