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DIFERENCIA ENTRE PLANES

ACTIVIDAD 2 | UNIDAD 1

Ingeniería en Logística y Transporte


Nivel Licenciatura

PLAN LOGÍSTICO

Docente: Mtro. Marco José Llanes Pat


Alumno: Ernesto Alonso Pérez López
ES1821012054

Grupo: LT-LPLG-2002-B2-001
 ing.ernestoalonsop@nube.unadmexico.mx
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PLAN LOGÍSTICO
DIFERENCIA ENTRE PLANES

ACTIVIDAD 2 | UNIDAD 1

INTRODUCCIÓN
La presente actividad tiene como propósito principal detectar los planes en los que se integran un
plan logístico y un plan estratégico, cabe hacer mención que no son lo mismo, aunque en muchas
ocasiones cause confusión, cada uno tiene su objetivo principal, dentro del plan logístico se
pueden encontrar otros planes de los que en breve serán mencionados.
Primero me resulta importante mencionar que un plan logístico, que de acuerdo a UNADM, 2020,
Es un instrumento que contiene las directrices de coordinación y gestión que establece la planificación
general de como se llevará a cabo el flujo de materiales, productos, servicios o mercancías y la
información, en cada una de las etapas de la cadena logística y este apoya la competitividad
empresarial, por otro lado, el plan estratégico, orienta a la empresa a alcanzar sus objetivos, por lo
que da las pautas a gerentes/directores de actuación para que desarrollen y coordinen los planes
de acciones a implementar en cada una de sus áreas.

DESARROLLO
¿Cuáles son las principales diferencias entre planes?

La principal diferencia entre los planes se deriva del objetivo que pretende alcanzar, pues cada uno
establece criterios de aplicación distinto enfocado propiamente a un concepto dentro de la organización,
que, si bien es cierto, en algún punto estos planes llegan a embonar dentro de los objetivos de la
organización, como parte de una meta global o integral en la que se involucra sí o sí a diferentes áreas.

Otro punto importante que diferencia a los planes, es la integración de los elementos que se llevan a cabo
para dar como resultado un beneficio a la organización sí bien es cierto que los planes son directrices que
permiten direccionar correctamente los recursos disponibles, también es importante considerar aquellos
recursos que no se disponen y plantear alternativas y acciones de mejora para hacer de estos, planes más
robustos y con mayor capacidad de respuesta.

¿Cuáles son los planes que consideras imprescindibles de desarrollar para el logro de los
objetivos de la empresa?, ¿Por qué?

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No hay planes que no sean imprescindibles en una organización, todos tienen el mismo peso, porque al
final todos convergen y forma parte de un complemento o integridad que permite a las empresa alcanzar
sus objetivos de manera eficiente, por lo que considero que todos los planes deben ser ejecutados con
mucha inteligencia y raciocinio, de esto dependerá el éxito que la organización tenga, pues cada plan esta
enfocada a esas áreas criticas de la organización que deben tener un flujo constante de recursos sin que
estos mermen de ninguna manera, por ejemplo; podemos hablar de los siguientes planes que abordamos
en esta unidad; desde el plan de negocios que sirve para plasmar las ideas y creatividad, hasta el plan de
mercadotecnia o de marketing, que permite identificar el nivel de aceptación de la idea convertida en
producto o servicio, podemos mencionar también al plan de operaciones, mismo que refiere al proceso de
fabricación y los recursos (humanos, materiales y tecnológicos) necesarios para producir, podemos hablar
también del plan de expansión o ubicación, (para posicionar estratégicamente a la empresa y así reducir
costos y estar al alcance del cliente), y el plan económico financiero (que permite evaluar la rentabilidad del
negocio, el retorno de inversión y demás razones financieras que permiten a los inversionistas determinar
si el proyecto es atractivo, por mencionar algunos planes, podemos reafirmar con esto que todos tienen
características propias que los diferencia uno de otro, pero que el nivel de importancia es relevantes para
todos.

¿Cuál de esta información sería útil para integrar un plan logístico?

Toda la información es útil, siempre y cuando represente la realidad o el estado actual en el que se
encuentra la idea/proyecto/empresa, pues de esto depende la generación de planes de acción coherentes
con las necesidades que se presentan, desde datos como el diseño del producto, fichas técnicas, hasta el
mercado meta, y los aspectos demográficos, habituales, sociales entre otros que el cliente deberá tener
para poder adquirir el producto o servicio, hablemos también de los canales de distribución, del plan de
introducción de producto, de las estrategias de venta, de los tipos de stakeholders, de los inversionistas,
del tipo de sociedad, de los impuestos, de las utilidades, de la clasificación de costos y de la utilización de
recursos sean físicos, económicos, humanos y tecnológicos, por lo que para integrar un plan logístico no
se trata del transporte y distribución sino de todos aquellos elementos que permiten hacer un análisis
valioso y verdadero de los requerimientos que son necesarios para potenciar a la empresa a corto y mediano
plazo.

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Fuentes de información

Gómez, J. (2014). Gestión logística y Comercial. Ciudad Real: Mc Graw Hill.

México, U. A. (18 de septiembre de 2020). Contenido. Obtenido de Unidad 1. Finalidad del plan:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/LT/06/LPLG/U1/descargables/LPLG_U1_C
ontenido.pdf

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