Tania Valeska Flores Garcia --------2020300060259

6. ¿Cómo era el proceso de contratación de nuevos asociados?

Este proceso de contratación no es muy complicado. Más que el proceso, lo que importa son los
momentos previos a él. Es decir, el proceso de reclutamiento y selección.

Si los procesos anteriores se realizan bien y las políticas de la empresa son claras, entonces

el proceso es sencillo. El problema será cuando uno de esos falle.

Por ejemplo, cuando la descripción del puesto o la redacción de la oferta están mal ejecutado y

el candidato no espera lo que se ofrece actualmente o cuando no hay un salario establecido.
Esto no necesariamente se debe a fallas, sino que también puede deberse a la flexibilidad
que brinda la empresa en estos procesos.

7. ¿Cuál era el objetivo de realizar las entrevistas informativas previas

a la primera ronda oficial de entrevistas?

Una descripción del trabajo le permite conocer el contenido y la descripción del trabajo. Su

descripción es un proceso integral que establece claramente las funciones o responsabilidades
que lo componen y lo distingue del resto de los cargos de la organización. La descripción del
trabajo muestra una descripción detallada de los deberes o responsabilidades del trabajo
(quién hace qué), con qué frecuencia (cuándo) y formas de completar las responsabilidades
o tareas. Esto es (cómo funciona) y el objetivo (por qué) lo haces. Además, es una lista
escrita de los principales aspectos importantes del puesto, así como los deberes y
responsabilidades que se han cumplido. Es necesario iniciar la búsqueda del candidato ideal
para la vacante a fin de determinar con precisión sus responsabilidades, así como las
características y habilidades requeridas para desempeñar el puesto. Es una guía para una
contratación y selección más eficaz de los empleados, una referencia para la distribución de los
salarios a la hora de conocer las responsabilidades y la carga de trabajo de cada puesto.

El análisis es el examen comparativo de las necesidades, requisitos planteados por esas tareas

o responsabilidades; Es decir, qué requisitos mentales y físicos debe tener un practicante para
tener éxito en el trabajo, qué responsabilidades le impone este puesto y qué condiciones
debe sacrificar su vida. Se recomendará su análisis. El objetivo es conocer
las competencias necesarias para desempeñar correctamente dicho puesto y establecer todos
los criterios necesarios para seleccionar al especialista adecuado, siendo el análisis de puesto el
punto básico de todo departamento de recursos humanos. Un análisis cuidadoso del trabajo
permite a los reclutadores y selectores comprender mejor las necesidades de la
empresa. Encontrando así al candidato perfecto.