empresas. se trata de una herramienta PEST estratégica útil para comprender los ciclos de un TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
El análisis del entorno es el Permite a los estrategas resumir y evaluar
proceso a través del cual la información económica, social, cultural, empresa es capaz de demográfica, ambiental, política, gubernamental, identificar los factores jurídica, tecnológica y competitiva. Es decir, el MATRIZ DE estratégicos del entorno y objeto de esta matriz es evaluar al sector en el FACTORES de diferenciar entre EXTERNOS -MEFE- cuales ubica nuestra organización, oportunidades y amenazas. considerando variables cualitativas y
A través de técnicas como: cuantitativas que se desarrollan en el entorno
externo.
Identifica a los principales competidores de la
PERFIL empresa, así como sus fuerzas y debilidades COMPETITIVO particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.