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BALANCED SCORECARD
“AGROINSUMOS JALISCO, S.A.”
Resumen
El término de medición del desempeño implica la medición y evaluación sistemática y controlada de indicadores que
revelan los cumplimientos de las metas de una organización, de cara a la efectividad y eficacia de la gestión. Los
resultados de la medición del desempeño no representan, por si mismos un fin, son herramientas que permiten la
toma acertada y económica de decisiones que impactan la gestión de la empresa. Como termómetro que muestra la
temperatura, los indicadores revelan si las acciones conducirán o no, a la meta deseada.
Una de las metodologías para la medición del desempeño empresarial es el Balanced Scorecard, un sistema de
gestión y medición desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton, de la Universidad de Harvard, el cual
permite a las organizaciones medir sus actividades en términos de su visión de futuro y estrategias, convertir éstas
últimas en acciones concretas, y dar una visión del desempeño del negocio. Además, el Balanced Scorecard
monitorea la situación de un proceso con el objetivo de tomar medidas correctivas, ayudando a definir indicadores
para medir el cumplimiento de objetivos. El Balanced Scorecard opera, tradicionalmente, a través de cuatro (4)
perspectivas básicas de la organización como lo son: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje e
innovación.
Considerando lo expuesto, se plantea el desarrollo de una metodología que permita medir los logros de los objetivos
y la definición de metas reales, así como diseñar indicadores de gestión para la medición del desempeño de la
empresa Agroinsumos de Jalisco, S.A. durante el primer semestre del año 2021.
Antecedentes de la empresa
Agroinsumos de Jalisco S.A. de C.V. es una empresa recién fundada en enero del año 2021 con una sola sede
hasta el momento que comercializa artículos, sustancias y mercancías agroquímicas y de fertilizantes, encargada de
bienes y servicios para la prevención de enfermedades de plantas y la optimización de estos productos comparados
a otras empresas. (Eduexrpert, 2018).
Visión
Fomentar la enseñanza y la difusión de todos los aspectos relacionados con la Agroecología y el desarrollo rural
sustentable como una vía para promover y arraigar, junto a las comunidades organizadas, los cambios estructurales
necesarios, que conlleve a la preservación de la biodiversidad mediante la utilización óptima de los recursos locales,
potenciando los valores éticos del desarrollo y la calidad de vida.
Misión
Valores
Transparencia
Responsabilidad
Puntualidad
Metas
Lograr la difusión de los productos. Concientizar la cultura de la utilización de los recursos ambientales y su
preservación. Expandir la agroalimentación a todos los estados del país. (Eduexpert, 2018).
Objetivos Institucionales
Desarrollar las investigaciones y la realización de proyectos en el marco de la agroecología para mejorar la calidad
de vida. Iniciar cambios en los conocimientos, destrezas, habilidades, actitudes y valores de productores para
mejorar las técnicas del sistema de producción. Promover la educación del medio ambiental por medio de la
capacitación y formación a través de diplomados, talleres, cursos y seminarios en materia agroalimentaria.
Determinación del Mapa Estratégico
Perspectiva de Procesos
Mantener al
Perspectiva de crecimiento y aprendizaje personal
capacitado
orientado para el
cumplimiento de
los objetivos
Nivel de Satisfacción
Realizar
de los trabajadores
actividades de
con cada uno de los
formación
procesos.
Evaluación de Desempeño “Balance ScoreCard”
Planteamiento de Objetivos I Sem 2021
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTIVA PROCESOS
Mantener el debido control del almacén
Mantener el debido Procesos ejecutados Vs.
para cumplir con los tiempos de 456 421 92% 432 411 95% 358 344 96%
control del almacén Ejecutados en tiempo
respuesta.
Cumplimiento en el adecuado manejo
para cumplir con los Cant. De productos
tiempos de respuesta. de los productos (deterioro de 456 4 0,88% 432 4 0,93% 358 3 0,84%
manejados Vs. Deteriorados
productos)
PERSPECTIVA APRENDIZAJE
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño “Balance ScoreCard”
Planteamiento de Objetivos I Sem 2021
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTIVA PROCESOS
Mantener el debido control del almacén
Mantener el debido Procesos ejecutados Vs.
para cumplir con los tiempos de 411 397 97% 556 525 94% 511 485 95%
control del almacén Ejecutados en tiempo
respuesta.
Cumplimiento en el adecuado manejo
para cumplir con los Cant. De productos
tiempos de respuesta. de los productos (deterioro de 411 4 0,97% 556 5 0,90% 511 4 0,78%
manejados Vs. Deteriorados
productos)
PERSPECTIVA APRENDIZAJE
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño “Balance ScoreCard”
Planteamiento de Objetivos I Sem 2021
Resultados indicadores Balance ScoreCard
Enero 2021 Febrero 2021 Marzo 2021
Frecuencia de
Objetivo Estratégicos Objetivos del Área
Medición Nivel Nivel Nivel
Meta % Cump. Meta % Cump. Meta % Cump.
Alcanzado Alcanzado Alcanzado
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTIVA PROCESOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE
Mantener al personal
Realizar activ idades de formación Mensual 2 2 100% 2 3 120% 2 2 100%
capacitado orientado
para el cumplimiento de Cumplimiento de satisfacción del personal
los objetiv os Anual 90% 90,00% 100% 90% 90,00% 100% 90% 90,00% 100%
(Clima Laboral)
% Cumplimiento BSC
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño “Balance ScoreCard”
Planteamiento de Objetivos I Sem 2021
Resultados indicadores Balance ScoreCard
Abril 2021 Mayo 2021 Junio 2021
Frecuencia de
Objetivo Estratégicos Objetivos del Área
Medición Nivel Nivel Nivel
Meta % Cump. Meta % Cump. Meta % Cump.
Alcanzado Alcanzado Alcanzado
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTIVA PROCESOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE
Mantener al personal
Realizar activ idades de formación Mensual 2 3 120% 2 2 100% 2 2 100%
capacitado orientado
para el cumplimiento de Cumplimiento de satisfacción del personal
los objetiv os Anual 90% 90,00% 100% 90% 90,00% 100% 90% 90,00% 100%
(Clima Laboral)
% Cumplimiento BSC
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño “Balance ScoreCard”
Planteamiento de Objetivos I Sem 2021
Resultados indicadores Balance ScoreCard
Cumplimiento 1er. Semestre % Aporte al Cumplimiento
% Peso 1er. Semestre
Frecuencia de 2021 1er. Semestre
Objetivo Estratégicos Objetivos del Área
Medición Nivel
Meta % Cump. % BSC Persp. Persp. BSC VP
Alcanzado
PERSPECTIVA FINANCIERA
PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTIVA PROCESOS
PERSPECTIVA APRENDIZAJE
Mantener al personal
Realizar activ idades de formación Mensual 2 2 100% 40% 8% 40% 8%
capacitado orientado
20%
para el cumplimiento de Cumplimiento de satisfacción del personal
los objetiv os Anual 90% 90,00% 100% 60% 12% 60% 12%
(Clima Laboral)
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño BSC Resultados I Sem 2021
103%
Se estima un Cumplimiento / Ponderación de las Perspectivas
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño BSC Resultados I Sem 2021
Balanced ScoreCard
2021
Evaluación de Desempeño “Balance ScoreCard”
Planteamiento de Objetivos I Sem 2021
Resultados indicadores Balance ScoreCard
PROCESOS Mantener el debido control del almacén para cumplir con los tiempos de respuesta.
100% Meta: 95%
Alcance: 94,91%
Balanced ScoreCard
2021
Conclusiones
Asimismo, plantea la necesidad de impulsar cambios, a fin de comprender que una organización debe ser algo más
que la suma de sus partes. Para garantizar un verdadero cambio, que permitirá identificar las debilidades y las
fortalezas de la gestión, para optimizar el rendimiento y los resultados obtenidos de la misma.
Entre los beneficios que supone la implementación de indicadores de gestión para la medición del desempeño de la
empresa Agroinsumos de Jalisco, S.A. de CV, bajo el enfoque del Balanced Scorecard, se puede mencionar:
•Agrega valor a la gestión de cada una de las Gerencias en el trabajo, en términos de: productividad, disminución de
costos, mejora de los procesos internos, enfoque basado en procesos e identificación de competencias y habilidades
claves.
•Se garantiza el aprendizaje continuo.
•Promueve el pensamiento sistémico.
•Se facilita el flujo de información.
•Permite la identificación temprana de desviaciones respecto a los objetivos trazados.
•Posibilita la alineación con la estrategia de la organización.
•Permite focalizar esfuerzos en lo que es realmente importante.
Conclusiones
•Se identifica la infraestructura que se debe construir para crear mejora y crecimiento a largo plazo.
•Ayuda a visualizar las consecuencias económicas de las acciones que ya se han realizado.
•Apoya la estrategia financiera de la organización.
•Se identifican los factores críticos para el éxito actual y futuro.
•Al mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos de la Gerencia, se hace un uso adecuado y consiente de los
recursos de la organización.
•Se mitigan los riesgos sancionatorios.
Por último, es importante destacar la importancia de un sistema de medición del desempeño orientado al
seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos de la organización; a la eficacia de los controles
establecidos, y; a las medidas proactivas de desempeño con las que se haga seguimiento a la conformidad con los
programas, controles y criterios operacionales de gestión.
Bibliografía
Antonio Oviedo Barandiaran, Sistemas de Gestión de Calidad, Normas ISO 9001 – 2015, República Estados Unidos
Mexicanos – México, 2012.
José Manuel Cortés, Sistemas de Gestión de Calidad, Editores, ICB, 1ra Edición, España – Málaga.
Robert S. Kaplan, El Cuadro de Mando Integral, Tercera Edición, Harvard Business Press.