FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE: YENNY MARILU PINTO VILLAR

ALUMNOS:

❖ DORA ROSSANA ASCENCIO DIETZ

❖ LUZ DE MARIA SALCEDO FLORES
❖ NAYRUTH GUIA OCAMPO
❖ SOLANGE SAMANTHA RAMOS ZAVALA
❖ TONY RAUL CAMPOS GONZALES

CODIGOS DE ALUMNOS:

❖ 2016103078
❖ 2010165212
❖ 2016131599
❖ 2015117139
❖ 2016235506

TEMA: EL GERENTE

CICLO: 2022-1

SEMESTRE: 09

SECCIÓN: 03-1

1.- VALORES QUE HACEN A UN GERENTE MAS EFECTIVO

- Liderazgo
- Responsabilidad
- Empatía
- Motivación
- Capacidad Resolutiva
- Defensa del equipo
- Respeto
- Confianza
- Delegación Efectiva
 
2.- DEBILIDADES DE UN GERENTE

MALA COMUNICACIÓN
Uno de los principales puntos débiles de los directivos es la falta de comunicación, una
buena comunicación es esencial para los directivos ya que son los responsables de
dar instrucciones y comentario a sus empleados.
NO ESCUCHAR A SUS EMPLEADOS
Escuchar a los empleados como directivo es fundamental ya que los cometarios e
ideas son fundamentales para poder desarrollar un trabajo en equipo
NO SABER DELEGAR
No saber delegar es otro punto débil, la delegación de actividades es una habilidad
importante ya que trabajar solo en exceso puede hacer que disminuya la productividad
NO MOTIVAR A SUS EMPLEADOS
Otro punto débil es la incapacidad para motivar a sus equipos, los directivos son los
encargados de motivar a sus equipos para que sean productivos y realicen un trabajo
de alta calidad
BAJA CONFIANZA
La falta de confianza es una debilidad común de los directivos y esto hace q sus
subordinados no tengan confianza en si mismos.

FORTALEZAS DE UN GERENTE
PENSAMIENTO CRÍTICO
En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte
de un mal funcionamiento en el sistema, por lo que el gerente debe ser capaz de
resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y
efectos.
COMUNICACIÓN: 
Debe lograr que todos sus colaboradores tengan claras sus tareas y contribuir con el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.

INICIATIVA: 

Debe saber reconocer las buenas oportunidades de negocio y estar dispuesto a

asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En muchas ocasiones
deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.

CAPACIDAD DE PLANIFICAR: 

Debe ser capaz de organizar actividades de forma efectiva, establecer plazos

realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus
colaboradores.

TRABAJO EN EQUIPO: 

No se debe limitar únicamente a delegar, sino que tiene que involucrarse y participar

activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.

LIDERAZGO: 

El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes.
Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo
profesional y potenciar al máximo su rendimiento.

3.- CUALIDADES DE UN GERENTE MODERNO

● PROACTIVIDAD:
Un gerente proactivo es aquel que toma el control de los acontecimientos,
riesgos y consecuencias, el cual se anticipa a estos y crea sus propios eventos,
oportunidades y situaciones. Lo que quiere decir que no se conforman con
esperar que se produzcan los acontecimientos para tomar las decisiones si no
se anticipan a las diferentes situaciones. (Ricardo Andrés Conde Martínez,
2017)

● TRABAJO EN EQUIPO:
El trabajo en equipo en una gerencia Integral, se define como una actividad
donde logra que participen diferentes personas, por lo tanto, se comparten
habilidades y conocimientos. Aportando productividad a la organización,
 generando un buen clima organizacional y logrando los objetivos propuestos.
(Ricardo Andrés Conde Martínez, 2017)

● MANEJO DE CONFLICTOS:
El manejo de conflictos es una de las principales habilidades que debe tener
los gerentes, ya que se presentan desacuerdos entre dos o más miembros de
la organización debido a las diferentes actividades que se desarrollan, a sus
valores, metas, o ideas desiguales, entre otros. (Ricardo Andrés Conde
Martínez, 2017)

● COMUNICACIÓN ASERTIVA:
En los gerentes es aquella habilidad para expresarse conscientemente, clara,
directa y equilibrada con el fin de comunicar sus ideas, opiniones y
sentimientos sin el propósito de herir, agredir u ofender a sus colaboradores.
Los principales principios de asertividad son: respeto por los demás y por uno
mismo, ser directo, ser honesto, ser apropiado, tener control emocional, saber
decir, saber escuchar, ser positivo y saber expresar el lenguaje no verbal.
(Ricardo Andrés Conde Martínez, 2017)

● INTELIGENCIA EMOCIONAL:
La inteligencia Emocional se define como la capacidad de reconocer nuestros
propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos, y de manejar
adecuadamente las relaciones (Daniel Goleman, Inteligencia Emocional, 1995).
Esto quiere decir que el gerente tiene la capacidad de auto-reflexión, habilidad
para reconocer lo que los demás están pensando y sintiendo, conciencia
emocional de uno mismo, autocontrol emocional, competencia social, y
competencia para la vida y el bienestar.

● LIDERAZGO:
Más que ser un jefe, un gerente debe ser un líder en todo el sentido de la
palabra. Saber dónde está, para dónde va y se pone en marcha hacía sus
objetivos.

● CONOCIMIENTO:
Para ser buen gerente no basta con solo tener actitud, es necesario contar con
conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial.

● HABILIDADES HUMANAS:
La parte más importante de una empresa es su componente humano, tratar
con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.
● HABILIADES DE NEGOCIACIÓN:
El gerente debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar poderosas
alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la empresa.

● SABER DELEGAR:
Las empresas necesitan de gerentes con una gran capacidad para delegar, y
para esto es necesario que el gerente comprenda la importancia de contratar
personas más habilidosas e inteligentes que él. Para obtener mejor resultado.