¿QUÉ ES UN

ADMINISTRADOR?
Universidad Autónoma de Sinaloa
Unidad Regional Culiacán

Licenciatura en Administración de Empresas

Teorías de la Administración

Asesor(a):
Claudia Singh

Grupo:
LAE01 F201

Integrantes:
Chávez Armenta Mikkeli Alessandra 22040014
Elías Ramos Victoria Isabel 22040089
Ferreiro Silva Andrea Elizabeth 22040551
Urrea Escobar María José 22040437
Luna Iribe Luis Ernesto 22040389
 ROLES DEL ADMINISTRADOR
La actividad principal de un buen administrador es fijar los objetivos
de la organización, igualmente manejar los recursos humanos,
materiales, financieros y de mercado, con el fin de lograr las metas
proyectadas, con limitantes como esfuerzo, tiempo y costos.

ROLES INTERPERSONALES

La relación con las personas es un rol del líder, el cual debe

inmiscuirse directamente con otras personas. El administrador
representa la organización en todo tipo de reuniones, por tanto, es
el símbolo de ésta. Conozcamos que otros roles se incluyen en los
roles interpersonales:

Normativos: Dirige las actividades del nivel coordinador, con el fin

de alcanzar las metas planteadas por la organización.

Enlace: Relaciones con personas que no pertenecen a la

organización. Se busca apoyo de otras personas para el éxito de la
organización.
 ROLES DEL ADMINISTRADOR
ROLES DE TOMA DE DECISIONES

Decidir cuándo y cómo alcanzaremos nuevas metas. Es el más

importante de los roles.

✓ Emprendimiento
✓ Solución de problemas
✓ Recursos
✓ Negociador

ROLES INFORMATIVOS

El administrador sugiere información para tomar decisiones, que

conlleven al cumplimiento de las metas de la organización, es así
que se logra un administrador eficaz.

✓ Vigilancia
✓ Propagador (Técnicas, Humanísticas, Conceptuales)
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
El trabajo de un administrador de empresas incluye la
planificación, dirección, control y organización de actividades
dentro de una empresa. Sus funciones incluye lo siguiente:

FUNCIONES
● Gestión financiera
● Reclutamiento de personal
● Relaciones públicas
● Gestión adquisitiva
● Mediación y negociación
● Marketing y promoción
● Facilitación de programas de formación
HABILIDADES DE GERENTES EXITOSOS
Estos gerentes suelen tener unos métodos y generan habilidades para resolver
problemas de maneras más ágiles y eficientes. Por esto suelen conseguir que
sus proyectos de vida (como un negocio) pueda evolucionar tanto y que los
imprevistos se resuelvan rápidos y sacarles provecho a ellos si es que tienen
algún provecho que sacarle.

Algunas habilidades que tiene son:

✓ Mente analítica
✓ Visión del panorama completo de todo el problema
✓ Saber guiar sus ideas a más allá de lo visible
✓ Planificar todo con tiempo
✓ Saber cuándo tomar riesgos
✓ Saber cómo crecer
✓ Reconocer gente seria y exitosa
✓ Saber delegar las actividades de la empresa

(Luna Palma Luis Ernesto, 2022)

COMPETENCIAS DE GERENTES EXITOSOS
Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el
cumplimiento de los objetivos de la empresa. Su labor es muy importante, pues
de la calidad de su gestión depende que exista cohesión entre los
colaboradores y que la organización pueda alcanzar su máximo nivel de
productividad. Estas son algunas de las competencias más importantes que un
profesional que se desempeña en la alta gerencia debe poseer:

1. Pensamiento crítico
2. Comunicación
3. Creatividad
4. Autocontrol
5. Iniciativa
6. Intuición
7. Capacidad de planificar
8. Capacidad de negociación
9. Trabajo en equipo
10. Liderazgo
 DIFERENCIAS ENTRE UN ADMINISTRADOR EXITOSO Y UNO
MEDIOCRE

EXITOSO MEDIOCRE

• Atento a motivar a su equipo • Vive en el presente

• Estratégico
• Analista
• Discute con su equipo y con sus
asesores
• Proyecta hacia el futuro
• Se propone retos
• Está atento a la competencia
para ofrecer mejores alternativas
• Piensa en el cliente y está atento
a su cambio de gustos
• Su visión es cortoplacista
• Se conforma con las utilidades
del momento
• No le da suficiente importancia al
cliente o al usuario
• Le teme a la competencia
 CONCLUSIONES

Es así, que nos damos cuenta que el administrador se enfrenta día a día
a un mundo globalizado, donde se hace más complejo su rol, y se
requiere que tenga más visión en la toma de decisiones, de aquí
depende la supervivencia y desarrollo de la organización. Los
administradores deben saber escuchar, observar y actuar para
solucionar rápidamente conflictos y llegar a un acuerdo.
 REFERENCIAS
● AKTOUF. Omar (1998), Introducción la noción de la administración tradicional
● George S Claude y otro, Historia del Pensamiento Administrativo. Segunda edición.
Person. 2.005
● KREITNER, ROBERT, MANAGEMENT SÉPTIMA EDICIÓN 1998 PÁG. 25
● VAN FLEET Y PETERSON, CONTEMPORARY MANAGEMENT, 3° ED. HOUGHTON
MIFLIN BOSTON 1994 PÁG. 3
● Anónimo. (2022). Conoce el rol del administrador de empresas. 18 de septiembre de
2022, de Universidad Autónoma de Perú Sitio Web:
https://www.autonoma.pe/comunidad/blogs/rol-administrador-
empresas/#:~:text=El%20trabajo%20de%20un%20administrador,Reclutamiento%20de
%20personal
● Anónimo. (2015). 10 competencias que todo gerente debe tener. 18 de septiembre de
2022, de essan Graduate School of Business Sitio Web:
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/10-competencias-que-todo-gerente-debe-
tener
● Anónimo. (2022). Diferencias entre gerentes exitosos y fracasados. 18 de septiembre
de 2022, de elempleo Sitio Web: https://www.elempleo.com/co/noticias/tendencias-
laborales/diferencias-entre-gerentes-exitosos-y-fracasados-2708