INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLOGICO PUBLICO HUANCAVELICA

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

TEMA: LA INFLUENCIA DEL GERENTE

UNIDAD DIDACTICA: Organización y Administración de Oficina

 DOCENTE: Prof. Patricia Condori B.

INTEGRANTES:
 Escobar Espinoza Alejandra
 Mitma Quispe Xiomara
 Ccencho Cardenas Maria Angelica
 Rojas Chocca Vivian Milusca
 Oncevay Castro Yasmin Katerin
 Quincho Matamoros Rous
 ¿Qué es un gerente?

Un gerente es una figura clave dentro de una organización

, empresa o institución, que se encarga de la coordinación
de toda la compañía o de un área o departamento
determinado.
CARACTERISTICAS

El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de

ADAPTABILIDAD
éxito.

CONOCIMIENTO El conocimiento amplio es una de las características fundamentales que todo buen
gerente debe tener.

INTELIGENCIA Un gerente debe tener desarrollada su inteligencia emocional para reconocer y

EMOCIONAL hacer frente a las cuestiones que angustian.

HABILIDADES DE Un gerente debe poder manejar las negociaciones con los empleados, socios,
NEGOCIACION inversionistas o clientes.

Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados y busca que todos los
LIDERZGO
integrantes de la organización se sientan acompañados y respaldados.

Que un gerente sea carismático y que no se transmita como una figura inalcanzable
CARISMA o prepotente.
 HABILIDADES Un buen gerente debe tener la capacidad de transmitir sus ideas y decisiones a las
COMUNICATIVAS personas con las que trate.

Un gerente no puede realizar todas las tareas de la compañía. Por eso, una de las
CAPACIDAD DE
características más importantes en un buen líder  es su capacidad de delegar en otras
DELEGAR personas.

VISION DE FUTURO Aquellas personas en puestos de gerencia suelen buscar nuevas oportunidades

Es importante que el gerente transmita al equipo las ganas de involucrarse en el

ENTUSIASMO
proyecto para que todos trabajen
TIPOS DE GERENTES

Gerente de operaciones. Es aquel que maneja y organiza los recursos de la organización y las
tareas.

Gerente de producción. Es aquel que organiza y gestiona el proceso de producción dentro de una
empresa.

Gerente de logística. Es aquel que organiza y gestiona el traslado y distribución de la producción.

Gerente de ventas. Es aquel que organiza y gestiona el departamento comercial de una empresa.

Gerente de recursos humanos. Es aquel que selecciona, organiza y capacita al personal de una
empresa.

Gerente de finanzas. Es aquel que organiza y supervisa el flujo de dinero dentro de una

organización.
 Cómo influye la labor del gerente en la productividad

Las funciones que el gerente comercial desempeña dentro de

una compañía son esenciales para que esta consiga desarrollar
una buena productividad.

Este aspecto es muy importante para el crecimiento y evolución

de la empresa y, por eso, es necesario que se lleve a cabo un
proyecto empresarial adecuado con el que se consiga el
incremento de la productividad lo máximo posible.
Factores que influyen en la productividad de la
empresa

Encargar varias labores para ejecutarlas a la vez

Descansos con escasa duración

Demasiadas horas de trabajo

Carencia de formación
 ¿Qué importancia tiene la labor del gerente para la productividad?

La medida en la que se ejecutan los proyectos de una empresa es

fundamental para el buen desarrollo de ella. Ser gerente de una
compañía constituye ocupar uno de los cargos más importantes del
negocio, es una pieza muy importante dentro del puzle que conforma
la empresa y, por consiguiente, conlleva muchas responsabilidades.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE UN BUEN GERENTE

• Visualizar la empresa desde lo alto: Los gerentes no deben dejarse enfrascar en el campo de batalla, por el contrario,
deben tener una perspectiva horizontal de la empresa.

• Identificar el desafío de la adaptación: La adaptación al cambio es lo único que garantiza la supervivencia de las
empresas en el competido mundo de hoy.

• Controlar la incertidumbre. Los gerentes deben saber que la capacidad y la velocidad del aprendizaje de las personas
tienen límites, pero también deben saber generar los ambientes para que su personal aprenda y se adapte al cambio, sin
generar tensión

• Fomentar la diversidad: Los gerentes deben propiciar que en su organización se aporten diferentes experiencias, valores,
creencias y hábitos de trabajo

• Empoderamiento a sus empleados: El gerente debe otorgar poder a su personal para que asuman mayores
responsabilidades e iniciativas en su labor diaria, y así puedan resolver por sí solos los problemas y se atrevan a asumir
nuevos riesgos.

• Proteger las voces del liderazgo que surjan de la organización: Escuchar a todas las personas de la organización es la
clave para lograr una organización que experimenta y aprende, los aportes de todos los miembros de la organización hacen
participativos y propios los cambios.