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 Foro de discusión. Compartiendo ideas.

Datos de identificación

Nombre: ROSA ELENA RANGEL ZAVALA

Matrícula: 16002372

Fecha de elaboración: 7 DE DICIEMBRE DE 2021

Nombre del Módulo: Gestión empresarial y alta dirección

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: EA2. Foro de discusión. Compartiendo ideas.

Nombre del asesor: Teresa Ivonne Castillo

La administración estratégica es un elemento muy importante que todas las demás

disciplinas deberían conocer y aplicar en cada uno de sus procesos, de hecho, todas las
disciplinas involucran procesos, sin embargo, al no hacerlo de forma efectiva, la mayoría de
los esfuerzos y energía se pierden en cosas no muy importantes. Es aquí donde la estrategia
cobra un sentido excepcional pues solo haciendo planeaciones adecuadas de cada una de
las actividades y sabiendo como dirigir los esfuerzos, todo lo que hagamos siempre va a
rendir frutos. Esto lo comprobé leyendo alguna de las aportaciones de los compañeros donde
señalaban que debido a la correcta aplicación de la planeación y algunas estrategias
lograron frenar un poco los muchos efectos negativos que la pandemia trajo a sus negocios,
así mismo coincido en que es algo de lo que nos falto en la institución donde laboro.

Las decisiones que toman las personas que lideran un proyecto son fundamentales para el
éxito de aquello que se emprende, pero como bien lo mencionaban algunos autores, no solo
se trata de lo que la alta dirección imponga, sino de lo que sus trabajadores son capaces de
lograr, justo por eso se les llama dirigentes pues su labor el dirigir esos esfuerzos. Considero
que el conocimiento es la base de todas las buenas decisiones, si podemos reunir ese
conocimiento con trabajo y algo de talento podemos lograr grandes cosas.

El entorno en el que nos encontramos también influye de sobremanera, pero más influye que
sepamos todos y cada uno de los elementos a los cuales nos enfrentamos y que
desafortunadamente no debemos descuidar, pues, aunque tengamos una excelente
estrategia y una buena gestión de recursos, si no tomamos en cuenta los PEST puede ser
que todo sea en vano, de acuerdo con los compañeros este punto es de suma importancia,
pues muchas veces dependemos mas de factores externos que de internos, sin embargo si
los factores internos que repercuten en nuestra labor de organización no los logramos
identificar también coadyubarán de forma negativa a todo aquello que nos hayamos
planteado.

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 Todo lo anterior me viene a la mente cuando recuerdo la situación por la que paso mi Plantel
este año, yo trabajo en el Instituto Estatal de Capacitación y debido a la pandemia todas las
oficinas gubernamentales estuvieron cerradas la mayor parte del año 2020, yo recién entre a
trabajar ahí hace poco más de un año, de hecho cuando me contrataron aun duré más de un
mes trabajando desde casa, en realidad hacia muy pocas cosas, no había mucho que hacer
en realidad, pero al volver a las labores en abril de este año todo era un caos, mi labor en el
instituto es como promotora de vinculación, es decir básicamente me dedico a la venta de
cursos de capacitación, teníamos una meta de 11 millones de pesos, misma que por cierto
no llegamos ni a la mitad, las empresas a las que les vendemos los cursos de capacitación
se encuentran en su mayoría en los parques industriales de Silao, Romita y sus alrededores,
el caso es que al igual que la mayoría de los negocios éstas empresas también se vieron
obligadas a cerrar sus puertas, sus estrategias de venta y producción se vieron afectadas y
con ello el presupuesto, el año pasado fue un año de retos en todos los sentidos, y así como
las empresas apenas vuelven a despuntar después de meses de incertidumbre, la pandemia
no ha pasado, ese es un ejemplo claro de un PEST, pues me queda claro que por mucho
que a finales del 2019 las empresas hayan elaborados sus planes y estrategias para el 2020
no contaban con lo que iba a suceder.

En el caso de mi trabajo es una cadena que nos alcanzó, pues las empresas al no tener o no
haber podido llevar de forma adecuada sus presupuestos y estrategias, la parte
correspondiente a la capacitación fue lo último de dejaron, estaban más enfocados en la
producción que en cumplir lineamientos y requerimientos institucionales, además de que
estas instituciones, llámese la STPS (Secretaría del trabajo y previsión social) supongo que
les dio facilidades en ese sentido al ser conscientes de la situación mundial derivada del
COVID 19, y por añadidura nuestra labor como un centro capacitador paso a un tercer plano
para las empresas.

Esto definitivamente ha requerido de una estrategia por nuestra parte, pero no la hemos
podido encontrar, esto también se debe a los pocos conocimientos en la materia que los
principales involucrados poseemos de la materia, nuestro conocimiento más bien es empírico
y práctico que teórico, entonces por lógica todas las estrategias que en un momento
podemos generar no van a funcionar, yo espero poder aportar un poco más a la labor de
desempeño una vez que vaya avanzando en la maestría y pueda ver con más claridad todos
esos puntos ciegos que no hemos podido identificar y que son claves para el éxito del
plantel.

Reafirmando lo anterior y con base en lo que he leído de mis compañeros puedo concluir que
empleamos mal las estrategias, que debemos enfocarlas de otras maneras, que debemos
dar mas peso a ciertas actividades y delegar otras o abandonarlas pues no están generando
los frutos que se requieren, los esfuerzos están mal dirigidos y que debemos comenzar a
trabajar mas como equipo.

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