LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 2

Alfonso González
17 de abril de 2022
Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
Caso presentado:

Don Claudio García, fumigador experto, se desempeña como líder de una compañía del rubro.
Don Claudio suele inspirar a su equipo, diariamente les conversa acerca del sentido del trabajo, de la
importancia de fumigar y realizar un buen trabajo en las instalaciones, de la seguridad personal, de la
colaboración. Y ante las problemáticas del equipo, siempre don Claudio ha inspirado soluciones teniendo
además un lema compartido; “Entre todos salimos adelante”.
La semana entrante junto a su equipo debe realizar la fumigación de 20 clientes distintos. De acuerdo con
los presupuestos, el 80% de los trabajos equivalen a proyectos de alta complejidad y exigencia. Lo cual
implica alta dedicación, compromiso, experiencia, disponibilidad horaria y de trabajo por turno; con la
finalidad de poder cumplir con los compromisos contraídos.
Hoy por la tarde, don Claudio ha recibido el llamado de 4 de sus 8 trabajadores, señalando que se
encuentran contagiados con COVID-19. Esto complica de sobremanera el cumplimiento idóneo de las 20
fumigaciones de la semana entrante, y desafía a don Claudio a ejercer un liderazgo efectivo.

A partir del caso anterior, desarrolle lo que se solicita a continuación.

1.- Realice una tabla comparativa considerando los siguientes estilos de liderazgo: carismático,
transformacional, transaccional, visionario y situacional.
ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILO DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS

Carismático Este estilo tiene que ver con la
persona, es decir, la atracción
que ejerce frente a los demás
para que lo sigan, lograr metas
y objetivos planeados.
 La persona debe tener
una fuerte necesidad de
poder.
 Alta confianza en sí
mismo.
 Fuertes convicciones.
Transformacional Este tipo de liderazgo lo ejercen  La persona debe ser
aquellos que logran que los motivadora.
seguidores vean más allá de sus  Inspiradora.
propios intereses, son muy  Creativa.
influyentes y buscan articular  Interactiva.
cambios.  Que genere vínculos con
emocionales con
seguidores.
 Dedicado a dar tiempo a
sus seguidores.
Transaccional Son aquellos que guían y  Personas centradas en
motivan a sus seguidores en la lo actual y presente.
dirección de las metas  Logran hacer que la
establecidas aclarando roles y organización sea
tareas. Además, entrega eficiente.
incentivo a los que cumplen con  Hace uso de incentivos
sus tareas y por el contrario, los para motivar.
que no cumplen con sus tareas  Enfocado más en lograr
los sanciona. El foco de este tipo las metas que en las
de liderazgo es el intercambio relaciones laborales.
Visionario Es aquel que puede crear y  Visión a largo plazo.
articular una visión realista,  Orientado al logro de
atractiva y creíble del futuro de metas.
la organización, inspirando a los  Detecta oportunidades.
demás.  Transmite emociones.
 Es persistente
 Es creativo.
Situacional Este tipo es el más usado en la  Flexibilidad y
actualidad, ya que propone a los adaptabilidad.
líderes que deben adaptarse al  Ser versátil y saber
nivel de madurez y desarrollo como actuar en cada
alcanzado por sus equipos. momento.
 Capacidad para
diagnosticar.
 Capacidad para llegar a
consenso.
 Reaccionar a situaciones
de crisis.
 Ser tolerante a las
críticas.
 Y por, sobre todo, una
persona capaz de
controlar sus
emociones.
2.- Tomando en cuenta la respuesta anterior, seleccione el estilo de liderazgo que utiliza don Claudio
García en este caso particular.
A mi parecer, don Claudio utiliza un estilo transformacional, a ser creativo, interactivo, motivador y da
tiempo sus colaboradores.

3.- Cree usted que el estilo de liderazgo de don Claudio es el más apropiado para este contexto
organizacional. Argumente su respuesta de acuerdo con los estilos de liderazgos revisados durante la
semana.
Me parece que su estilo de liderazgo es el correcto, pero si la mirada esta dentro del contexto
organizacional. Don Claudio debe desarrollar de preferencia un Estilo Situacional, en donde pueda ser
flexible, adaptable, versátil y con la capacidad de diagnosticar. Y en la situación que se encentra, con
menos cuatro trabajadores, ser capaz de reaccionar a los momentos de crisis.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2022). Estilos de Liderazgo y recursos adicionales proporcionados en semana 2

Ejemplo referencia: libro

Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:

Barcelona, España: Tusquets editores.

Ejemplo referencia: capítulo de libro

Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador

(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.

Ejemplo referencia: artículo de revista académica

Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los

mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.

Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008

Ejemplo de referencia: artículo en sitio web

Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de

especies. Recuperado de: http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-

conservacion-y-gestion-de-especies/

Ejemplo de referencia: ley o decreto

Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario

Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado

de: https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667