FORO COLABORATIVO SEMANA 4

de José Lorenzo Sánchez Irianda - lunes, 23 de mayo de 2022, 00:31

Estimados y Estimadas Estudiantes.

Les doy la más cordial bienvenida a este cuarto foro de aprendizaje colaborativo, el cual, como Ustedes saben, tiene
la finalidad de poner en práctica nuestros aprendizajes situados, nuestras experiencias, incluso nuestras
incertidumbres, todo con la intención de fortalecer el aprendizaje de todo el grupo.

Esta semana el caso de estudio tiene, en esencia, tres propósitos:

a)       Importancia y características de los sistemas de sueldos y compensaciones.

b)      Sistemas de información de personal

c)       Importancia de las relaciones laborales.

Con base en el caso de estudio analizado, además de asumir la perspectiva de consultor o consultora de rrhh,
responsable del área de rrhh de la empresa, da respuesta breve a cada uno de los siguientes planteamientos:

1. Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal, que sea: 1.1 justo; 1.2
equitativo; 1.3 objetivo.

2. De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información de personal? ¿qué factores debe
contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información y útil para la toma de decisiones? (trata de
esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la lista de factores a considerar).

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico PREVEMEX?
Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los trabajadores, incrementar su
calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y prestigio de la empresa.

Como saben, es fundamental la retroalimentación, la cual debe ser respetuosa y descriptiva, además de propositiva,
es decir, se vale no estar de acuerdo, es válido proponer ejemplos, es recomendable proponer otras perspectivas. De
esta forma en realidad contribuimos al aprendizaje colaborativo, invitamos a modificar o replantear o fortalecer los
propios paradigmas. 

Les deseo el mayor de los éxitos. Excelente semana.

Re: FORO COLABORATIVO SEMANA 4 

1. Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal, que
sea: 1.1 justo; 1.2 equitativo; 1.3 objetivo.

•. Que sea justo, que el empleado se sienta satisfecho con su sueldo, es decir, que sienta que está
siendo remunerado de acuerdo con el trabajo que desempeña, ya que esto va directamente
relacionado con la productividad.

•. Que tenga un equilibrio en el aspecto de ganar-ganar, es decir, que los empleados estén
contentos con su sueldo y asimismo que sea rentable para la empresa.

•. Que sea competitivo: para atraer talento humano, retener a los empleados y motivar en su
crecimiento.

Referencia:

Sergio Manuel Madero. (2009). sistemas de remuneración y compensación. Recuperado el 23 de

mayo del 2022, de Eserp Sitio web: https://es.eserp.com/articulos/sistemas-de-remuneracion/

2. De forma breve, ¿Qué estructura deberá tener el sistema de información de

personal? ¿Qué factores debe contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información
y útil para la toma de decisiones? (trata de esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es
posible, haz la lista de factores a considerar).

El sistema de información de personal o de recursos humanos, deberá de reunir todas las

herramientas que necesita el departamento para realizar sus actividades diarias con una máxima
eficiencia, para ello debemos de actualizarnos y hacer el uso de tecnología para lograr una mejor
gestión de los procesos, en la actualidad se tiene en el mercado sistemas integrados que resuelven
todas las necesidades del área bajo una misma plataforma ofreciendo una herramienta única.

Por lo que su estructura debe de contar con los siguientes elementos:

 Deberá de integrar todos los procesos que el área realiza.

 Deberá de proporcionar toda la información necesaria, que el área requiera para realizar
sus funciones.

 Debe de ser sencillo de entender y fácil de manejar.

 Debe de ser eficiente, nos debe de permitir ahorrar tiempo para optimizar los resultados
del área.

 Debe de contar con un registro histórico de información, que nos permita tener de una
manera rápida la información actual e histórica.

 Debe ser flexible para integrarlo con otros sistemas afines.

 Debe garantizarnos la protección de información.

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico
PREVEMEX? Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los
trabajadores, incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y
prestigio de la empresa.

El responsable de las relaciones laborales en el grupo medico PREVEMEX, deberá de realizar las
acciones necesarias, para de asegurar que exista la armonía entre empresa y el personal, de forma
que se fomente la productividad.

En el hospital es muy importante que supervise que las contrataciones del personal sean llevadas a
cabo de acuerdo con las políticas que tiene la organización, trabajar en conjunto con los gerentes
o encargados de área para resolver las inconformidades laborales que se presenten, así mismo
debe de verificar que los empleados tengan una salario y compensaciones equitativas. que
cumplan con las leyes laborales, deben de estar actualizados con el mercado de beneficios que los
empleados en organizaciones similares tengan y sugerir que se integren a la cartera de
compensaciones de los trabajadores, para que, en función de los presupuestos financieros del
hospital, sean otorgadas.

Si en el hospital llegara a existir un sindicato, debe de gestionar todos los temas relacionados con
la relación sindical y ayudar en las negociaciones colectivas sobre temas como la compensación, el
bienestar de los trabajadores, la salud y las pensiones.

Re: FORO COLABORATIVO SEMANA 4 

Buenas tardes, les comparto mis conclusiones a este foro de la semana 4

En este foro tratamos temas importantes como lo son, la importancia de tener un sistema de
remuneraciones y compensaciones que sea justo. equitativo y objetivo, el cual va a contribuir de
manera efectiva en el logro de los objetivos, puesto que, si el recurso humano siente que se le está
pagando lo justo por su trabajo, lo va a tener motivado, contribuyendo a tener un buen clima
organizacional.

El tener un buen sistema de información para el área de RR.HH., es básico para realizar una

gestión eficaz en el área, un buen sistema nos permitirá realizar los procesos más rápidos, más
seguros, en la actualidad existen varios sistemas de información ya especializados para la
administración del personal.    

Por último, el desempeño que realiza el encargado de relaciones laborales es muy importante,
puesto que es la persona que es el frente de la organización hacia los empleados, los sindicatos y
diferentes instituciones gubernamentales como lo es el IMSS, INFONAVIT, etc. su gestión se
vuelve estratégica para tener un buen clima laboral y estar al pendiente de las necesidades de los
miembros que componen la organización.

Referencias:

Sergio Manuel Madero. (2009). sistemas de remuneración y compensación. Recuperado el 23 de

mayo del 2022, de Eserp Sitio web: https://es.eserp.com/articulos/sistemas-de-remuneracion/
 Re: FORO COLABORATIVO SEMANA 4

Buenas noches compañero J Félix, espero te encuentres disfrutando de esta noche, quiero aportar en tu participación
este foro de la semana cuatro, enfatizando la parte donde nos explicas y compartes tus sistemas de remuneración y
beneficios al personal, nos comentas que sea justo, que el empleado se sienta satisfecho con su sueldo, es decir, que
sienta que está siendo remunerado de acuerdo con el trabajo que desempeña, ya que esto va directamente relacionad
con la productividad.

Por supuesto, de echo también lo había compartido yo, yo creo que lo justo es medir a los empleados por su trabajo, y
recompensados de acuerdo a su trabajo, esto los mantiene motivados, ya que son valorados por lo que hacen.

•. Que tenga un equilibrio en el aspecto de ganar-ganar, es decir, que los empleados estén contentos con su sueldo y
asimismo que sea rentable para la empresa.

Esto va relacionado con pagarles de acuerdo a su trabajo, y se refleja inmediatamente en su desempeño laboral, pero
hablar de equilibrio, proporcionaría compensaciones monetarias, pero también compensaciones no monetarias, quier
decir con esto que el reconocer el desempeño y productividad de un trabajador puede ser un motivador para ellos,
podríamos realizar, la dinámica de seleccionar el empleado del mes, días de descanso, reconocimientos por su buen
desempeño.

•. Que sea competitivo: para atraer talento humano, retener a los empleados y motivar en su crecimiento.

Mantener a los empleados motivados y capacitados, provocara ser competitivos con otras organizaciones.

Re: FORO COLABORATIVO SEMANA 4 

1. Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal, que
sea:

1.1 Justo: Establecer funciones específicas para cada puesto, así cada trabajador tendrá
actividades de acuerdo a un perfil.

1.2 Equitativo: Establecer un rango salarial para cada nivel

1.3 Objetivo: Determinar sueldos personales de acuerdo al nivel profesional, desarrollo y

desempeño de los trabajadores, partiendo del rango salarial establecido

2. De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información de personal? ¿qué
factores debe contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información y útil para la
toma de decisiones? (trata de esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la
lista de factores a considerar).

Módulos

    Personal

Alta contratos
 Firmas contratos

Contratación especial
 
Impresión y consulta contratos
Contratación
Cancelación

  Información del trabajador Antecedentes laborales

  Bajas de personal Suspensión relación laboral

  Reingresos  

  Emisión de reportes  

Personal Salarios y prestaciones  

  Información del Kardex  

  Evaluación y desempeño  

Capacitación Incentivos  

Reconocimiento al desempeño  

  Asistencia  

Asistencia Incidencias  

Vacaciones  

Estos módulos son algunos que podría contener un sistema de información de Personal, donde
podremos encontrar la información de los trabajadores más relevantes y que sería útil para
mantener actualizada la base de datos de los mismos con relación a sus puestos tabulados,
desarrollo profesional, desempeño y capacitación.

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico
PREVEMEX? Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los
trabajadores, incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y
prestigio de la empresa.

Deberán interpretar y administrar los contratos de trabajo en cuestión de sueldos y salarios,

tomando en consideración su relación interpersonal y profesional, además de prevenir o
solucionar conflictos laborales para evitar que se convierta en un conflicto legal.
Buenas noches  Martha Patricia Delgado Vargas, me parece muy completa tu aportación, me
pareció muy detallada la información que presentas en la respuesta #2, estuve investigando más
sobre el tema y te comparto este artículo que encontré el cual me pareció muy interesante sobre
todo porque en el mercado existen una variedad de sistemas computacionales  especializados en
el área de RR.HH. 

Dentro de los softwares de Recursos Humanos que existen encontramos también los Human

Resources Management System (HRMS) o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos. Estos,
normalmente, son más completos que los SIRH aunque también su complejidad es mayor.

Si bien este tipo de nomenclaturas es útil para saber qué buscar en el mercado, lo mejor a la hora
de elegir cualquier herramienta de gestión de Recursos Humanos es atender a las funcionalidades
específicas de cada una de ellas. Solo así podremos valorar qué solución se adapta mejor a las
necesidades de nuestro departamento.

Muchos SIRH permiten integrar otros programas independientes, que están relacionados con la
gestión de recursos humanos para simplificar el día a día del departamento. Es decir, es posible
conectar, por ejemplo, Slack o Google Calendar para poder llevar a cabo una gestión unificada.

Así, un SIRH es más que una colección de programas que sirven a los Recursos Humanos. Es una
herramienta configurable y flexible, para responder a las necesidades concretas de cada
departamento.

1. Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal, que
sea: 1.1 justo; 1.2 equitativo; 1.3 objetivo.

 Que el incentivo sea directamente proporcional al trabajo realizado por el empleado, de

manera que si uno es más productivo que otro reciba una remuneración superior.

 Que el esfuerzo se vea recompensado de manera notoria y no sea un mero trámite de la

empresa, que no suponga demasiada diferencia, con lo que ya cobraba el trabajador.

 Que RR. HH conozca las necesidades, inquietudes de cada trabajador y exista un buen

clima de comunicación.

2. De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información de personal? ¿qué
factores debe contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información y útil para la
toma de decisiones? (trata de esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la
lista de factores a considerar).

 El sistema debería componerse de los siguientes módulos:

 Directorio (Expediente completo de todos los colaboradores).

 Reclutamiento (Seguimiento completo de contratación)

 Calendario (Información centralizada del equipo)

 Reportes (Perfiles, rotación incidencias, satisfacción laboral)

  Nomina (Calculo simplificado, historial por colaborador y distribución de recibos)

 Organigrama (Visualización actualizada de la organización)

 Reloj checador (Control de faltas, retrasos y horas laboradas)

 Beneficios (Ofrece descuentos, créditos, seguros, ahorro etc.)

 Factores a contemplar:

El sistema debe ser capaz de mantener la información de los colaboradores, analizar el estado de
RH de la organización, centralizar el proceso de reclutamiento, facilitar la gestión y organización de
la información de cada colaborador.

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico
PREVEMEX? Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los
trabajadores, incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y
prestigio de la empresa.

 Mantener contacto fluido con los colaboradores laborando actualmente dentro del grupo.

 Negociar ante los conflictos laborales: huelgas, paros o quites, así como las mediaciones
oportunas en tribunales.

 Una actitud seria pero íntegra, con capacidad de transmitir veracidad y fiabilidad a los
agentes involucrados.

 Conocimientos actualizados de Derecho del área correspondiente y actitud proactiva y

resolutiva de los conflictos

Buenas tardes compañera Karla Isis Gomez Alfaro, estuve leyendo con atención tu participación a
este foro de la semana 4 y me llamo la atención en la pregunta #1, lo que mencionas, que el
incentivo sea directamente proporcional al trabajo realizado, de manera que si un empleado es
más productivo que otro, reciba una remuneración superior.

Te comparto una experiencia que tuve en una empresa, donde me pareció muy bueno el sistema
que tenían. referente a la asignación de porcentaje de aumentos de salario, cada año esta
empresa tomaba en consideración todas las variantes que pudieran haber impactado el poder
adquisitivo y establecía como mínimo un porcentaje de aumento salarial base a todos los
trabajadores, después de manera individual el gerente de departamento calificaba a cada uno de
los empleados en función a los objetivos logrados, puntualidad, trabajo en equipo, asistencias, etc.
y en función a tu calificación se podía incrementar tu porcentaje de aumento.

Esta evaluación se daba en una entrevista directa con el gerente y se platicaba cada uno de los
puntos que la formaban, yo lo consideraba justo por que se media de manera individual el
desempeño y a quien era mejor evaluado tenía un aumento salarial más alto.

Que pases buenas noches y que sigas teniendo una excelente semana.
 Buenas noches compañera Karla Gómez, espero te encuentres disfrutando de esta noche, quiero
aportar en tu participación a este foro de la semana cuatro, enfatizando la parte donde desglosas
“El sistema debe ser capaz de mantener la información de los colaboradores, analizar el estado de
RH de la organización, centralizar el proceso de reclutamiento, facilitar la gestión y organización de
la información de cada colaborador.”

Quiero compartirte que los sistemas de apoyo a la toma de decisiones son un tipo

de sistema computarizado de información organizacional que ayuda al gerente en la toma de
decisiones cuando necesita modelar, formular, calcular, comparar, seleccionar la mejor opción o
predecir los escenarios.

El Sistema de Información Personal es una utilidad que permite llevar un registro de cada

proveedor, beneficiario, entidad externa o empleado con que la entidad ha tenido alguna relación,
para lo cual es muy importante para la toma de decisiones de las organizaciones.

1. Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal, que
sea: 1.1 justo; 1.2 equitativo; 1.3 objetivo. 

Una de las funciones más importantes del Departamento de Recursos Humanos consiste en
diseñar y aplicar un sistema de remuneración justo y equitativo para cada uno de los trabajadores
que vaya más allá del salario. 

El sistema de remuneración es un método para determinar cómo el trabajador recibirá los pagos y
la compensación por las actividades que realiza en la empresa. 

Objetivos de un sistema de compensación justo y equitativo:  

 Atraer, retener y motivar al personal 

 Disminuir la rotación del personal.  

 Aumentar satisfacción del personal 

 Aumentar la motivación laboral y el compromiso con la organización 

 Incrementar la productividad  

Criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios: 

1. Beneficioso para empleados y empresa. 

2. Que los objetivos del sistema de compensaciones estén alineados con los de la empresa. 

3. Buena estructura salarial. Que los sueldos que se dan en la empresa sean lo
suficientemente competitivos para atraer, retener y motivar a los empleados. 

4. Buen sistema de evaluación de desempeño. Es necesario contar con un buen sistema de

evaluación del desempeño, ya que esto será clave a la hora de establecer el sistema de
incentivos.   
 

2. De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información de personal? ¿qué
factores debe contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información y útil para la
toma de decisiones? (trata de esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la
lista de factores a considerar). 

Es un sistema mediante el cual los datos se obtienen, se procesan y se transforman en

información de una manera esquematizada y ordenada, para que sirvan de ayuda en el proceso de
la toma de decisiones. Por ejemplo, con esta información, los jefes administren al personal a cargo
de manera adecuada. 

Lista de factores a considerar: 

Recordemos la importancia de establecer una política de seguridad y protección de los datos. 

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico
PREVEMEX? Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los
trabajadores, incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y
prestigio de la empresa. 

La informalidad del servicio de Recursos humanos es lo primero que debería cambiar el director.
Debe contar con gente capacitada en la administración del talento humano, así como nombrar un
responsable del área con Habilidades de comunicación que demuestre la capacidad para
transmitir de manera eficaz información tanto de manera verbal como escrita; Manejo de
conflictos que demuestre la habilidad para desarrollar estrategias que sirvan para resolver en
forma productiva los desacuerdos entre individuos o grupos dentro de la organización; Toma de
decisiones éticas que reflejen una conducta profesional con altos estándares éticos; Liderazgo,
habilidad de negociación y Cultura administrativa organizacional donde demuestre la capacidad
para reconocer, así ́ como influir en las normas y los valores organizacionales. Además de
conocimientos y experiencia en temas de Estadística, Análisis de puesto, establecer estructuras
salariales justas y equitativas, contabilidad, administración estratégica, sistemas de información y
muy importante conocer las Leyes de trabajo vigentes, Normas Oficiales y reglamentos. 

Etapas de resolución de conflictos laborales 

 Detecta el conflicto: hay que detéctalo lo antes posible, para evitar que se convierta en un
problema más grave. 

 Identifica a las personas que intervienen en la discusión. 

 Estudia la situación: conoce cuál es la causa que originó la disputa, y escucha a todas las
partes siendo neutral. 

 Define el objetivo a conseguir para resolver el conflicto. 

  Crea las condiciones necesarias para la resolver el conflicto: escucha todos los puntos de
vista, muéstrate optimista, e insiste en los objetivos que tengan en común para facilitar
que lleguen a un acuerdo. 

 Debate entre las partes. 

 Búsqueda de soluciones: hay que identificar de todas las posibles soluciones, aquellas en
las que están de acuerdo las partes implicadas. Debe reflejarse por escrito, las acciones
que deben estar dispuestos a aplicar para solucionar el conflicto. 

 Seguimiento de las acciones: hay que ver si se han realizado las acciones propuestas, y
medir los resultados de éstas para ver si se ha alcanzado el objetivo, si no fuera así debes
corregir esas desviaciones. 

1.- Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y

beneficios al personal, que sea: 1.1 justo; 1.2 equitativo; 1.3 objetivo.

•. Que sea justo: Que el incentivo sea directamente proporcional al trabajo

realizado por el empleado, de manera que si uno es más productivo que otro
reciba una remuneración superior

•. Que tenga un equilibrio: Que el esfuerzo se vea recompensado de manera

notoria y no sea un mero trámite de la empresa, que no suponga demasiada
diferencia, con lo que ya cobraba el trabajador.

•. Que sea competitivo: Dejar claros los objetivos empresariales y de cada

empleado, para establecer rangos de productividad asociados a rangos de
remuneración cada vez superiores

 2.- De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información

de personal? ¿Qué factores debe contemplar para que sea un apoyo en el
manejo de la información y útil para la toma de decisiones? (trata de
esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la lista de
factores a considerar).

Un Sistema de Información es un conjunto de elementos o componentes

interrelacionados para recolectar (entrada), manipular (proceso) y diseminar
(salida) datos e información y para proveer un mecanismo de realimentación en
pro del cumplimiento de un objetivo. Ejemplo de una lista de factores de un
sistema de información de personal.

 Documentos en diversos formatos: Word, Excel, PDF, PowerPoint.

 Imágenes.
 Artículos.
 Páginas Web de referencia.
 Libros, películas, sitios a visitar, hoteles, restaurantes.

 
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones son un tipo
de sistema computerizado de información organizacional que ayuda al gerente en
la toma de decisiones cuando necesita modelar, formular, calcular, comparar,
seleccionar la mejor opción o predecir los escenarios.

3.- ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones

laborales del Grupo Médico PREVEMEX? Recuerda que su tarea central
radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los trabajadores,
incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad,
rentabilidad y prestigio de la empresa.

Una de sus principales funciones que debería de realizar el responsable es

potenciar el talento humano, por lo cual son los responsables de gestionar
programas de capacitación específica para distintas áreas y funciones dentro de la
empresa, con el objetivo de brindar a cada empleado más y mejores herramientas
para desempeñar su trabajo.

Algunas funciones que debería de desempeñar el responsable de Recursos

humanos del grupo Médico PREVEMEX son:

1.- La comprensión y relación con los empleados como individuos, por lo que la
identificación de las necesidades individuales que le ayuden ser más efectivo
dentro del puesto de trabajo.

2.- Desarrollo de interacciones positivas entre los trabajadores, de forma que se

mantenga un ambiente optimo que pueda garantizar una buena productividad en
la empresa.

3.- Identificar las áreas que tengan ciertas debilidades en cuanto al conocimiento
para desempeñar una buena función en la ejecución de sus tareas, estas
debilidades son la base para RR.HH. establecer medidas correctivas en forma de
talleres y seminarios.

Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal, que sea:
1.1 justo; 1.2 equitativo; 1.3 objetivo.

El sistema de remuneración debe estar claramente descrito,

 Personal que puede acceder a estos beneficios

 Condiciones para verse favorecido

 Objetivo o meta necesario para obtener el beneficio

 Tabulador de remuneraciones, con porcentaje y periodicidad.

 
Así mismo ser directamente proporcional al nivel de esfuerzo necesario para lograr las metas u
objetivos marcados.

En mi experiencia, se deben establecer objetivos que son importantes para, la empresa y

departamento, como puntualidad, y metas de avances o niveles de servicios.

Y sobre estos se considera una ponderación ya sea binaria o porcentual para obtener esta
remuneración.

2. De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información de personal? ¿qué
factores debe contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información y útil para la
toma de decisiones? (trata de esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la
lista de factores a considerar).

El sistema de información personal tiene como finalidad facilitar a la gerencia de la empresa

información procesada y actualizada en formato electrónico a aplicar en instancias de evaluación y
diagnóstico de su fuerza de trabajo, de sus fortalezas y debilidades

Es una herramienta que sirve de soporte en la toma de las mejores decisiones posibles a nivel de
la gestión de Recursos Humanos de la empresa. Datos personales de cada empleado, que
conforma el registro de personal, dentro de la información que se requiere que contemple, se
encuentra.

 Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforman un registro de cargos.

 Datos de los empleados de cada sección, departamento o división, que constituye un

registro de secciones.

 Datos de los salarios e incentivos salariales, que constituye un registro de remuneración.

 Datos de los beneficios y servicios sociales, que conforman un registro de beneficios.

 Datos de candidatos (registro de candidatos), de cursos y actividades de entrenamiento

(registro de entrenamiento), etc.

 Consultas para poder explotar toda esta información y permita realizar búsquedas,
ordenar y clasificar la información.

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico
PREVEMEX? Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los
trabajadores, incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y
prestigio de la empresa.

 Como responsable de las relaciones laborales sus responsabilidades serán

  Gestionar los problemas que se pueden desarrollar entre la fuerza laboral general y la
gerencia

 Ser el vínculo de comunicación entre el hospital y el sindicato o asociación si ese fuera el

caso.

 Supervisar que el empleo sea justo y asegurarse que se cumpla con las leyes.

 Apoyar a los empleados en sus procesos de despido.

 Validar las referencias que los candidatos o empleados indican en sus CV´s

 Apoyar a los empleados en sus servicios de cobertura médica para ellos y sus familiares

Básicamente ser vínculo entre los tramites que los clientes externos e internos del departamento
de recursos humanos recibe, y gestionar sus solicitudes, asesorando y manteniendo las normas
laborales establecidas por la ley dentro de la compañía.

Además de garantizar el correcto cumplimiento de la legislación laboral vigente en cada momento.

1. Enlista tres criterios para elaborar un sistema de remuneración y beneficios al personal,

que sea:

1.1 justo: Para que la remuneración sea justa, se tiene que crear una tabla de tabuladores fijos
que no sean variantes de acuerdo al puesto, funciones y responsabilidades, esto con el fin de que
sea equitativo, por ejemplo, todos los gerentes tengan un tabulador con un rango mínimo y
máximo para que puedan crecer, de esta manera también se motiva al personal a seguirse su
parando y tengan claro que pueden subir de sueldo de acuerdo a sus capacidades.  

1.2 equitativo: Al contar con dicha tabla de remuneraciones y con rangos mínimos y máximos de
acuerdo al puesto y funciones, la remuneración será equitativa y justa.  

1.3 objetivo: Al realizar las evaluaciones de desempeño y de acuerdo a su calificación el personal

puede subir de nivel tabular gracias a su desempeño laboral.

2. De forma breve, ¿qué estructura deberá tener el sistema de información de personal? ¿qué
factores debe contemplar para que sea un apoyo en el manejo de la información y útil para la
toma de decisiones? (trata de esquematizarlo con una tabla o cuadro, si no te es posible, haz la
lista de factores a considerar).

Un sistema de información de personal deber ser de forma integral en el cual todas las áreas
involucradas de Recursos Humanos estén conectadas a dicho sistema el cual debe de contener los
siguientes factores para el apoyo de toma de decisiones:

- Estructura Organizacional: Áreas, puestos y vacantes

- Movimientos de personal: Altas, bajas y cambios

- Nomina: Sueldos, Impuestos, IMSS, Obligaciones patronales y de empleados.

- Prestaciones: Fondo de Ahorro, apoyos económicos

- Capacitación: Cursos

- Evaluación del desempeño

- Trayectoria laboral Interna como externa: 

3. ¿Qué función deberá desempeñar el responsable de las relaciones laborales del Grupo Médico
PREVEMEX? Recuerda que su tarea central radica en la paz laboral, orientada al bienestar de los
trabajadores, incrementar su calidad de vida, así como mejorar la productividad, rentabilidad y
prestigio de la empresa.

Su función principal será colaborar en la gestión de las Relaciones Laborales, asegurando el

cumplimiento de las políticas, normativas y la legislación laboral. Así como también participar en el
manejo de las relaciones sindicales de la empresa, el principal objetivo es orientar y vigilar que se
cumpla la normatividad de la empresa de manera objetiva e