Trabajo practico n°1

Nos proponemos desde un principio que se puedan apropiar de conceptos básicos

relacionándolos continuamente con la realidad.
Por lo tanto,  como primera temática de cursada virtual es necesario que analicen el propio
Programa Analítico Oficial de la materia (que va en adjunto), desde los objetivos
generales, específicos de cada unidad cuyas temáticas respetaremos poniendo énfasis los
núcleos temáticos prioritarios. Aconsejamos darle una lectura detenida,  ya que es base de
los criterios de evaluación
Luego de haber leído y analizado los contenidos desde sus propios conocimientos previos
que por estudios anteriores o experiencias de vida debe ser mucho, le proponemos que
EN FORMATO TAREA ES DECIR SE DEBE ENTREGAR

1. ELIJA COMO MÍNIMO TRES O CUATRO CONCEPTOS DE DISTINTAS

UNIDADES QUE PUEDAN SER RELACIONADOS ENTRE SÍ 

RESPUESTAS:
ANALISIS DEL PROGRAMA DE RRHH.

OBJETIVOS GENERALES:

Desde que comenzó a estudiarse la organización se busco siempre la menara de ser

productivo( en sus comienzos) y luego se buscó la efectividad, en sus distintas etapas,
utilizando distintos métodos para lograrlo, pero siempre con un fin en común: “tratar de
alinear los intereses de las organizaciones con los integrantes de la misma”. Si nos
remitimos a la etapa histórica desde Tylor y Fayol, podemos encontrar que la idea de ese
momento en cuanto a la motivación de los integrantes para poder alinear sus intereses con
los de la organización era a través de la compensación económica( pago a destajo, o por
pieza producida) el cual era el motor inicial para que la empresa pueda generar utilidades.
No era tan descabellado para ese momento que solo las empresas vean esa manera de
incentivo, los tiempos eran otros ,así como las necesidades también, se buscaba en primer
lugar tratar de solventar las primeras necesidades o las necesidades básicas.
Como todo está en constante cambio, con el tiempo se dieron cuenta que una ves que el
ser humano ya pudo cubrir las primeras necesidades busca algo más, algo que incentive al
operario a estar alienado con los objetivos de la empresa y es ahí donde se empieza a
gestar o a tener en cuenta el sentido de pertenencia , la motivación , la autorrealización de
los integrantes a la hora de desarrollarse en el trabajo y como esto afecta a la
productividad de la organización.
Con este breve resumen de como fue modificando las aspiraciones de los integrantes de la
empresa con los objetivos de la organización damos lugar a lo que es hoy los recursos
humanos. Área de vital importancia en una organización eficiente.

Objetivos específicos:

UNIDAD TEMATICA 1– Introducción a la Gestión Moderna de Recursos Humanos

La Introducción a la Gestión Moderna de Recursos Humanos tiene como objetivo proporcionar

una visión general de los conceptos y técnicas utilizados en la gestión de recursos humanos en
la actualidad. Tiene como fin gestionar de manera estratégica los recursos humanos, lo que
significa que se centra en cómo los recursos humanos pueden contribuir al logro de los
objetivos de la organización a largo plazo, teniendo en cuenta el desarrollo de
habilidades ,desempeño, la compensación y los beneficios, la gestión del cambio y la cultura
organizacional. Además, la gestión moderna de recursos humanos también considera aspectos
como la diversidad, la inclusión y la equidad en el lugar de trabajo. la Introducción a la Gestión
Moderna de Recursos Humanos busca proporcionar a los participantes una comprensión sólida
de los conceptos y técnicas necesarias para gestionar eficazmente los recursos humanos en un
entorno empresarial dinámico y cambiante.

UNIDAD TEMATICA 2 –Estrategia de Recursos Humanos Objetivo de aprendizaje

La estrategia de recursos humanos en una organización como un ventaja competitiva en una

empresa ya que se refieren al conjunto de personas que trabajan para la organización y que
contribuyen al cumplimiento de sus objetivos y metas. Los RRHH son considerados uno de los
recursos más importantes de una empresa ya que son ellos quienes ponen en marcha y
ejecutan las estrategias, procesos y actividades necesarias para el éxito de la organización.

UNIDAD TEMATICA 3 – Comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional va de la mano con el éxito de cada organización, tener

conocimiento del comportamiento de los integrantes va ayudar a generar a la organización un
plan de acción para poder motivar a los integrantes y así poder obtener los beneficios
requeridos por la empresa. También va a ayudar a desactivar o a trabajar en los distintos tipos
de conflictos que se produzcan y generar una solución ante esas manifestaciones.

UNIDAD TEMATICA 4 – El Subsistema de Administración de Recursos Humanos

El Subsistema de Administración de Recursos Humanos es una parte esencial de la gestión de

los recursos humanos en una organización. Su objetivo es garantizar que la empresa cuente
con el personal adecuado y calificado para alcanzar sus objetivos estratégicos y operativos.
Una de las funciones es establecer una estructura de compensaciones que sea equitativa y
competitiva. La equidad interna se refiere a como es la remuneración entre los empleados de
una empresa, es decir, que se paga a cada empleado de acuerdo a su habilidad, experiencia y
responsabilidad. La competitividad externa, se refiere a la capacidad de la empresa para atraer
y retener a los empleados adecuados en relación con otras empresas en el mercado laboral. En
cuanto a los instrumentos establecen distintos tipos de herramientas para que la empresa
logre equidad internada y competencia externa como lo es:

 Descripción de los puestos

 Evaluación de los puestos
 Incentivos y beneficios

UNIDAD TEMATICA 5– Desarrollo de Recursos Humanos Objetivo de aprendizaje

El desarrollo de recursos humanos es de vital importancia en las organizaciones actuales.

Como se menciono en clase, las nuevas generaciones toman como prioridad el desarrollo
individual por sobre otras cosas. Esto fue captado por las empresas modernas , y establecen
ciertos beneficios para poder captar estas nuevas propuestas establecidas en la actualidad de
acuerdo a la demanda del mercado. Es importante aclarar que las nuevas generaciones ya no
solo piensan en las compensaciones económicas que puede brindar una organización sino todo
lo que trae consigo también, el desarrollo personal y profesional dentro de una organización es
vital para la actualidad ya que le brinda al empleado herramientas para crecer
profesionalmente y a su vez la empresa obtiene una ventaja competitiva en el mercado.
Asimismo, destaca la importancia de la perspectiva de género en todas las intervenciones del
área de recursos humanos como una medida para promover la igualdad de oportunidades y
trato entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.
UNIDAD TEMATICA 6 – El Subsistema de Relaciones Laborales

La gestión de recursos humanos es fundamental para minimizar la tasa de conflictos laborales

en una organización. La negociación colectiva se refiere a las discusiones entre representantes
de los trabajadores y de la dirección de la empresa, en la que se buscan acuerdos sobre las
condiciones laborales y los derechos de los trabajadores.

El marco legal regula los derechos y obligaciones del trabajador y del empleador. Las leyes
laborales establecen las condiciones mínimas de trabajo, como el salario mínimo, las horas de
trabajo y las vacaciones .Los empleadores deben cumplir con estas leyes para garantizar un
entorno de trabajo seguro y justo para sus empleados.

UNIDAD TEMATICA 7- El Subsistema de Calidad de Vida Laboral

Es importante tener en cuenta que la salud no solo se refiere a la ausencia de enfermedad,

sino que también incluye aspectos como el bienestar psicológico y emocional, el equilibrio
entre la vida personal y laboral, y la satisfacción en el trabajo. por lo que un buen subsistema
de calidad de vida laboral no solo se enfoca en prevenir accidentes e incidentes laborales y
ambientales, sino también en prevenir daños a la salud psicofísica de los trabajadores.

Un buen subsistema de calidad de vida laboral no solo es importante para el bienestar de los
empleados, sino también para la productividad y el éxito de la empresa en general. Al tener en
cuenta la salud tanto física como psicofísica y el bienestar de sus trabajadores, la empresa
también está invirtiendo en su capital humano y en su responsabilidad social.

Relación entre los conceptos de calidad de vida laboral, Comportamiento organizacional, El

Subsistema de Relaciones Laborales, Introducción a la Gestión Moderna de Recursos
Humanos.

Estos conceptos están estrechamente relacionados debido a que en primer lugar todas estas
relaciones las cuales vamos a ir estableciendo son relaciones que se generan dentro de la
organización, pero están en estrechamente ligadas al contexto. Podemos mencionar que
cuando hablamos de la gestión moderna de los recursos humanos, da lugar a establecer
como una organización eficiente utiliza esta herramienta para poder generar mayor
productividad en la organización pero a su vez no dejar de la lado la calidad de vida laboral de
los integrantes, parte que nos lleva a tener en cuenta que el capital humano es vital para que
la empresa pueda obtener la rentabilidad esperada pero sin dejar de lado la existencia de una
persona, la cual atraviesa distintas situaciones en su vida cotidiana y de alguna manera estas se
manifiestan en la organización , de manera positiva como negativa. Acá no solo debe tener en
cuenta aspecto físicos de la persona sino también el aspectos psicológicos y sociales y de que
manera estos influyen en su participación dentro de la organización.

Tener la capacidad de poder conocer el comportamiento organizacional nos va ayudar como

a detectar que actividades individuales influyen en el rendimiento de la organización. Muchas
veces las estas actitudes no son manifiestas, pero la organización debería tener ciertas
herramientas para detectar estos comportamientos y poder solucionar el conflicto. Va a tomar
gran importancia las relaciones laborales que existan entre los empleados y la organización, ya
sea para solucionar algún conflicto, actividades cotidianas o establecer negociaciones entre
ambos sectores. la comunicación fluida y eficiente entre ambos sectores pueden generar un
ambiente agradable, armónico y estable en la organización.
En resumen, la calidad de vida laboral, el comportamiento organizacional, el subsistema de
relaciones laborales y la gestión moderna de recursos humanos están estrechamente
relacionados y deben ser considerados como parte integral del entorno laboral y
organizacional. Una buena gestión en estos aspectos puede contribuir a una mayor
productividad, rentabilidad y satisfacción de los empleados.