TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

“RELACIONES INDUSTRIALES”

Nombre del profesor: Luna Santiago Fidencio Julián

Actividad:

“ENSAYO Recursos Humanos COMPENSACIONES LABORALES”

Nombre del alumno:

Esperón Santiago Dulce Monserrat
Grupo: IB
Horario:
Martes -viernes 12:00-13:00Hrs.

OAXACA DE JUAREZ, OAXACA 17 DE MAYO DEL 2023.

INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 2
ANTECEDENTES ............................................................................................................................ 3
DESARROLLO ................................................................................................................................. 5
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 7
COMENTARIOS ............................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 8

INTRODUCCIÓN

La gestión del talento humano es una función que todas las compañías del hoy
deben formalizar, pues no basta con ejecutar pequeñas iniciativas necesarias para
seleccionar, capacitar, motivar, evaluar y remunerar al personal. La modernización
del hoy y del mañana exige establecer una formalidad en dichos procesos y así
mismo implementar sistemas que permitan gestionar todas esas áreas críticas
pertinentes al manejo y conducción del recurso humano de las compañías. Al igual
que el resto de los procesos empresariales y de recursos humanos, la
administración de compensaciones ha evolucionado en el tiempo. La forma en la
que las empresas compensan el trabajo y las buenas acciones de los colaboradores
ha logrado transformarse para continuar cumpliendo con las expectativas de los
empleadores y empleados, arrojando buenos resultados y siendo útiles.

Sin importar la magnitud de tu empresa o la cantidad de colaboradores con los que

cuentes, es necesario que utilices enfoques y estrategias modernas al momento de
desarrollar tu sistema de compensaciones, pero primero, es importante que seas
consciente de cuáles son aquellas prácticas antiguas o tradicionales.

Por ello, en este artículo de People Next te explicamos cómo ha evolucionado la

gestión de las compensaciones para los empleados comparando los sistemas
tradicionales con los enfoques modernos.
ANTECEDENTES

COMPENSACIONES LABORALES

Los sistemas de pago por compensaciones tradicionales solían ser paquetes o

planes de beneficios estándar que aplicaban a todos los empleados por igual. Hoy
en día, los profesionales de recursos humanos cuentan con las tecnologías e
información necesaria para personalizar los incentivos que se otorgan a los
trabajadores, lo que significa que más allá de tomar en cuenta el desempeño de
cada trabajador de forma individual, también se toman en consideración sus
necesidades y particularidades especiales.

Diseñar un sistema de compensaciones exitoso y financieramente viable es un

proceso que lleva tiempo y esfuerzo, puedes apoyarte en un asesor o experto que
te ayude a transformar tus procesos tradicionales en otros más modernos y
prácticos para así, beneficiar tanto a tus empleados como a tu empresa con un
sistema de recompensas verdaderamente eficaz.

Las organizaciones modernas hoy cuentan con el apoyo de soluciones tecnológicas

que facilitan la gestión de compensaciones a través de la automatización de todo el
proceso. Si estás decidido a mejorar tu programa o sistema de compensación
apóyate en herramientas como el software de capital humano y su módulo
Administración de Compensaciones. Con el software de gestión de capital humano
de tu empresa podrá agilizar el proceso de compensación y poner en marcha
estrategias que motiven y premien a los empleados de acuerdo a su rendimiento.
Este sistema permite lograr iniciativas de pago por desempeño de una forma fácil,
objetiva y transparente, brinda la oportunidad de reducir significativamente los
costos asociados a la compensación a través de una mejor distribución del
presupuesto en un entorno seguro y sin errores.

COMPENSACIONES LABORALES
Se denomina compensación laboral a todos aquellos beneficios extras que reciben
los empleados de una empresa y que complementan su salario base. El objetivo es
proporcionar una serie de beneficios personales y laborales, así como mejorar la
satisfacción de los empleados y compensar de forma justa el trabajo que realiza
teniendo en cuenta otros aspectos además del económico.

En los últimos años el concepto de compensación al empleado se ha denominado

también como salario emocional, pues estas tratan de mejorar las condiciones de
los trabajadores no solamente con dinero, sino con otros tipos de beneficios, como
pueden ser la flexibilidad horaria, la conciliación familiar, tickets restaurante, seguro
médico, etc.

Tipos de compensaciones laborales

El dinero no es la única forma de compensar a las personas y al talento humano, y

a pesar de que está muy bien valorado por los empleados, hay cosas que ni siquiera
el dinero puede pagar. Por eso, un buen programa de compensaciones y beneficios
debe incluir diferentes tipos de compensaciones laborales.

Compensación y beneficios en especie

Los empleados pueden recibir todo tipo de compensaciones y beneficios en forma

de especias. Antiguamente esto podría referirse solamente al producto que producía
la empresa, pero hoy en día esto va mucho más allá, aunque también puede ser
uno de los beneficios. En este apartado se incluyen todo tipo de compensaciones
materiales y servicios, como, por ejemplo:

• Descuentos en la adquisición de productos/servicios de la empresa

• Vehículo de empresa
• Seguro médico
• Plan de pensiones privado
• Formación y titulaciones oficiales

Compensación y beneficios estratégicos

Dentro de un plan de compensación laboral también se pueden incluir una serie de
beneficios estratégicos que están relacionados principalmente con el puesto de
trabajo. Son ventajas que permiten al empleado disponer de una mayor flexibilidad
horaria o laboral, como, por ejemplo:

• Flexibilidad horaria de entrada y salida

• Jornada intensiva
• Teletrabajo
• Días libre

Compensación laboral económica

Por último, la compensación laboral más tradicional y básica es la económica. Se

trata de una forma de compensar el esfuerzo y la dedicación de los empleados, así
como de ofrecer un salario justo y competitivo, algo indispensable para retener el
talento. Además del salario mensual se pueden recibir compensaciones extras
como:

• Pagas extraordinarias
• Pagas de beneficios

DESARROLLO

Recursos Humanos COMPENSACIONES LABORALES

Hoy en día las empresas no solo deben de considerar enfocarse e una sola cosa
como lo es la producción deben de ser conscientes que para que esta marche de
manera adecuada se debe de tener una armonía dentro de la empresa con la
principal herramienta, la mano de obra. Tener claro a cada una de las
compensaciones laborales, es importante revidar estas mismas para cada uno de
los miembros de la empresa, para tomar acciones de mejorar para que los
trabajadores estén conformes a sus necesidades, esto se debe de hacer de forma
regular, ya que facilitara el adecuado acuerdo y permanencia de los trabajadores.
Esto se debe hacer considerando el puesto y salario que recibe el trabajador
siempre teniendo en cuenta la proyección anual o al menos 5 años en adelante para
que se tome en cuenta desde nómina y el financiamiento de la empresa y las
finanzas de los años en que se tenga que sostener estas prestaciones, para no
afectar o desconcertar a los trabajadores.

Las políticas de los puestos de contratación siempre debe de estar disponible para
toda persona dentro y fuera de la empresa para u motivación, esto con la finalidad
de que el personal que ingrese a la empresa tenga un conocimiento de cuales son
los puntos que a la empresa le competen o se enfoca mas a su conocimiento, y de
la misma manera despierte el interés del candidato de la empresa, las políticas
deben de estar autorizadas, y planteadas desde el nivel salarial de cada uno de los
puestos para un mayor acceso a la información, para el nivel salarial se debe de
usar el tabulador de salarios esto con el fin de que los salarios no sean elevados
para puestos de poco nivel o incluso para evitar peleas entre trabajadores
generando un clima negativo.

Los procedimientos se deben de tener claros y definidos en los cuales e tendrán

cuales son las cuestiones o circunstancias en las cuales las compensaciones
pueden variar o pueden ser diferentes a las demás dependiendo del tipo de sueldo,
cada cuento tiempo se puede dar o cuando puede ocurrir.

Algunos de los problemas mas comunes en la organización es no definir los niveles

salariales y una falta de comunicación entre Recursos Humanos y la dirección o el
área de financieros ya que la información no se tiene en orden o los archivos no son
compartidos y del conocimiento de estas áreas importantes en las cuales interviene
en él, otros de los puestos en los que las empresas tiene problemas es el no tener
definido los mínimos y máximos para los puestos es decir el aumento y disminución
de salario y remuneraciones cada uno de los rabajadores deben de ser tratados por
igual, otros de los puntos es no tener un apolítica de aumentos de salario o
compensaciones laborales en las cuales se especifique las cuestiones a tratar
mismas que se deben de comunicar con los trabajadores. Los sueldos por debajo o
arriba de lo que el mercado esta pagado debes de solicitar este tipo de información
para que cada uno de los salarios sea adecuado, el nivel de importancia que se le
de a la empresa va afectar en la producción de la misma para que se tenga un
adecuado equilibro se debe de empezar por la cabeza organizativa.

• Relación departamental
• Tabulación de salarios
• Mínimos y máximos de salarios
• Política de aumentos

CONCLUSIÓN

Con el fin de atraer y retener el personal necesario para la organización, los

empleadores deben considerar que la compensación ofrecida sea la más equitativa
posible, con relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.
La gestión de los recursos humanos del hoy debe trabajar en pro del aumento de la
productividad del trabajo y en consecuencia de la satisfacción laboral, promoviendo
así el desarrollo humano y económico del personal. Es responsabilidad de la
dirección de las empresas, garantizar estabilidad y bienestar a sus colaboradores,
sí la empresa tiene como visión mantenerse en el tiempo.

COMENTARIOS

A mayor motivación, mayor productividad, pero la motivación no necesariamente

significa aumentos en el nivel salarial, sino también hace referencia al aumento de
la calidad de vida del trabajador, y a su crecimiento profesional. La empresa es la
encargada de que sus trabajadores estén satisfechos y motivados.

El software de recursos humanos para las compensaciones más completo.

Transforma la gestión de tu Capital Humano y logra el desarrollo de tus empleados
y cumple los objetivos en tu empresa. Es una herramienta practica y útil para el día
a día.

BIBLIOGRAFÍA

Ana maría Godinez SOFTWERE DE rrhh. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=H0KhGipBkxU

Arana, W. Motivación y productividad. Obtenido de:

http://www.gestiopolis.com/canales/ derrhh/articulos/63/ motyprod.htm

Beltrán, a., anzola morales, olga luCía. torres De villalba, elsa. Camargo
remolina, raFael. y bello Pérez, Carlos José. (2006). Mejorando la competitividad de
la pyme. Editorial Universidad Externado.