¿CÓMO INFLUYE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DENTRO DE LA EFICACIA PARA LA EMPRESA LLAMADA

CENTRO DE ATENCION INTEGRAL "NUEVO AMANECER"
(CINAM)? Comentado [BT1]: Aborde una sola variable, mejore la
redacción de la pregunta y considere un concepto clave
como CAMBIO, CREATIVIDAD, ÉTICA O SOSTENIBILIDAD
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INDICE
Introducción ......................................................................................................................................3
Análisis y datos .................................................................................................................................. 4
Conclusión .........................................................................................................................................8
Bibliografía ........................................................................................................................................9
Apéndice ............................................................................................................................................9
Anexos ............................................................................................................................................19
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Introducción
La empresa CINAM empezó a desarrollarse desde cero en junio del 2022 por iniciativa de la
Ingeniera Gabriela Paltán ya que familiares muy allegados sufrieron los estragos de la
adicción, llegando a acogerse a un proceso terapéutico en un centro de adicciones, donde
logran su rehabilitación. Otro de los motivos se dio a partir del cierre de uno de los
establecimientos donde se trabajaba anteriormente, con el fin de crear ingresos, con esta
experiencia ganada por los administradores de CINAM, este mismo a mediados de 2022
preparo sus distintas áreas para entrar en funcionamiento.
Meses después de este mismo año entra en funcionamiento, con la convicción de dar
respuesta a la rehabilitación de varones adultos de 18 años de edad hasta los 64 años 11 meses
y 29 días, con problemas de adicciones a sustancias psicoactivas.
Cabe recalcar que, al ser un establecimiento privado, en este existe la ayuda a personas con
problemas de adicciones su entorno familiar y comunitario siendo esto basados en el trato
digno y profesional, en la justicia social y en la igualdad de derechos y oportunidades, que
permitan a los Usuarios ser reinsertados a la sociedad como individuos protagónicos en la
construcción de una familia y sociedad más justa y humana. Para ello cuenta con
profesionales altamente calificados y poseedores de abundancia moral y espiritual.
El objetivo de esta investigación es identificar la manera en la que una buena organización
dentro de una empresa llega a favorecer o perjudica el crecimiento y avance de esta mismo,
y la forma en cómo influye en la sostenibilidad social en los empleados.

Análisis y Datos
Como Primer punto se sabe, que para que una empresa tenga un buen resultado y mucho
éxito se necesita tener una buena estructura de la misma, donde se pueda manejar de manera
ordenada la empresa y donde se logre mantener la satisfacción y sostenibilidad social en los
empleados.
Estructura organizativa: Se refiere al modelo que describe la manera en que la empresa y su
equipo de trabajo están dispuestos y organizados. Este modelo define la compleja red de
niveles jerárquicos y, representa el esqueleto fundamental que sustenta la empresa en su
totalidad. La estructura organizacional sirve para estructurar y coordinar de manera eficaz los
distintos procesos y actividades empresariales, al mismo tiempo que establece quiénes son
los responsables de tomar decisiones en función de los procesos específicos. La estructura
organizacional de una empresa es flexible y puede adaptarse en función de diversos factores,
como el entorno social y económico, así como el desarrollo y crecimiento propios de la
empresa. (Asana, 2022)
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CINAM presenta la siguiente estructura organizacional sin delimitar los nombres de las
personas a cargo de los puestos mencionados:

Nota: Extraído del Reglamento interno del centro de rehabilitación; Dentro del primer
cuadrado “Nuevo amanecer” no va nadie, solo es el nombre de la empresa
Se puede notar que la clínica usa un organigrama de tipo jerárquico, del cual se puede
analizar que existen varios campos secundarios que ayudan al funcionamiento de la clínica,
también se observa que se logra obtener una relación directa con los CEO, además se puede
adaptar a los diferentes cambios que existan tanto internamente como externamente.
El gerente de la empresa menciono mediante una encuesta personalizada que buscaron
utilizar este tipo de organigrama jerárquico porque se trata de un área de la salud, basándose
en la eficacia y la necesidad del tratamiento de los internados, menciona de igual forma que
este organigrama funciona correctamente porque se distribuyen por áreas los distintos
departamentos de trabajo. Y resulta más fácil delegar funciones y cumplir objetivos laborales
Para la buena organización y la buena estructura de una empresa, es crucial comprender que
está estrechamente vinculado a la percepción que tienen los trabajadores acerca de los
factores que influyen en la calidad de su experiencia en el entorno laboral (Vargas, ¿Qué es
el ambiente laboral? Great Platce to Work. Retrieved, 2023). Estos factores abarcan aspectos
tangibles, como las condiciones materiales y físicas, así como aspectos más abstractos y
emocionales, como la cultura organizacional, las relaciones interpersonales y el clima
emocional que se experimenta en el lugar de trabajo. Se aplico una encuesta a los trabajadores
de CINAM.
A partir de esta encuesta se realizar una prueba de CHI CUADRADO con un nivel de
significancia de 0.05, lo que nos va a permitir buscar la relación que tiene el tiempo que los
empleados han trabajo en la empresa con las respuestas de los mismos siendo positivas o
negativas para los distintos ámbitos, como los son la percepcion del organigrama, su relación
o el desempeño del gerente, sus horarios, sueldo y clima laboral, esta información se recoge
mediante la misma encuesta elaborada anteriormente dirigiendo una pregunta a cada ámbito
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mencionado. Además, estos aspectos me van a ayudar a relacionarlo con la sostenibilidad

social de los empleados.
Se plantea la hipótesis nula y la alternativa.
Hipótesis nula: El tipo de respuesta es independiente del tiempo trabajado en la empresa
Hipótesis alternativa: El tipo de respuesta no es independiente del tiempo trabajado en la
empresa
En cuanto a la estructura organizativa. El valor de P de chi cuadrado es de 0.71 siendo mayor
al valor de significancia, esto nos indica que en este caso se acepta la hipótesis nula, es decir
que las respuestas son independientes del tiempo que llevan trabajando en esta empresa,
dando a entender que si la respuesta es positiva o negativa dependerá del tiempo que lleva
dentro de la empresa. En este caso se observo las respuestas obteniendo que el organigrama
no es un problema dentro de la empresa.
El desempeño del gerente obtuvo un valor P de 0.54 siendo mayor al valor de significancia,
lo que da a entender de igual forma que el tipo de respuesta es independiente del tiempo
trabajado en la empresa, analizando las respuestas, la relación del gerente es muy buena con
los empleados dentro de la empresa por lo que se cumple con la sostenibilidad social de los
empleados.
Horarios de trabajo, el valor de P es de 0.71 de igual manera que en la pregunta uno la
hipótesis nula se acepta, analizando la pregunta se encuentra que el horario es muy cómodo
para los empleados, por lo que es un punto fuerte y de sostenibilidad social para los
empleados.
El salario, tiene un valor de P de 0.73 siendo mayor que el nivel de significación por lo que
de igual manera se acepta la hipótesis nula, analizando las respuestas se puede notar una
mayor variación, debido que no están de acuerdo con el salario, exigiendo más consideración
hacia ellos, siendo un punto débil para la empresa.
El clima laboral cuenta con un valor de P igual a 0.58, siendo mayor a 0.05, por lo que de
igual forma se acepta la hipótesis nula. Analizando la pregunta detenidamente se observo que
se tiene un buen clima laboral en la empresa, convirtiéndose en un punto importante y fuerte
para la empresa. Cuidando la sostenibilidad social para los empleados.
Que exista un buen clima laboral y motivación en los empleados, se evidencia a través de
incentivos económicos, como seria el sueldo, pero como se mostró anteriormente, el sueldo
es un punto débil de la empresa, existen otros métodos como por ejemplo la libre expresión,
que pueda realizar sus proyectos, además de esto se les da un almuerzo y refrigerio libre de
costo lo que les da más energía para continuar trabajando en el día, también aplican la teoría
de higiene de Herzberg que se basa en mantener los sitios de trabajo limpios y agradables
para el empleado (Mimenza, 2018), y como ultimo motivador, permite mantener un
equilibrio entre la vida personal y la del trabajo, esto con los horarios que son flexibles, y la
rotación de turnos, permitiendo mantener su vida en equilibrio.
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El ultimo punto a analizar es la rotación de empleados, en la encuesta se observa claramente

el tiempo de trabajo de los trabajadores, se puede notar que todos están dentro de la misma
durante un año o más, lo que nos indica que no existen despidos, contrataciones o rotación
de empleados muy frecuentes, lo que es bueno para la empresa, ya que los trabajadores ganan
experiencia y hacen mejor su trabajo.

Conclusión
En conclusión, el ambiente empresarial y la estructura organizativa desempeñan un papel
crucial en la eficacia de la Clínica de Rehabilitación para Alcohólicos CINAM. La encuesta
realizada y el Chi cuadrado revelo que la sostenibilidad social para el empleado es buena
teniendo en cuenta los aspectos de la percepcion del organigrama, su relación o el desempeño
del gerente, sus horarios, sueldo y clima laboral. Obteniendo un 4/5 lo que significa que la
empresa cumple con la sostenibilidad social para el empleado y es sostenible para esta misma.
En cuanto a la estructura organizativa, CINAM presenta una organización en forma
jerárquica que involucra múltiples campos secundarios que respaldan el funcionamiento de
la clínica, de los cuales es importante recalcar que cada uno de estos cumplen con sus deberes Comentado [BT2]: Aquí se responde la pregunta de
en específico permitiendo un funcionamiento casi perfecto de la empresa. investigación con base en la teoría y evidencia encontrada,
no aporta en nada lo que pone
Además, se logro identificar los tipos de motivación que los jefes utilizan para mantener a
los empleados a gusto y motivados, utilizando incentivos económicos, la libre expresión,
alimentación sin costo, el aseo haciendo referencia a la teoría de Herzberg, y el equilibrio
entre la vida personal y el trabajo quitando el estrés a los trabajadores, lo que permite el
desarrollo de la empresa y la sostenibilidad de los empleados en cuanto a lo social.

BIBLIOGRAFIA

Bibliografía
Asana. (17 de agosto de 2022). Estructura organizativa: 10 formas de organizar el equipo.
Obtenido de https://asana.com/es/resources/team-structure

Mimenza, O. C. (19 de octubre de 2018). psicologia y mente . Obtenido de

https://psicologiaymente.com/organizaciones/teorias-motivacion-laboral

Vargas, M. (10 de noviembre de 2023). ¿Qué es el ambiente laboral? Great Platce to Work.
Retrieved. Obtenido de https://www.greatplacetowork.com.co/es/recursos/blog/que-es-
ambiente-laboral
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APÉNDICE

Documento de apoyo 1 (PROGRAMA TERAPEUTICO)

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Documento de apoyo 2 (Encuesta a los empleados)

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Documento de apoyo 3 (encuesta personal al gerente)

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ANÉXO

Datos y tablas para sacar CHI CUADRADO