Administración de RR.HH.

Análisis administración de Salarios

Lic. Master Leni Rivera

Vanessa Gissell Fernandez Figueroa

1190094

07 de noviembre del 2021

 OBJETIVOS

 Identificar que los esquemas de pagos y compensaciones son una de las

herramientas más efectivas para atraer personal y poder alinearse al
cumplimiento de las metas estratégicas trazadas por las organizacionales.

 Conocer que las compensaciones fueron creadas con una finalidad y con
objetivos muy particulares que se pretenden cumplir, sin embargo, es
importante mencionar algunos de los objetivos que deben cumplirse como
un área clave dentro de la función de recursos humanos.

 Mejorar el desempeño laboral, ayudar al desarrollo de competencias y

habilidades e indican que las compensaciones favorecen la carrera laboral
del trabajador.
 INTRODUCCIÓN

La estructura de sueldos y salarios es de gran importancia ya que en la actualidad

es necesaria para que una organización sea competitiva en estos tiempos de
cambios constantes y de globalización es necesario
plantear políticas productos y servicios que resulten necesarios y atractivos para
los clientes , se debe contar con recursos humanos creativos comprometidos con
su empresa y con sus labores , existen grandes opciones para el manejo
del personal ellas pueden orientar una visión más clara para obtener los
resultados favorables que procura alcanzar la meta planteada por la organización,
la remuneración buscara que las personas que ejercen las funciones la realicen
con gran creatividad y compromiso y esta debe ir orientada de acuerdo al grado de
responsabilidades y actividades del puesto, una política salarial señala la
orientación y la filosofía en relación con el sueldo de cada uno de los integrantes
de la organización .

La política salarial no puede ser estática debe estar en

constante cambio y evolución y debe perfeccionarse en su aplicación ya que una
política está constantemente dependiente de los cambios en la organización.
 DESARROLLO

1. Defina cual es la relación del sistema de compensación y el logro de los

objetivos de la empresa

R/. Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de

obtener mejores resultados en la organización, ya que la falta de esto puede
afectar la productividad de la organización, producir un deterioro en la calidad del
entorno laboral, disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas, conducir a
los empleados a buscar otro empleo, a que aumente el ausentismo y en algunos
casos puede llevar a protestas.

2. Hacer análisis de los elementos o aspectos relevantes del vídeo

R/. La contribución del Sistema de Compensación es que motiva e impulsa al

talento humano a que, de su mejor esfuerzo en el logro de los resultados del
negocio, lo que se verá reflejado en las ganancias económicas y en el
posicionamiento corporativo de la entidad en el mercado en el que opera.

Tipos de salarios:  Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la
vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias
dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la
casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.

Salario Directo: es aquel es aquel recibido exclusivamente como contraprestación

del servicio en el cargo ocupado Se caracteriza por ser aquel recibido
exclusivamente como contraprestación del servicio desempeñado en un cargo.

Salario indirecto: es el resultado de planes de servicios y beneficios sociales

ofrecidos por la organización, tales como gratificaciones, premios, comisiones,
propinas, participación en utilidades y horas extras entre otras. Es resultante de
cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de servicios y beneficios
sociales ofrecidos por la organización.
 3. Establezca cuales son los beneficios de un buen sistema de compensación,
explicando ampliamente.

R/. Contar con un plan de administración de compensaciones en tu empresa

trae ventajas tanto para el empleado como para la empresa, entre las que figuran
las siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. 

• Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de

personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.

• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su

talento humano.

4. ¿A quiénes corresponde de velar porque existan en la empresa sistemas de

compensación de corto y largo plazo?
R/. Básicamente a quien le corresponde velar de la existencia de un
sistema de compensación ya sea a largo o corto plazo es por parte de los
jefes junto con controlaría, nomina. Estos hacen sus propuestas de acuerdo
a sus metas, aparte que ellos les corresponde velar que los colaboradores
 siempre se sientan motivados. Controlaría o nomina hacen la parte de
ejecutarlo.

5. ¿Cómo una empresa logra que el personal cumpla con los objetivos en las
organizaciones?

R/.

Establece objetivos que motiven

La motivación es clave para lograr cualquier cosa y cuando un objetivo no es

motivante es dejado a un lado, carece de compromiso y las probabilidades de que
sea alcanzado son muy bajas.

Establece objetivos que representen un reto y que sean considerados una

prioridad, para esto puedes comenzar por preguntarte por qué este objetivo es tan
valioso e importante.

Define objetivos intermedios y fija plazos

Dividir metas intermedias que te permitan llevar un mayor control sobre ellos.

Con esto podrás observar cómo poco a poco se logra todo aquello que te
propones al mismo tiempo que te motivas y motivas a quienes te rodean. Esto sin
olvidar hacer un seguimiento y fijar plazos para observar un avance del progreso.

Organiza lluvia de ideas

Esto te permite compartir estrategias con todo tu equipo al mismo tiempo que
todos logran familiarizarse con los objetivos trazados.

Mide el éxito
es importante que encontrar la manera de medir si realmente se alcanzan los
objetivos que estableces. Esto ayuda a identificar problemas con anticipación,
supervisar el rendimiento de las actividades, observar el progreso de los objetivos,
etc.

6. ¿Cómo haría un correcto plan de Compensación?

R/.

1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización

Es importante que se haga tomando como base la estrategia organizacional ya

que esto ayudará a que el desempeño de tus colaboradores impacte de manera
relevante en el logro de las metas organizacionales.

2. Jerarquización y clasificación de los puestos de la empresa y definir los

perfiles de puesto

Es esencial que cada uno de los puestos que integran el organigrama esté bien
definido ya que esto es la base sobre lo que se soporta el plan de
compensaciones y beneficios, de esta manera se asegura de estar implementando
una práctica equitativa para cada uno de los colaboradores. El perfil de puesto es
un documento en el cual se incluye toda la información de la posición laboral a
desempeñar como son las habilidades, competencias, actitudes, formación
educativa y profesional, experiencia, etc.

3. Elaborar un proceso formal de evaluaciones de desempeño

El proceso de evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas

con que cuenta la empresa para estimar el rendimiento de los colaboradores.  Al
contar de manera formal con un sistema de evaluaciones y retroalimentación, el
equipo de talento humano será capaz de identificar a los empleados que cumplen
o incluso exceden las expectativas y metas que se les establecieron y los que no
lo están haciendo.
7. ¿Quiénes considera deben involucrarse en el plan de compensación?
R/. Como se menciona en la respuesta 4, por parte de los jefes junto con
controlaría y/o nómina.
Los jefes presentan sus propuestas, gerencia aprueba, y nomina ejecuta y
paga el plan de compensación acordado.
 CONCLUSIONES

En las organizaciones se adopta un sistema de recompensas y castigos para

mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados que son
recompensados , los comportamientos que se consideran adecuados y se
castigan los comportamientos inadecuados , la principal recompensa es el salario,
cuyo carácter variado vuelve compleja su administración, la administración de
salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar
un equilibrio mediante la evaluación clasificación de cargos simultáneamente
alternos a las inconsistencias externas mediante la investigación salarial, la
evaluación de cargos pueden hacerse mediante los métodos de jerarquización de
cargos , categorías predeterminadas comparación por factores y evaluación por
puntos , la investigación salarial debe de abarcar cargos de referencia en
empresas que representan el mercado de salarios.

Si las empresas no adoptan una política definida de sueldos y salarios se arriesga

al descontento de sus empleados, en la actualidad los empleados buscan
empresas que reconozcan y que premien su desempeño, de ahí surge la
importancia de la buena implementación de estructuras de sueldos justa y bien
fundamentada.
 BIBLIOGRAFÍA

 Chiavenato I, (1994) Administración de Recursos Humanos. (2da Ed)

Colombia.
 Werther W.,Davis H.(1999) Administración de Personal y Recursos
Humanos. (4ta ed). Mexico