Preguntas de análisis

5. ¿En qué consiste la composición del salario? Explique.

El salario se integra cuotas diarias, bonificaciones, impresiones, habitaciones,
bonificaciones, comisiones, beneficios en especie pagados en efectivo y cualquier
otro monto o beneficio pagado por el trabajo del trabajador.

6. Defina la administración de sueldos y salarios y sus repercusiones.

La gestión de sueldos y salarios es un conjunto de técnicas y procedimientos para
definir los sueldos de los trabajadores, teniendo en cuenta diferentes factores,
como la importancia del puesto o el sueldo de otras empresas para el mismo
puesto. Esto afecta directamente la vida de los empleados, basada en la
satisfacción con la empresa y la calidad de vida. En la empresa, afectará la
naturaleza a largo plazo de los trabajadores, porque los salarios justos pueden
garantizar que los trabajadores permanezcan en la empresa durante mucho
tiempo y atraer a otros trabajadores. Finalmente, también afecta a la economía
social, cuanto mayor es el número de empleados, más impuestos ingresan al país.

11. ¿Qué son los puestos de referencia y cómo se utilizan?

Un puesto clave o puesto de referencia es un puesto de trabajo similar en otros
contextos que sirve como referencia. Los puestos clave deben tener contenidos
relativamente estables en el tiempo. Los puestos claves no forman parte de
perfiles en decadencia en el mercado de trabajo.

18. Defina la política salarial y su contenido.

Es el conjunto de lineamientos cuya finalidad es distribuir y determinar
equilibradamente todos los salarios del personal en la organización. Es decir, es la
estructura organizacional que determina el pago que recibirá cada empleado de
acuerdo a la función asignada dentro de la empresa.
Contenido:
 Cómo definir salarios, prestaciones, descripciones de los cargos y
responsabilidades de los empleados.
 Determinar calendario de pagos.
 Determinar las incidencias del período por cada colaborador. ...
 Documentar con reportes y archivos.
 Mantener un registro de la información.
19. Mencione los nuevos planteamientos para la remuneración.
 Remuneración variable.
 Remuneración por habilidades.
 Remuneración por competencias.
 Planes de incentivos.
Reseña
Se menciona que una estrategia organizacional de recursos humanos para retener
el talento humano de alto rendimiento son las compensaciones laborales y dichas
compensaciones es un sistema que emplean las empresas, para recompensar a
sus empleados por su trabajo. Conociendo los objetivos e importancia para el
logro de los resultados de la empresa, podemos determinar que la eficiente
gestión de estas gratificaciones, son fundamentales para la organización es una
más de las responsabilidades del área de gestión del talento la de contar con
programas y procedimientos formales para otorgar dichas retribuciones, teniendo
claro que si bien la función prioritaria es la de procurar el máximo nivel de
satisfacción a las necesidades del colaborador… también lo es la de asegurar una
relación costo-beneficio óptima para la empresa entonces cuando este elemento
es utilizado apropiada y sistemáticamente favorece la atracción y retención de los
recursos humanos. Asimismo, También puede crear un entorno de trabajo
favorable. Los trabajadores tendrán un mejor desempeño laboral. Existen muchos
tipos de salario a nivel laboral. El salario monetario determinado de acuerdo con la
política salarial de la empresa es importante, pero no es el único. Hay muchas
opciones para mejorar la imagen de marca de la empresa sin implicar un aumento
de salario. La satisfacción de los empleados se entiende como salario emocional.