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Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas
de las que se que compone el proceso administrativo:
Planificar.Organizar.Dirigir.Controlar.
Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión
gerencial. Todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a
cualquier proyecto. Con todo, Fayol nunca fue extremista en sus ideas y se puede
leer en su obra como dejaba espacio para la flexibilidad y la adaptación. Así, los
seguidores de la teoría clásica de la administración han ido completando,
mejorando y adaptando el proceso administrativo a los diferentes tipos de
empresas que han ido naciendo durante las últimas décadas.
Cada grupo trabajador está regido por normas y medidas que mejoran su
funcionamiento.
El control es una tarea administrativa que debe ser ejercida con profesionalidad y
de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una
empresa sirve para analizar sus puntos altos y los puntos bajos.
De esta manera, seguir todas las etapas marcadas dentro del proceso
administrativo, permitirá a la organización incrementar su grado de eficiencia a la
hora de lograr las metas propuestas. Este proceso supondrá una reducción en el
número de recursos consumidos. Por este motivo, se podrán destinar aquellos
recursos ahorrados a otras acciones que resulten beneficiosas para la compañía.
Entre las ventajas que podemos destacar del proceso administrativo destacamos
las siguientes:
Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en el
corto, medio y/ó largo plazo.
CONCEPTO Y DEFINICIÓN
Los presupuestos procesales son requisitos necesarios exigidos por ley para que
pueda ser válido un proceso.
1. De oficio
─ Por denuncia
2. Por solicitud de los interesados (art. 70): También puede ponerse en marcha
el procedimiento administrativo a petición de persona interesada. En base al
principio antiformalista que inspira la tramitación de los procedimientos, se admite
cualquier solicitud o instancia en la que el ciudadano presente una determinada
solicitud, aunque el art. 70, exige que esa solicitud tenga un contenido mínimo,
que es el siguiente:
─ Lugar y fecha
Es que en rigor hay un consejo medieval español que parecería estar inscripto en
piedra en nuestras mentes y que cumplimos como mandato ancestral. Antes de
dictar el acto, pensarlo; luego de dictarlo, mantenerlo. Bien se entiende, mantenla
contra viento y marea
"Articulo 96: El recurso jerárquico podrá ser intentado contra la decisión de los
órganos subalternos de los Institutos Autónomos por ante los órganos superiores
de ellos. Contra las decisiones de dichos órganos superiores, operará recurso
jerárquico para ante el respectivo Ministro de Adscripción, salvo disposición en
contrario de la Ley".
1.2.1. Definición El recurso jerárquico, es aquel que se intenta contra un acto
administrativo de un funcionario inferior, a los efectos de que el superior jerárquico
lo revise. Se trata pues de una apelación administrativa contra el acto ante el
superior jerárquico13. José Araujo Juárezl4, lo define como un recurso vertical
ordinario, mediante el cual el interesado lesionado por un acto administrativo
solicita del órgano superior la modificación o anulación del mismo.
Hay que recordar que la Administración Pública debe resolver expresamente los
procedimientos en un plazo que fija la Ley para cada caso.